试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

徐志辉

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摘 要：近年来,由于国内城市化的加快、建筑工业的发展,建筑市场竞争日趋激烈,企业要想生存和发展,必须具备雄厚的实力。我国建筑技术水平的不断提高,对建筑工程管理的要求也越来越高,实际施工过程中经常暴露出一些管理模式上的问题。本文根据上述情况给出了若干可行的方案,探讨了建筑工程项目管理的新方法的运用和实践,从而提高工程管理整体水平,促进建筑业持续健康发展。

关键词:建筑工程管理;创新模式;发展分析

原来的房地产市场管理模式已无法应用于现代市场经济的建筑行业企业管理工作,因为很多建筑行业公司在国际竞争中总是过于重视经济性,而轻视科学技术的进展,不但限制了建筑材料产品的研发,而且使房地产市场上形成了一股负面风尚。建设单位要创新管理模式,引入国际领先的管理思想,以满足新时代管理工作的要求,进而推动建设的蒸蒸日上。

1建筑工程管理中创新模式概述

随着建筑业对管理的意识日益增强,管理制度逐步创新,并将其目标界定在不同层次。第一,公司需要更多的创新性员工,要求公司领导层进一步挖掘有潜质、能创新的人员,采取各种方式,充实公司创新阵营。其次,需要根据施工的实际项目内容通过合理高效的管理手段来提升管理水平,克服现场控制流程中存在的各类困难,特别是施工时间与项目交货期限的正确掌控,以此提升施工项目管理的整体效益。

2当前建筑工程管理模式存在的问题

2.1缺乏管理意识

目前,一些施工企业由于过于注重自身利益而忽视了工程管理,导致很多项目在施工过程中管理不到位,不符合现阶段施工企业的发展需要。很多项目的管理人员没有认识到管理的重要性,无法发挥企业自身的优势,也不愿意在项目管理模式创新方面投入过多资金,以提高企业的综合实力,从而在市场竞争中处于劣势,无法获得长期的发展。一些项目甚至存在管理上的违法行为。例如,项目被层层转包,造成工程项目安全不能得到保障,安全隐患十分严重,给工程建设带来经济损失,危害群众生命、财产安全,严重制约了建筑工程管理事业的发展,给社会造成不良影响。

2.2人员素质偏低

建筑工程通常规模较大、施工技术难点较高、整体施工时间较长,因此要求各单位的协作配套顺利完成工程建设工作。但在实际施工中,由于部分施工人员为农民工和文化程度较低的人群,工程管理经常受到工作人员素质的影响,从而导致了工程建设滞后、工作协调不合理、不能统筹好各部之间的工作联系,从而导致了项目工期严重拖延、技术性失误、人员任用不合理等问题,从而导致了工程管理直接影响整个项目的建设进程,甚至出现了严重的施工问题。

2.3管理体系不健全

对于项目来说,完善的管理体系是确保项目成功实施的基础,但是目前由于许多建筑施工公司对项目的认识不足,使得项目无法按照规范进行,大部分工程只能靠技术人员自己的判断,管理落后,严重影响了施工技术的提升。规章制度出台后并没有认真执行,加上没有专业的监管机构审核,造成制度形式化,不能真正发挥作用。在实际管理中,往往会建立一些死循环制度,导致管理效率低下。

3创新模式在建筑工程管理中的应用

3.1管理意识创新

继续学习先进经营观念,并引入新的模式,能更有效地提高工程管理水平。在工程管理中,要认真对待平时工作,及时发现影响进度的重大难题,并提出了解决方法。特别是要坚持创新精神,将可持续发展理念融于企业管理工作之中,把握了企业的核心管理问题,结合自身实际情况,制定出符合企业发展要求的管理模式。因此,引入绿色施工思想,积极汲取外地经验,贯彻可持续发展战略,实现长远目标,主动适应新的发展条件要求。紧抓施工质量,才能确保施工行业在新的市场经济条件下得到持久稳健的存在和发展,提高整体实力,让建筑业迸发新的生命力。

3.2提高人员综合素质

建设单位要进一步提高整体竞争能力,就应该注重对企业人才的培育,继续招纳高层次人员,进一步优化人才队伍,并采取"一方面吸引、一面精细化培养"的人才建设思路,进一步提高建设单位的技术和经营管理水平。

(1)在工程施工过程中,应进一步研究建筑行业面临的困难,针对建筑行业的需求,吸纳更多适应建筑行业需求的综合技术。

(2)在实际经营中遇到困难时,应选用适当的人员,开辟更宽广的成长空间,让所有人员都能处于良好的发展中。此外,健康培养奖励体系,改进晋级方式,并实施准确、高效的专业人员管理,以防止工作人员盲目使用。

(3)结合工程项目的实际情况,分析不同岗位适合的人员,定期开展专业技能培训,提高全体员工素质。

3.3建立健全的管理体系

随着建筑业的迅速发展,建筑行业也处于一个机会和风险共存的时期,对施工组织管理水平有了越来越高的要求。所以,需要通过创新模式,提升管理,来保障施工公司的不断发展壮大,特别是把先进科学技术和创新模式相结合,使施工公司管理方式更加与时俱进,适应了新时代的管理要求,建立更加完善的管理体系。

要落实日常细节工作,建立有效的监督管理机制,不断创新监督形式,提高施工管理质量,保证施工各环节按设计方案标准执行,确保工程项目按时交付,并通过质量验收。监督部门还要对工程项目的资金投入进行监管,控制项目成本,帮助企业获得更大的利润。另外,要确保施工安全,落实项目责任到个人,发现问题及时找负责人,有效地防止安全事故发生,提高员工的工作积极性,避免重大安全事故发生。

4建筑工程管理创新模式的发展分析

4.1创新管理技术

建筑工程的施工流程不仅要求建筑企业具备专业的施工技术水平,而且要有健全的管理体系来保证项目的有序完成。从项目的现实情况剖析,中国建材行业的管理人员构成比较复杂,不乏整体素质相对较低的管理人员,要进一步提高工程建设水平,就需要对各种素养的管理人员实行科学有效的管理工作,建立符合实际状况的模式,并引入外国领先的管理手段,创新,充实了中国建材行业的模式,尤其要注意细节管理工作,以适应新形势下的工程建设质量管理要求。

4.2树立品牌创新意识

通过塑造品牌形象、增强公司的品牌实力、推行人力资源计划,增强公司的整体实力,提高建筑行业的整体管理水平。公司要追求发展,就应该建立品牌意识,从管理开始,把积极进取的员工理念传达到所有职工,从而提高公司的管理与创新。同样,做好技术研发,使建筑公司的成长与当前行业的发展相适应,建立科学、合理的管理模式,推动建筑业全面进步。

4.3优化企业内部结构

由于我国建设的高速发展,建筑工程的细节化管理工作仍处于起步阶段,而且许多工作的精细化程度还不高,难以适应新时期建设的需要。因此,要对建设单位实行内部的管理工作结构重组,进一步调整和优化管理机构,进一步提高管理水平,精简工作,全面落实生产责任制,以进一步提高建设单位的效率,推动建筑业发展。

5结语

建材行业,成为民族经济的主要基石行业,其发展影响着国家的经济社会建设工作状况,并值得全中国社会的重视。建设工程管理中最重要的特点便是采取行之高效的管理工作方式来保障施工质量,进而实现了节省生产成本、增加效益、保障工程建设平安可靠性、避免严重安全事故发生的目的,因而推进了建材行业身心健康。创新型管理方式也能有效地提升管理人员的效能,增强企业内部结构。因此,必须不断引进先进的管理经验,营造新的企业发展态势。

参考文献：

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[4] 王伟彬.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川建材,2021(10):193+200.