油田地面工程现场施工管理思路

油田地面工程现场施工管理思路

李宗庆

天津炼达集团有限公司   天津  300280

摘要：随着经济的飞速发展以及油田勘探开发工作的不断深化，越来越多的油田地面工程建设项目开始实施和落实。然而，油田地面工程现场施工管理的过程中还存在着较多的问题，比如管理人员自身的素质比较欠缺、缺乏质量监督管理意识以及施工准备工作不到位等，这些问题的存在都严重地影响了油田地面工程现场施工管理的质量。所以，加强油田地面工程现场施工管理的方法和措施势在必行。

关键词：油田地面工程；现场；施工管理；措施

引言

科学技术的发展使得机械越来越普及，社会的发展导致对石油等资源的需求量也日益增多。在建设油田地面工程时，油田地面建设项目整体要求极高的专业点，工作起来十分复杂，需要投入大量的资金以及人力，再加上工程规模大，这就给工程埋下了风险隐患。怎样有效提升管理水平、降低事故概率，给施工人员和施工方以及国家提出了新的挑战。

1油田地面工程项目管理概述

油田地面工程主要是集中于油田储运程当中的维护工作，是保障油田安全运行的关键工作环节，同时也是石油资源的基础保障之一。在油田地面工程当中，包含了电力工程、交通、通信、给排水以及天然气及石油采集运输管理等。在众多复杂的工程项目当中，实施项目管理的科学化建设其实质上对项目建设地的稳定性起到一定的保障作用。在实际当中，基于合理的项目管理，有效协调各项工作，提升油田工程建设质量。并且在现代化的先进信息技术发展过程当中，促使油田地面工程项目管理的发展方向更加的鲜明。作为集中了事前、事中、事后的全面管理的工作内容，油田地面工程项目管理对于油田工程的质量具有关键性影响。在事前管理环节当中，主要是表现为油田工程当中的立项、规划以及投资三个环节。事中管理环节主要是关于工程进度、合同、投资、质量以及安全的管理。事后管理则是对油田工程实施验收以及评价。不难看出油田地面工程项目管理对于工程质量具有直接影响，因此在实际当中，则需要及时注重在全过程管理中存在的问题，进而采取相应的解决措施才能够有效提升地面工程项目管理水平。

2油田地面工程现场施工管理思路

2.1强化管理机制

为了对地面工程施工质量进行全面的控制，首先需要建立合理的管理机制，地面工程建设所涉及的内容相对较多，例如材料的选配等，只有在各个环节进行质量控制，才能使得工程建设的整体质量得到提升。在进行材料选配的过程中，油田企业需要采用招投标制度，根据实际需求，在保障成本费用符合相关要求的前提下，尽可能选用质量较高的材料，设计人员需要对施工现场进行充分的调研，对油田的开发方案进行全面的分析，提出多套设计方案，并对其进行优化选择，在工程设计结束以后，设计人员需要向施工人员进行充分的技术交底，使得施工人员可以完全了解设计人员的意图。

2.2健全监督检查相关机制

监督管理是一项长期的工作，有必要健全监督机制。目前来看，我国的监督机制存在一定的问题，主要体现在：监督检查的重点不突出，未能实现长效的管理以及相关人员的水平素质较弱等问题，简而言之，这是低效的。应在以下领域建立质量控制和监督机制：第一，应加强对已确定的侵权行为的制裁，同时加强执法人员的权利。第二，赋予在安全管理方面的监督和检查权利，并提供有效开展工作所需的一切资料和情报。第三应明确界定参与者的责任和义务,特别是关于事故责任,以使所有参与者更加注重施工安全。此外，监管控制过程需要科学合理地选择和使用先进的科学技术。积极追求技术创新和升级，对设施设备进行维护和改进；在安全管理系统中全面采用信息技术，将加强对工作安全的实时监测和预警分析。借助先进的科学技术，可以进一步加强施工现场的管理和控制。积极推进信息化建设。根据实际情况和需要，参考和借鉴其他国家和地区监督检查相关机制的实际应用，并不断自我完善和推广。

2.3提高施工人员素质与技术

施工人员的素质和技术水平直接关系到工程最后的质量，专业素质强的施工人员才会更懂施工图纸，才能看出施工过程中出现的问题并采取相应的预防或紧急措施来处理。所以在施工前，必须要求施工单位组织相关专业人员对施工人员进行全面培训，尤其是施工技术方面，一定要保障施工人员对施工技术和施工设备的使用达到一定的熟练程度，保证在实际操作中能够有效的操作专业的设备和专业的技术。同时也要加强对施工人员安全意识的提高，让他们了解施工戴安全帽、防护手套等安全措施对他们安全和项目的重要性，从而提高他们的安全责任意识，充分保证自己的安全。

2.4健全施工管理体系

健全的施工管理体系可以起到约束和规范管理人员以及施工人员的作用，同时良好的管理体系的建设还能够全面地保证施工的效率和施工的质量，首先要建立严格的奖罚制度，对于在工作中产生违规问题的员工，要给予及时的惩罚，进而提升员工对于自身工作的重视程度。同时，要建立严格的责任制制度，将每一项工作内容以及每一项工作职责落实到个人，如此一来，在工作的过程中可以全面提升工作人员以及管理人员的安全意识，同时，在产生问题时，还可以第一时间寻找到责任的主体，从而实现问题根源的发掘和探究。其次，要建立激励制度，在日常工作过程中，对于各方面工作表现都比较优秀的员工，要及时给予一定奖励，可以是精神上的奖励，也可以是物质上的奖励，通过激励制度的建立，提升员工的工作热情和工作积极性，同时，还要建立完善的评价管理体系，结合施工人员和管理人员的日常工作情况，开展完善的评价工作，通过评价工作的开展，让员工对自身的工作情况有一个了解，同时也让管理人员对现场人员的工作情况有一个了解，通过健全的管理体系的建立，全面地保证现场的施工质量。

2.5注重图纸审查和技术交底

对于油田地面工程建设来说，涉及的施工项目比较多，为了保障工程质量符合标准，要做好各个项目管理工作。在施工前期主要是图纸的审查和技术交底，图纸审查包含了多个阶段，一是对初版图纸进行审查；二是对施工蓝图进行审查，初版图纸审查施工单位不参与其中，具有一定的独立性，但也正是如此，导致图纸设计没有交互性，设计方和施工方没有及时沟通交流，施工期间就会出现一些变更问题。所以初版图纸审查需要施工方参与进来，确保对图纸的合理规划。施工蓝图审查牵涉的单位部门比较多，包括了审计、造价、监理、施工等，各个部门之间相互交流探讨，对蓝图进行可行性分析，有不符合的地方及时修正，不断优化细节方面的设计，确保图纸设计符合施工标准，提高后续施工效率。前期的施工内容比较多，做好技术交底是非常有必要的，要明确各个操作重点，注意各方面的衔接。

结语

综上所述，作为系统化且庞大的工程项目，油田地面工程项目的管理工作尤为重要，而随着现代化的发展格局，工程项目管理工作也逐渐呈现出了更加明显的变化，基于先进信息技术的应用，更加高效的现代化管理模式，以及完善健全的法律法规保障，促使油田地面工程项目管理质量得到了提升，形成集信息化、现代化以及法制化为一体的管理工作，能够有效保障油田事业的稳定发展，从而对维护经济建设具有积极促进作用。

参考文献

[1]徐典龙.油田地面工程提高项目管理时效性的措施分析[J].全面腐蚀控制，2021,35(05):75-76+82.

[2]王传平.油田地面工程项目管理信息化的进度管理[J].化工管理，2020(29):176-177.