建筑施工现场管理原则与管理对策

建筑施工现场管理原则与管理对策

王远洋

威海建设集团股份有限公司 山东威海 264200

摘要：对于建筑工程管理，在具体实施过程中可以分为很多方面，而在很多方面中，现场管理是最重要的，因为现场管理涉及到施工管理、质量管理和安全管理。进度管理，包括成本管理，直接影响到整个工程建设的效率、质量和经济效益。也正是因为如此，对建筑工程的现场管理进行分析和探讨，探讨存在的问题并提出合理的解决方案，是提高当前工程施工质量的主要途径之一，所以下面将根据当前的情况结合施工现场管理工作现状，探讨存在的问题及相应的建议。

关键词：建筑施工；现场管理；管理对策

1施工现场管理存在的问题

1.1施工现场管理重视程度不高

相应的施工现场管理制度没有得到应有的重视，往往套用一套施工制度适用于所有施工管理场景。但是，对于具体工程项目的现场管理，由于施工布局不同，在管理过程中采取的具体措施也会有很大差异。如果只是一概而论，那么在具体实施过程中，施工管理制度本身的科学合理性得不到保证，具体的管理效果也得不到体现。此外，虽然仍有部分企业取消了相应的现场管理工作制度，但在实施过程中，无论是管理人员还是相应的保障体系建设都不完善，因此大部分制度都得到了落实。加之很多管理人员和现场领导本身的管理意识不强，现场管理各项制度的实施遇到了很大的障碍。

1.2人员管理困难

对大多数建筑工程而言，实际施工过程具有周期长、投资大的特点，在施工过程中根据施工方提出的具体要求，需要投入大量的人力资源，管理这些人力资源的工作也非常艰巨。首先，对于建筑工程的施工，人员数量多，构成相对复杂。他们大多不是专业的施工人员，所以对这些人员的管理在处理时，由于缺乏专业技能和专业培训，对具体操作规范了解不深，在使用过程中可能会出现一些违章操作，如安全设备不合格、违章操作导致安全事故等。其次，在施工过程中，很多人员根据自己长期的工作经验，随意修改施工图，没有按照施工规范进行配料，导致施工项目的安全隐患越来越多。施工现场的人员管理工作难度非常大。

1.3材料和设备管理问题

对于建筑工程的施工，其本身的复杂性就比较高，因此在施工过程中需要科学合理地准备各种材料和机械设备。在施工过程中，需要对这些材料进行管理，以保证施工现场的整体秩序和施工质量。施工现场管理过程中材料的存放比较困难，因为施工现场范围比较大，材料到达施工现场后可能会随意堆放，由于工作人员的疏忽，材料可能处理不当。材料的保护不仅会导致材料在对方处理过程中受损，还有可能丢失。其次，设备的管理存在很多隐患，因为在施工现场，并不是所有的设备都一次性投入使用，所以设备的使用是阶段性的，但大部分都会停在施工现场。停车过程中备件的丢失更为严重。这些问题的出现会导致后期设备投入使用时出现故障，影响施工进度。即使不影响寿命进度，也可能在使用过程中损坏设备，缺少相应的部件，从而影响施工质量。此外，由于缺乏对设备管理和维护的重视，在长期的设备管控过程中，可能会出现设备老化问题。一旦在后期的使用过程中出现这些问题，将直接影响工程的施工进度。存在很大的施工隐患。

1.4管理意识落后

从现场管理工作来看，其原因主要是管理层和具体管理人员的管理意识不够。在施工现场开展管理工作的重要性及其对工程施工质量的影响。之所以会出现这些现象，主要是因为在以往的工程项目管理工作中，管理人员工作人员和领导本身长期没有对管理工作进行深入实施和开展，同时，在项目建设过程中可能没有在管理工作中出现过巨大的工作失误，所以他们在实际的管理工作中疏忽了。

2加强施工现场管理的措施

2.1加强监控技术的应用

为提高施工现场管理水平，管理人员可将监控技术与管理工作相结合，确保管理工作的开展效果达到了预期的目标。在监控技术应用过程中，首先要建设远程视频监控系统，做好成本分析工作。建设单位应根据建筑工程规模选择相应的监控系统和监控设备进行应用。如果工期长，建设规模大，可直接采购监控系统和监控设备，对建筑工程的施工过程进行管理。监控设备使用后，还可以用于下一个项目的施工现场管理。对于短期项目，可以通过租赁的形式租用远程监控设备，可以避免安装维护环节的成本，从而促进监控设备租赁行业的发展。

其次，应设立专业的监控系统管理部门，配备专业技术人员管理值班队伍，带领值班人员，监控系统维护，优化相关管理制度。再者，要抓好监控保卫队伍建设。对值班人员，应确保掌握各监控设备和监控系统的操作方法，接受相关培训后方可投入值班工作。最后，做好监测数据管理系统建设。技术人员应根据建筑工程的建设规模，分析监控设备的分布特点，并以此为基础构建监控数据管理系统，使监控设备能够及时、准确地将各种监控数据传输到监控数据管理系统方式。监控信息上传后，要通过系统的信息处理功能进行处理，以便以后随时调用。需要注意的是，由于监控数据上传会占用较大的带宽容量，因此在未来监控数据管理系统的设计过程中，应科学合理地设计视频存储方式，以充分发挥监控技术的重要作用。

2.2加强信息化应用

在建筑工程施工期间，管理人员需要做好施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理和施工技术管理，以减少管理工作难度，提高施工质量管理水平，可加强信息技术应用，积极开发新的软件系统，提高管理工作的有效性。例如，为了提高建筑工程的施工质量，管理人员需要做好项目质量管理工作。但由于项目质量管理工作涉及多种信息数据，管理工作难度大、综合性强。管理人员可以使用质量管理软件来提高施工质量管理工作的可靠性，降低信息数据处理的难度。这是传统的人工管理。管理人员可以依靠质量管理软件对每个施工环节的施工质量进行评价和控制，软件可以根据信息数据自动生成质量评价报告。此外，还可以通过数据对各个子项目的施工质量等级进行划分和评价，从而对各个施工环节进行全面、动态的控制，为管理人员提供科学有效的理论依据。

2.3加强BIM技术的应用

由于BIM技术具有模拟功能，将其与建筑工程的施工现场管理相结合，可以提高现场管理的效果。首先，技术人员可以将项目进度信息输入BIM模型，实现对建筑工程施工进度的动态模拟目标，通过模型对比明确建筑工程施工进度与目标施工进度的差距和曲线比较。此外，由于BIM模型中包含了施工进度信息，施工人员和管理人员可以实时掌握施工现场的进度。当施工进度与预期目标差距较大时，应及时调整。其次，管理者还可以分析BIM模型，掌握影响施工进度的因素，并通过控制应采取控制措施及时解决，降低施工成本。此外，BIM技术的应用不仅可以管理施工进度，还可以提高建筑工程的施工质量。在建筑工程施工过程中，施工人员可以通过模型分析，及时掌握建筑工程的重点和难点。施工期间，做好关键施工环节的控制，避免影响施工质量。

结束语

综上所述，在日益激烈的市场竞争中，施工单位要想占据有利位置，实现经济效益最大化，就必须严格控制施工质量，全面落实安全管理，通过科学施工工程管理体系、施工工艺优化创新、加强施工现场管理等手段，有效应对施工现场管理中出现的问题。新时期施工单位只有合理应用施工技术，不断改进施工现场组织设计，建立健全奖惩机制，才能提高施工现场管理的效率和质量，促进建筑业的可持续发展。

参考文献

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[4] 浅谈如何优化建筑工程现场管理工作[J].李仁大.中国高新区,2018(09)