简谈房屋建筑工程监理现场质量管理中的问题与对策

简谈房屋建筑工程监理现场质量管理中的问题与对策

于枫林

国机中兴工程咨询有限公司，河南郑州，450000

摘要：工程的现场质量控制水平和建筑物的使用寿命挂钩，因此，施工阶段需加强质量监管，消除隐患的发生。在现场管理期间，需以节约成本为基础，合理选择监管方式，保障项目效益。而作为监理管理单位，需认清管理的不足，积极、灵活地调整对策，具体问题具体分析，通过管理技术的运用，提高房建项目的质量。

关键词：房屋建筑；工程监理；现场质量管理；优化策略

1 房屋建筑监理现场质量控制的作用

1.1 协调各方关系

项目监理的作用，远不止于此，在协调各方关系上也离不开监理的辅助。在项目的建设阶段，经常要涉及多位参与者，因为各方利益不同，在决策时较难统一意见，从而出现矛盾，阻碍项目进展。为此需发挥监理职能，借助全过程监管，协调各方的关系。当面对突发事件时，有了监理人员的配合，可及时将风险警报解除，提高施工效率和质量，让财产安全受到保障。现实工作汇总，依据监理管理的情况，可制定质量问题处理对策，降低事故发生概率，合理强化建设效果。

1.2 保障施工现场的安全性

伴随着建筑行业近些年的飞速发展，相关单位也逐渐开始重视施工现场管理，为项目的顺利进行，工作人员的生命安全提供了强有力的保障。因此施工现场工程监理的有效性就变得尤为重要。与此同时，施工的成果和施工管理工作存在着紧密相关的联系，所以在施工的时候务必要对现场制定合理规划，以便确保施工工作可以安全进行。在施工建设过程中，有关管理人员要对发生的问题及时解决，并且合理把控施工现场的重点区域。务必要确保在安全的基础上进行施工建设，并且确保施工的质量符合规范标准，让施工建设工作可以顺利安全地完成。

2 房屋建筑工程监理现场质量管理中的问题

2.1 采购环节不够完善

建筑材料是组成房屋建筑工程的主体，建筑材料对于施工作业的顺利开展十分重要，因此必须保证对施工现场的采购管理人员进行严格培训，保证采购人员有能力承担起建筑材料的操后，运输到进场存放直到投入生产的全流程的责任。并且还要对材料的数量规则和基本信息登记在册。还有就是施工单位的质量管理人员要有着强烈的工作责任意识，严格监督施工作业的每一道程序，以身作则，为广大同志树立起优秀的形象，从而让建筑工程质量意识深入人心。最后，施工现场管理工作的开展也是为了保障施工进度而服务的，因此各施工项目组的管理人员应该定期对自身部门的工作进度进行总结，保证实际的施工进度和计划保持一致，提高建筑工程施工的精细化管理。

2.2 建筑工程施工中监理队伍不专业

工程监理并不是任何人都能开展的一项工作，需要具有相当程度的知识积累和专业素质。但当前我国从事建筑工程监理的人员大部分都是从别的专业跨转而来，通常是通过一定时间的突击学习，取得了监理资格，但无法将学习的内容与实际联系起来，监理综合素质不高，能力较差，并且各监理人员之间也存在较大的能力差异，但平均素质达不到建筑工程施工要求，影响了监理队伍的专业性。这其中固然有建筑工程监理行业起步较晚的因素影响，但监理行业极少开展专业培训、监理人员学习意识薄弱、监理课程专业性不强、监理课程缺乏专业讲师及学员监理实践较少等方面因素影响也不容忽视。在这些因素的影响下，现阶段的监理从业人员尤其是学员，实践能力较差，综合素质达不到标准，自我调整和理论学习能力不够。

2.3 部分监理方未实施全过程监管

工程项目的质量管理工作是一个综合性话题，质量影响因素贯穿项目全过程。在监理工作开展过程中，部分工程项目的监理方对施工前后环节关注程度不够，仅参与工程施工阶段。在实际工作开展过程中，监理方进场晚、退场早，仅跟进施工周期、关注关键工程等问题屡见不鲜。

3 房屋建筑工程监理现场质量管理优化策略

3.1 建立建筑工程施工中监理专业队伍

要充分发挥专业人才作用，提升其在监理质量管理中的作用，做好选人、用人及培训教育等环节。一是做好现有监理队伍的培训教育。要提高对监理业务培训的重视，定期组织监理队伍开展培训，通过课堂教育、业务座谈、实习操作及理论考核等方式，邀请专家进行授课，组织监理人员进行经验交流。二是做好专业监理人员的招聘选用。要在选人聘用中坚持公平、公正的原则，通过理论知识和实践考核等招录手段，择优录取专业能力强、实际操作。三是做好监理队伍的奖惩激励。要建立相应的奖惩机制，明确奖惩标准，激发监理人员学习、工作的主动性和热情，使监理队伍能够形成积极向上的学习工作氛围，全面提升监理队伍专业能力。

3.2 把控进场时机，确保全程参与

监理方仅在施工阶段开展相关工作不符合质量保障要求，部分质量影响因素在工程项目施工前后阶段均有涉及。从这个角度看，监理方应把控进场时机。建设方可安排监理方与施工方同步进场，从施工方前期准备工作开始介入监管，确保全过程质量管理体系完善。监理方应避免提前退场，在工程项目现场施工完成之后，仍需要通过竣工验收确保工程质量合格才可交付，形成项目质量管理的闭环。

3.3 有效利用新型监管技术与设备

工程监理单位要想全面发挥监理作用，除了加强人才管理与优化制度体系建设以外，还要合理运用各种先进技术与设备，不断提升建筑工程监理的信息化建设水平，从而有效提高工程监理质量。建筑工程信息化监理体系能够将监督功能、质量控制功能与人员管理等内容融为一体，有助于各参建单位人员在此平台上密切沟通与交流，进行各项资料的即时共享，真正实现透明化管理。另外，建筑工程信息化监理体系还可以促进不同参建方之间的有效监督。工程监理单位通过科学运用新型的监理设备，还可以保证建筑工程施工现场的监理效率与质量得到双重提升，不断提高建筑工程监理工作的专业性。为了提高监理质量，监理单位还要加强对员工的技能培训，以保证员工可以高效运用各项新型监理设备。

3.4 建立信息化监督管理平台

当下，房屋建筑工程现场管理具有一定的难度和复杂性，面对这样的现状，就需要有现代技术的支持，借助计算机软件进行质量管理信息化平台的搭建。以该平台为前提，工程监理先对质量管理要点进行明确，主要依据就是工程材料和工艺设备的基础资料，从而形成指导参考来协助现场的施工管理。更重要的是，借助信息化平台可以实现施工负责人、技术指导员、工程监理三方之间的对话，在这个虚拟的平台中，对于各个环节之间的审批工作可以开展得更加顺利，还能够进行实时监督。对于施工现场的管理也是事半功倍，包括门禁系统、实时监控系统、传感器系统都能够实现24小时在线管理和监督，实时捕捉到的数据能够反映工程是否存在质量问题，有利于及时发布预警并进行有效处理。此外，BIM系统能够实现设计图纸可视化，能够对在实际施工过程中产生的数据进行动态对比和分析，以便及时发现问题解决问题，有助于减少追责的麻烦。

4 结束语

综上所述，国家经济实力的提升，加速了房建市场的繁荣，让建筑工程有较大的发展空间。在这样的背景下，房建品质备受关注，在现实施工阶段，需要采用监理措施，消除施工隐患，合理提升施工水平，夯实建筑业的基础。监理现场质量控制，要运用配套的方法，从不同的视角出发，借此强化监管的作用，提高工程建设效益。

参考文献：

[1]梁翔.房屋建筑工程监理的现场质量控制研究[J].工程建设与设计,2023(03):234-236.DOI:10.13616/j.cnki.gcjsysj.2023.02.071.

[2]武孟凯.对房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨[J].大众标准化,2022(22):34-36.

[3]冯德旺.房屋建筑工程监理管理的问题及解决对策[J].房地产世界,2022(20):70-72.