现代理念下的土木工程施工管理研究

现代理念下的土木工程施工管理研究

阎浩

中国五冶集团有限公司

摘要：随着我国市场经济繁荣发展，土木工程数量不断增加，规模不断增大。在这种高速发展的环境下，保障土木工程施工质量非常关键。为了实现质量控制目标，必须制定科学的管理措施，并在实际管理中对各种管理方法进行优化，提高管理方法的针对性。对管理工作中广泛存在的问题进行分析和研究是创新管理方法的前提，在掌握各种影响因素形成机制的前提下制定科学的管理方法，从而有效地对施工作业进行控制，提高施工质量。

关键词：现代理念;土木工程;施工管理

引言

建筑行业的发展在一定程度上代表着经济发展水平，也是促进经济发展的重要手段。提高土木工程施工质量，是保障人们生命财产安全、推动建筑行业稳定发展的重要前提。土木工程的有序开展，离不开科学的施工管理，通过发现、纠正管理中存在的问题，提高土木工程的施工质量是非常必要的手段。

1、土木工程施工过程管理的作用

1.1是顺利开展项目建设的核心支撑要素

做好施工过程管理能够为工程项目的顺利建设提供有力保障,并能有效降低施工过程中质量问题和异常情况的发生概率。施工全过程管理体系能够将不同管理部门联动起来,确保施工管理组织结构的合理性和有效性,从而实现对土木工程施工的全面管控,使工程建设能够有条不紊地展开。施工过程管理还能为土木工程现场施工提供指导,并能在施工现场充分发挥统筹作用,帮助管理人员对施工进度、施工成本、施工质量、施工安全进行全面且严格的监督管理,实现各个施工环节之间的有效衔接[1]。

1.2是安全控制工作的基础保障

在工程建设期间,施工单位对施工过程进行有效管理,一方面可以为土木工程的质量安全提供保障,另一方面可以有效保证施工人员的人身安全。在全方位、多角度、深层次实施施工过程管理之后,管理人员可以及时挖掘出施工过程中存在的隐患和风险,并责令施工人员加以改进,从而降低安全事故发生的概率。总体而言,土木工程施工过程管理可以为项目建设期间的安全控制工作提供必要基础和有力保障,最大限度地消灭事故风险和潜在隐患。

2、土木工程施工管理中存在的问题

2.1合同管理不规范

合同具有法律效力，是明确施工各方权利及义务的重要文件。合同管理不规范，会导致责任不明确、义务不清晰，参与施工的各方一旦出现纠纷，难以通过合同条款进行责任划分，从而造成纠纷加剧，给各方带来经济损失。合同管理过程中，由于相关各方对建筑行业的有关法律、规范和制度等了解得不够细致，在制定合同条款时容易出现偏差，如合同条款不符合法律规定、一些条款存在明显的不平等，这些合同内容无法获得法律层面上的认可，也难以用于解决施工纠纷。施工合同是施工履约的重要依据，在既往的施工管理经验中，会出现一些违约情况，无论哪一方违约，都要基于合同条约进行赔偿，弥补履约一方的损失。如果合同管理不规范，未明确约定违约赔偿，或者对违约的责任认定或者免除责任的特殊情况没有落实，都会造成合同约束力下降。

2.2材料管理不规范

材料管理关系到施工质量，材料是土木工程的重要基础。如果材料管理不规范，会出现材料质量与施工要求不符的情况。施工中使用的材料量较大，材料类型较多，给材料管理带来一定难度。如果材料管理存在问题，容易出现不合格材料流入施工现场。材料管理是一个过程，涉及材料采购、存储和使用等方面，如果材料采购把控不严，一些劣质材料或者性能不达标的材料，会通过不规范的采购渠道进入施工现场。如果施工中使用这些材料，必然会影响工程质量。此外，一些施工项目忽视了材料的现场管理，在材料运抵现场后，未进行严格区分和规划，将材料随意堆放在现场，整个施工现场的材料非常混乱，而且一些特殊材料需要采用特殊方式保管，在现场管理不规范的情况下，很多材料也出现不同程度损耗。

3、现代理念下的土木工程施工管理研究

3.1提高土木工程施工安全管理意识

随着我国土木工程建设规模的不断扩大，对专业技术人才的需求也越来越大，施工团队应顺应时代的变化和行业发展情况，不断更新管理理念，引进先进、科学的管理理念，提高施工人员的安全操作意识。管理人员应将安全施工作为个人工作的准则，严格落实各项安全管理制度，以提高团队的整体施工效率。为了使安全监管小组发挥作用，必须确保小组机制的及时性和完善性。在建立安全管理机制的过程中，应根据实际情况充分体现监督管理作用，保证安全管理工作的专业性和规范性。施工人员必须按照相关标准完成操作任务，并根据实际安全管理情况适当调整管理机制，使管理制度更具全面性和实用性，从而发挥管理机制的作用，做好细节控制，确保施工人员安全施工，保证工程建设质量[2]。

3.2加强质量监管

质量监督管理对工程顺利施工至关重要，因此，必须加强对专业技术人员的管控，确保施工设计工作的准确性。在设计前应进行现场勘测，利用所得的数据进行方案设计，确保方案的可行性。施工人员要定期进行培训，提高专业能力，确保施工过程中的各项管理标准和建设标准得到满足。监督管理人员应履行自己的职责，充分发挥监督管理作用，通过对技术人员进行测评和考核，使其符合施工要求，并能按照章程和制度完成施工任务。避免施工过程中出现质量管理不合格或材料质量不达标等问题，加强质量管控，确保合同的执行。

3.3大量引进新技术

随着时代的发展，新兴技术不断涌现，这些新技术能够提高工程建设的效率。例如，近年来，BIM技术和CAD技术不断完善，在建筑施工中得到了充分应用。在土木工程现场管理中，也可以利用各种App进行综合管控，实现数据的及时传输与共享，提高管理效率。管理人员要深入现场完成操作任务，使管理工作更具科技性，避免人工操作失误，提高管理操作的可靠性和各工序的便捷性[3]。

3.4提高施工管理人才队伍建设

就目前我国建筑行业整体的情况来看，施工人员较多，但是合格的管理人员缺口非常巨大，很多中高层管理者，都是从施工人员做起，他们在各自的专业领域，具有较为丰富的经验以及精湛的技艺，但是在管理水平方面，就显得良莠不齐，很多人在管理工作中难以发挥真正的作用；还有一部分管理人员，年龄偏大，思想固化严重，不知学习，被社会所淘汰。面对这种情况，应该进一步加强人才队伍的建设。一方面，应该广泛招聘具有专业管理知识的应届毕业生，他们缺少的是工作实践，可以在企业内部作为储备人才培养，还能够给中高层的管理者分享一些管理学知识；对于现有的管理者，应该经常组织深造培训，从工程管理、施工工艺、职业道德等方面，全方位地提高相关管理者的综合素质；从人才培养的角度来看，各大高校和中职院校，在建筑学的专业当中应该加入工程管理的相关内容，这样才能真正培养出社会所需要的高素质人才，在土木工程管理工作中发挥重要的作用，推动我国土木工程建设的全面发展。

结束语

总之，对于土木工程来讲，当前我国的施工水平已经得到了很大的提高，但是在管理质量方面还存在较大的问题，这导致了很多单位在激烈的市场竞争当中难以前进，逐渐被市场淘汰，也严重阻碍了我国土木工程施工建设的整体发展水平。当前在管理方面，存在的问题较多，从制度、认知、人才队伍建设、关键节点控制管理等方面都存在一定的问题，面对这些问题，应及时完善相关制度，加强队伍建设，提高管理层素质，增强土木工程关键施工节点的质量控制，以此来提升土木工程管理的有效性和质量。

参考文献：

[1]臧鹏.土木工程施工管理要点探析[J].房地产世界,2021,(08):93-95.

[2]吴晓春.土木工程施工管理中的常见问题及对策研究[J].中国建筑金属结构,2021,(04):20-21.

[3]李鹏远.现代理念下的土木工程施工管理分析[J].智能城市,2021,(07):154-155.