水利水电施工与管理技术提升

水利水电施工与管理技术提升

何碧波

4201241968****241X 湖北武汉 430400

摘要：从目前的发展阶段来看，我国国民经济增长水平越来越快，给多个行业带来了不同的机遇。水利水电工程一直是我国的支柱产业，在开展工程的过程中，往往受到各种因素的影响。为此，必须提高管理和施工技术，确保相关项目顺利进行。

关键词：水利水电；施工；管理技术；提升

1水利水电工程施工技术管理的重要性

水利水电工程施工技术管理具有十分重要的地位和作用。水利水电工程建设与国计民生息息相关。该项目具有非常深远的社会意义和社会价值，因此其建设要求也非常严格。因此，必须做好工程施工技术管理工作，这是水利水电工程能否高效完成的关键。工程施工技术的管理首先是对施工人员的管理。这一环节要安排好人员配置，各司其职，避免浪费人力、财力，努力做到“一个萝卜一个坑”。其次，通过施工工艺的管理优化，实现工程施工质量的整体控制。必须采用最合适、最先进的技术，确保工程按期完工，不能偷工减料，尽量节约建设成本和预算成本，避免污染和浪费，危害环境。

2水利水电项目管理的基本内容

2.1建立组织机构

在项目实施过程中，建设单位往往聘请一名项目经理对整个项目进行管理。因此，项目经理必须明确每个员工的职责和权利，并为他们安排相关的职责。不仅如此，还需要合理把握工程合同，以便根据当前需要明确施工过程和工期。

2.2计划的制定

项目工程在制定计划时，应对建设对象和内容进行梳理，合理调整，使其转化为实施细则。之后，以此为基础，确定管理体系，确定流程和目标。这样整个工程才能正常进行。

2.3控制目标

在进行管理工作时，目标的确定必须根据起点和终点本身，因此目标的控制就显得非常重要。一般来说，项目控制不仅需要确保认证能按预期进度完成，同时保证其质量达到预期要求。

2.4经验总结

项目结束后，管理部门需要对存在的问题和内容进行归纳总结，保持好的表现，改进不足的地方，争取在以后的改进中做出改进在工作中，从而促进各方面资源的合理配置。

3水利水电管理的主要特点

对于工程本身，管理工作主要由施工队负责。设计单位的工作人员基本上不会参与。施工企业与工程本身虽然存在一定的关系，但往往更多地充当监管的对象。因此，施工企业在实际施工中很难直接参与管理。因此，管理活动只能从整体的角度出发。由于项目内容复杂性强，难度也很大，这也是项目本身不具备的特点。单纯针对项目，实际涉及的内容还包括前期准备、合同签订、过程管理、交付验收等。

对于施工管理工作，整个过程具有很强的动态性。而且，项目只有在合同签订、流程明确后才能启动。来来回回需要很多时间，导致整体的施工时间很长。

基于这种情况，施工队必须明确具体目标，同时需要对其内容进行实时调整。如发现突发问题，需及时处理。之所以采用动态管理模式，其最大优势在于可以将所有资源整合在一起，充分优化，同时有效提高施工效率和质量。项目中涉及的每一个细节都非常重要，但如果有任何处理不当，都可能对后期的项目产生巨大的影响。

4水利水电管理的主要作用

4.1管理技术的作用

在项目开发过程中，施工队伍需要积极引进新技术，才能有效提高实际效率和项目的质量。由此可以理解，只有在保证技术含量足够合理和先进的情况下，才能高质量地完成工程。目前，越来越多的新技术投入使用，让所有的项目都可以在规定时间内顺利完成。因此，工程管理技术对项目本身的影响很大，甚至在一定程度上直接决定了项目的成败。

4.2施工管理的作用

对于工程项目来说，单纯的技术提升显然是不够的，毕竟管理层面的问题很难解决。最重要的是提高施工质量。通过加强软件管理，可以更高效地开展整个项目，同时具有较高的可靠性，可为后期规划和决策提供参考。对于水利水电建设项目来说，工程建设可以说是最核心的部分。如果其质量得不到保证，即使采用最新的技术，工程项目的最终结果也达不到预期的水平。

5提高水利水电工程施工管理质量的途径

5.1制定计划

为提高水利水电工程施工管理质量，工程管理技术人员应进一步细化确保项目有序推进。同时，项目管理人员需要在组织严密的项目计划的基础上，编制项目质量管理体系，科学合理地规范每个项目的实施内容，确定项目实施的方法和过程。在水利水电工程实际施工前，制定科学的工程实施方案和质量管理体系，可以促进项目管理人员和技术人员从宏观上对施工内容进行有效的协调和规范，加强对施工的控制计划。此外，本次操作还可以重点把控工程的重点内容，为水利水电工程的竣工创造非常好的环境。

5.2目标控制

为了更好地实现水利水电工程建设管理的优化，需要明确建设目标，做好工程建设进度控制和质量在完成目标的理念下。首先，工程项目目标需要结合实际情况，建立在实际工程勘察的基础上。只有根据实际调研制定项目目标，才能保证目标导向的正确性和可操作性。其次，水利水电工程目标的制定需要坚持宏观目标与微观目标相结合，两者相结合才能最大限度地提高目标完成的可能性。另外，为了更好的实现项目目标的完成，还需要做好跟进动态工作细节，根据项目情况及时调整，避免项目施工管理中因其他因素干扰而影响项目质量和进度。

5.3加强组织管理

水利水电工程建设，技术含量和操作非常重要，其复杂性对于保证工程质量也至关重要。通过对涉及水利水电工程的各类项目管理工作进行详细、充分的分析，十分重要。详细分析每个项目的建设内容和管理工作，可以科学有效地规划整个水利水电工程的建设进程。

除了技术含量和业务能力，对施工组织的整体管理也很重要。在项目建设过程中，各管理组之间充分沟通交流，可以保证项目整体运行的连续性，满足技术组织管理的基本制度要求，促进项目实施的稳定推进。

5.4加强安全监控

工程施工质量的保障也需要高度重视施工过程的安全，做好安全防护设备的配置工作。此外，还要对水利水电工程施工人员进行安全意识培训。通过真实案例，可以让一线施工人员增强自我保护意识，做到安全施工，进一步提高施工技术人员的安全施工意识，比如给施工人员配备防护服、防护绳等。此外，还需要做好相应的警示标志等，拉起防护线等，提高周围环境的安全性。在施工过程中，还需要加强工程项目的后期维护和管理，将先进的检测技术引入工程建设，以确保工程项目在良好的技术背景下顺利、有序地运行。在增加安全设施配备、提高技术人员安全操作意识的同时，建立合理的安全防范规章制度也是加强项目实施安全监控的重要措施。通过建立行之有效的规章制度，规范项目的科学化、规范化建设，进而有效控制项目实施中的安全风险。

结束语

水利水电建设也是一项需要考虑多方面因素的大型工程，其复杂性在工程质量方面也非常高。通过对与水利水电工程相关的各类项目的管理工作进行全面分析，可以有效地规划整个建设项目的建设过程。被完全指定水利水电工程建设特点从当前建设过程中存在的问题出发，探讨如何有效提高建设工程的施工技术和管理技术，进一步促进我国水利水电工程的不断发展。

参考文献

[1]关于水利水电施工与管理技术研究[J].何水恒;胡庆;顾宇.居舍,2019(21)

[2]水利水电工程施工与管理技术研究[J].寇明清;马葆库.中国标准化,2018(22)

[3]水利水电工程施工与管理技术研究[J].张国辉.绿色环保建材,2018(05)