船舶海洋工程建造项目计划管理技术应用研究

船舶海洋工程建造项目计划管理技术应用研究

顾震

江苏新扬子造船有限公司，江苏 靖江  214532

摘要：船舶海洋工程建造项目计划管理是保证项目顺利进行的重要环节，本文以某大型船舶海洋工程建造项目为例，研究了项目计划管理技术的应用。首先，分析了项目计划管理的目标和意义，然后介绍了项目计划管理的主要工具和方法，包括网络图、甘特图、里程碑计划和风险管理等。接着，结合实际的案例，讨论了项目计划管理中的问题及解决方法。最后，总结了项目计划管理技术的应用效果，并提出了一些改进建议。

关键词：船舶海洋工程，项目计划管理，网络图，甘特图，里程碑计划，风险管理

1引言

随着全球经济的不断向前发展，船舶海洋工程建造项目在世界范围内越来越受到重视。然而，由于船舶海洋工程建造项目的复杂性以及长期性，其管理难度比较大，往往需要采用先进的项目管理技术来保证项目的成功完成。项目计划管理是项目管理中的重要组成部分，它通过合理的时间安排和资源的分配，为项目实施提供了充足的保障。本文将以某大型船舶海洋工程建造项目为例，探讨项目计划管理技术在该项目中的应用。

2船舶海洋工程建造项目计划管理的目标及意义

船舶海洋工程建造项目是一项风险较高、复杂程度比较大的工程项目，需要精细的计划管理，以保证项目的顺利进行和成功交付。船舶海洋工程建造项目计划管理的目标是确保项目按时、按质、按量地完成，达到预期目标，同时有效控制项目成本和风险，最大程度地提高项目的成功率。具体包括以下几个方面：

（1）确定项目目标和范围。在项目计划的制定阶段，需要明确项目的目标、范围和需求，制定项目计划和时间表，以便全面了解项目需求和工作内容。

（2）组织项目资源。根据项目的目标和需求，确定所需要的人员、设备和资金等资源，并对资源进行合理的规划和调配，确保项目资源得到有效的利用和管理。

（3）规划项目进度。通过绘制网络图、甘特图等工具，规划项目的进度、关键路径和交付时间，以便在整个项目周期内及时掌握项目进展情况。

（4）监控项目进度。在项目实施过程中，需要对项目进度进行实时监控和调整，及时发现和解决问题，保证项目进度的正常推进。

（5）控制项目成本。通过合理的成本估算和控制，最大限度地降低项目成本，保证项目的经济效益。

（6）加强风险管理。建立风险管理机制，对项目中可能出现的风险进行识别、评估和应对，以提高项目的成功率。

船舶海洋工程建造项目计划管理的意义，在于确保项目按时交付、按质量完成，同时有效控制成本和风险，最大程度地提高项目的成功率。通过规范的项目计划管理，可以实现以下几个方面的效益：

（1）提高项目的可预测性。通过制定详细的项目计划和时间表，可以提高项目的可预测性，及时发现和解决问题，保证项目可以按时交付。

（2）提高项目的质量。通过规范的项目计划管理，可以提高项目质量，确保项目达到预期目标，满足客户的需求。

（3）降低项目成本。通过合理的成本估算和控制，可以最大限度地降低项目成本，提高项目经济效益。

（4）提高项目管理效率。通过采用适当的项目管理技术和工具，可以提高项目管理效率，提高项目管理人员的工作效率，减轻人员的工作负担，提高项目管理的效果。

（5）降低项目风险。通过加强风险方面的管理，可以识别和应对项目中可能出现的风险，降低项目风险，提高项目成功率。

（6）提高客户满意度。通过规范的项目计划管理，可以提高项目质量和按时交付的能力，提高客户的满意度，增强企业的市场竞争力。

船舶海洋工程建造项目计划管理是确保项目按时、按质、按量完成，降低项目成本和风险，提高项目成功率的关键技术之一。在实际的项目管理中，需要采用科学、规范、高效的管理方法和技术，提高项目管理效率和效果，从而为企业创造更大的经济效益和社会效益。

3船舶海洋工程建造项目计划管理的主要工具和方法

船舶海洋工程建造项目计划管理的主要工具和方法包括网络图、甘特图、里程碑计划、风险管理和PMBOK指南等等。

（1）网络图

网络图是一种图形化的工具，主要用于表示项目活动之间的逻辑关系和依赖关系。它可以帮助项目管理人员分析和评估项目的进度，提高项目的可控性和可行性。网络图主要包括两种类型：箭线图和节点图。箭线图用箭头表示活动的先后顺序，节点图则用圆圈表示活动的开始和结束时间。网络图的主要优点是——能够清晰地表示项目的逻辑关系和依赖关系，使船舶海洋工程建造项目管理人员更好地掌握项目进度和各个活动之间的关系。

（2）甘特图

甘特图是一种条形图，用于表示项目活动的开始和结束时间。甘特图以时间为横轴，以项目活动为纵轴，用条形图表示每个活动的持续时间和进度。甘特图可以帮助项目管理人员快速了解项目进度，预测项目完成时间，并对项目进度进行调整和优化。

（3）里程碑计划

里程碑计划是指在项目周期中的关键时间节点，通常与项目的重要事件相对应。里程碑计划能够提供一个清晰的时间表，以便项目管理人员及时了解项目的进度和重要事件。它还可以帮助项目管理人员及时发现和解决问题，提高项目进展的透明度和可控性。

（4）风险管理

风险管理是一种系统化的方法，用于识别、评估和应对项目中可能出现的风险。在船舶海洋工程建造项目计划管理中，风险管理能够帮助项目管理人员预测和应对项目中可能出现的问题，以及尽早发现和解决潜在的风险因素。通过有效的风险管理，可以最大程度地减少项目的不确定性，提高项目的成功率。

（5）PMBOK指南

PMBOK指南是项目管理领域的国际标准，其中包含了项目管理的核心知识体系、最佳实践和标准化流程。通过采用PMBOK指南，项目管理人员能够更好地规范和管理项目，提高项目的成功率。

4实际案例分析

舰船的海洋舰船工程建造工程，由于其建造周期较长、资金投入大、项目复杂性等特征，确定项目建造一开始就要有很明确的目的，明确进度衡量标准，明确安排费用配比。以此来实现满足规范要求工程质量、船东对工程进度比较满意，成本费用比较合理，实现了工程的成功执行与投运。下面以某大型船舶海洋工程建造项目计划管理为例，在某大型船舶海洋工程建造项目的计划管理过程中，遇到了以下问题：

（1）项目计划的制定不够合理。项目计划的制定过于理想化，没有考虑到实际情况和一些变化，导致项目进度不断推迟。

（2）项目进度的监控不够及时。项目进度的监控过于被动，没有及时发现和解决问题，导致项目进度受到影响。

（3）风险管理不够有效。项目中出现的风险没有被有效地管理和应对，导致项目进度受到影响。

针对以上问题，项目管理人员采取了以下措施：

（1）重新制定项目计划。在制定项目计划时，考虑到实际情况和变化，制定更加合理和可行的项目计划。

（2）建立项目进度监控机制。建立有效的项目进度监控机制，及时发现和解决问题，避免项目进度的推迟。

（3）加强风险管理。建立风险管理机制，对项目中可能出现的风险进行识别、评估和应对，尽早发现和解决潜在的风险因素，提高项目的成功率。

5结论

船舶海洋工程建造项目是一个复杂而又庞大的项目，在项目计划管理中需要运用多种技术和工具，以便更好地规划、组织、监控和控制项目的进展。在实际应用中，通过采用PMBOK指南、网络图、甘特图、风险管理工具等技术工具，项目管理人员可以更好地掌控项目进度、优化项目管理，最终提高项目的成功率。因此，船舶海洋工程建造项目管理人员应该加强对项目计划管理技术的研究和应用，不断完善和优化项目管理，为船舶海洋工程建造项目的成功交付提供有力保障。

参考文献

[1]曹武.船舶海洋工程建造项目计划管理技术应用研究[J].大陆桥视野,2022(02):132-133.

[2]张健.船舶建造先行作业准时化生产管理技术研究[D].江苏:江苏科技大学,2019.

[3]孙波.项目管理方法在海洋工程中的应用研究[D].辽宁:大连理工大学,2006.

姓名：顾震，性别：男，出生年月：1985.10，民族：汉，籍贯：江苏泰州，学历：本科，已获得职称：中级工程师，研究方向：船舶与海洋工程