建筑工程管理中的进度管理研究

建筑工程管理中的进度管理研究

王靖

银翰工程建设有限公司,湖北武汉 430000

摘要：现阶段，建筑工程与民营、民生息息相关，由于每个工程都有不同之处，因此具有特殊性。而其中，进度管理作为重要环节关乎着项目的质量，也关乎企业的效益。基于此，本文就建筑工程管理中的进度管理进行简要分析。

关键词：建筑；工程管理；进度管理

1 建筑工程进度管理的必要性

1.1 有助于对工程施工成本进行合理控制

在项目开展的初始阶段，要结合建筑工程的投入量大小来制订合理的资源配置计划。施工单位除了适当地控制施工成本之外，还需增加额外的日常管理，降低潜在的经济风险，确保能够在指定的时间内完成各项任务。所以，要做好日常的管理工作，全面提升施工单位的施工效率，消除施工单位潜在的风险因素，为单位建设降低整体成本，推动工程建设单位朝着更加可持续的方向发展。

1.2 经济效益的提高

在建筑工程进度管理环节开展的过程中，管理人员与设计单位两者之间要做好同步开工的准备。在保证施工质量达到相应要求的前提下，还需要从多个角度合理控制设计目标和设计方案。在保证建筑质量达到指定要求的同时，更应该关注最终创造的经济收益。在建筑工程进入施工的阶段，不同单位之间要做好配合工作，结合指定流程参与进度管理，按照施工期限顺利完成建设工作的各项任务。相关单位在保证基础的施工操作前提下，应当提供具有可操作性的建设方案。凭借建筑工程进度管理模式，施工单位科学管理，全面协调各项工程步骤，按照合同期限及时交付成品。

1.3 安排施工工期的科学合理化

在建设项目正式开展之前，通常要按照整体的情况做出适当的调整，结合项目总体规划，选择合适的技术降低项目整体难度。与此同时，还应当做好财务层面的管理工作，按照合同项目规定的时间，高质量地完成各项任务。所以，在设计建设项目时，安排专业化的人员进行施工进度管理，及时排除潜在的风险隐患。为了避免事态急剧恶化，还应制订应急预案，确保整体的应急管理水平能够符合公司的发展需求。除此之外，施工时间的控制也是降低工程延误的另一种举措。负责人要统筹规划，按照工程的实际情况做出合理布局。在进行进度管理时，工期的全面控制，能够优化施工时间，进而推动各项施工进度。

1.4 控制建筑工程施工成本

在建筑工程施工中需要花费巨大的人力和物力资源，如果能够保证进度管理的科学性和有效性，则能够在一定程度上降低有关的施工成本，提高资源的利用率。在施工过程中，就应对需要的原材料及其设备等进行检查，根据实际情况将施工人员合理地分配到各个工序中，实现对人力和物力资源的合理配置，保证施工方案的正常进行。

2 影响建筑工程管理中进度管理的原因

2.1 缺乏合理施工计划、现场材料管控不严格

对于施工现场材料管理环节而言，其质量和管控会直接影响到工程使用效能，也会对工程施工造成影响。然而，建筑企业施工开展后，常会发生多种意外情况，如材料质量不过关、供应短缺等。多数施工现场在建设设备、建设材料上均处于供不应求的状态，其材料标准、材料质量、材料规格在使用过程中多数都不符合实际施工要求。这些问题的出现，不仅会降低施工进度，还有可能对工程质量造成不可逆损伤。

2.2 设计变更因素与资源配置不协调

在施工前期的设计阶段，设计部门需要与企业内其他部门互相配合，将设计方案可能出现的矛盾减少，对设计内容也能不断优化。若是施工方案设计得不合理，施工过程中就会出现与计划不符的施工环节，那么肯定是需要对设计规划进行变更的，也必然后会造成工期延长的影响，整体施工进度也会随之降低。与此同时，在设计环节施工资源配置是否合理也会直接影响建筑工程整体质量和施工进度。

2.3 进度控制目标不明确

在对施工现场实践管理过程中，不能结合工程实际情况，有效控制施工进度和工期。若是施工过程中发生了紧急情况，就很难制定出有效的应急抢救预案，严重时就会导致工程停工，严重拖慢施工进度，也会致使进度管理实际工作与管理计划两者偏差较大，后期就会涉及施工工程返工和返修工作。较多的监督管理人员职业生涯中，这种情况也时常发生。因此，作为建设单位的施工项目负责人，应做到通过多种方式，不断汲取管理经验，对进度管理成功案例不断学习，进而对施工过程有效把控。因此，建筑工程管理中进度管理工作开展时，制定清晰且明确的目标时非常必要的。

2.4 环境及其他不确定影响因素

首先要在自然环境对建筑施工造成影响的角度看，建设地区的气候海加尔天气，都会制约建筑工程建设，如，强降雨天气、雷暴、冰雹等会造成灾害的天气，会你直接致使工程无法继续施工，出现停工现象。此外，若是在工程施工前并未对水文地质等外物因素进行勘测，会致使施工过程中出现诸多不合理的因素，造成工程进度缓慢等现象，如，地质条件过于湿润，造成地基质，岩层结构不紧密等，面对这些因素造成的问题，是需要较长的时间进行解决的，这就会对工程进度造成不利影响。

3 建筑工程管理中进度管理有效策略

3.1 施工前期准备与管控材料设备

一方面,相关管理人员必须在施工准备阶段详细了解建设项目的总体规划，结合科技手段建立健全物资设备资源的在线配送系统，为进度管理人员提供科学有效的工作依据，确保其顺利工作。另一方面，进度管理人员要有大局意识，全面规划设备、材料等施工要素，责任到人，有效避免相互推诿，拖延工程进度。在选择材料和设备时，应安排专人采购。为了保证物资供应的质量，采购人员还应货比三家，选择性价比高、质量好、信誉好的畅销货，与他们建立良好的合作关系，以达到稳定货源的目的。

3.2 优化施工方案加强对设计变更问题的控制

在施工前，要反复核对施工图纸，若是发现与实际情况不符的情况，应及时纠正。然而，在设计变更时，并不是朝夕之间就能更改的，是需要施工部门或企业与设计部门或公司共同协商，才能重新制定。例如，在对建设的地质开展勘查工作时，若是设计方案与实际情况不符，勘测地下水为有部分偏差，建设部门和设计部门就需要根据勘测单位成果共同深入讨论，并在三方方案达成协议后及时变更相关内容。由于勘察设计的变更肯定会造成工程延期，因此在初步对建筑工程进行设计时，就必须保证其方案既合理又准确，以此有效避免工期的延长。

3.3 合理制定进度计划

具体而言，可以将其分为阶段性、子项目和分部项目的三种进度总计划。每个项目在实际开展工作时，往往需要根据整体进度和各个部门编制的进度计划共同开展工作，这样不仅可以达成有效协调内部进度管理的目的，还可以指明员工具体的工作方向。在实际进行工作时，只有根据实际情况及时对施工计划进行调整，才能不断对各个分部项目的进度计划进行完善。施工方案编制人员常根据工程建设总工期调整分区方案和分阶段计划。各方案不仅都可以作为施工进度管理的理论依据，还可以有效提高施工效率。

3.4 增强施工应对能力

在具体规划时，要注意将各种影响施工建设的因素定位准确，包括自然环境因素以及政策或其他因素。在规划过程中，应有效针对会对工程造成威胁的不利因素，合理提出解决策略，尽量减少其对施工效率造成的影响。例如在施工过程中，连续的雷雨、降水、雷电等都会影响施工作业，在施工进度控制方面，首先要注意人员的安全，对于部分室外作业单位，应结合实际情况将其移入室内，对于风险较大的建设项目，应暂停施工，避免发生安全事故，这也有利于按时完工。此外，面对市场或政策等非自然因素，建设单位要做好相应的协调，与业主企业进行全面协商，共同研究相应的应对方案，这样才能有效控制施工进度，避免外部因素的影响，阻碍建筑工程持续开展。

4 结束语

施工企业要想在保证项目施工按时交付的前提下，使企业的经济效益最大化，就需要对施工进度进行有效的控制。因此，施工企业应意识到施工进度管理的重要性，并采取有效措施。在实际开展施工进度管理的过程中，只有建立健全施工管理制度，优化施工方案，科学管理，才能形成动态管理模式，才能有效开展施工进度管理，从而提高施工企业的整体经济效益。

参考文献：

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[3]张鹏.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].建材发展导向(上),2022,20(05):124-126.