浅析市政道路工程造价管理策略

浅析市政道路工程造价管理策略

刘飞

天津市管道工程集团有限公司 天津市 300041

摘要：当前我国经济发展迅速，各行各业也在飞速的发展中，工程造价是经济发展不可缺失的一部分。市政道路作为主要的研究对象。针对市政道路工程造价管理进行多个角度和多个层次再就是多内容的论述和分析，针对市政道路工程造价管理中出现的工程问题进行分析，并提出了造价管理改进的优化策略，希望为相关人员提供参考。

关键词：市政道路；工程道路；管理

引言

基于我国的经济快速的发展、全球人口日渐增加、国际能源发展形势严峻的大背景下,诸如市政道路工程行业等高能耗产业开始转变发展理念,逐步朝着绿色、环保、节能的方向转变。在此背景下,工程造价应际而生。它在实际应用中能节省能耗,并给人们生活带来便利,推动了经济水平提升。如何做好市政道路工程的造价预算还需要做好造价管理的各项工作，提高其管理质量。

1市政道路工程造价管理的重要性

市政道路项目的建设越来越多，社会对市政道路工程的关注度也越来越高。然而，基于市政道路工程自身造价管理过程中存在的任务艰巨、持续时间较长等特点，导致工程建设与管理工作脱节并出现一系列矛盾与问题。通过对市政道路工程造价进行控制与管理，能够有效解决建设过程中出现的各方面问题。对投资比例以及各方面信息进行科学评估，有利于造价管理与控制工作质量的优化，为后续满足市政道路工程项目建设要求奠定基础，也为提高工程经济与社会效益及工程实际质量提供重要保障。工程的造价控制与管理工作需要贯穿于市政道路项目的整个建构周期，促进各项资源配置其优化，切实提升各种资源的使用频率。有利于促进国家市政道路工程行业的稳定与顺利发展。

2市政道路工程面临的主要问题

2.1道路工程造价缺乏科学有效的体系和规划

在建筑工程造价管理中，其对于人才提出了一定要求，不仅需要其具备一定的职业素养和专业实力，同时对于其创新能力以及现代化技术的应用水平的要求也逐渐提高。但是在我国，因为建筑领域教育事业发展相对缓慢，所以人才培养局限性日渐凸显，再加上建筑工程师也要求工作人员将理论知识和实践经验相结合，进而促进工作质量和工作水平的进一步提高。所以现有人才数量并不能使建筑工程市场基本需求获得充分满足，因为部分人员自身意识薄弱，企业造价管理团队缺乏完善性，年龄结构失衡这一问题极为明显。尽管年龄较高工作人员其经验相对丰富并且可以对工作中出现对各种问题进行有效应对，但是其创新意识以及能力缺乏，企业工作体系相对落后。而对于新一代工作人员来说，因为其工作动力不足，若企业薪酬待遇和预期之间差异显著，则很容易造成人才流失。

2.2道路工程造价人员技能水平有待提升

造价管理人员技能水平的提升，不仅仅和编制质量有关联，同样的还会影响到各项成本和其他项目支出费用等等。所以道路工程造价管理人员技能水平不高的时候，就无法将工程的实际成本进行一个正确的计算，从而就无法进一步帮助工程成本得到的有效控制。为确保道路工程成本管理有效开展，针对项目部管理人员制定承包责任制，对相关责任人员进行成本管理方面的考核，根据盈亏情况进行分红与扣除。人力资源成本核算也是影响成本控制结果的重要因素，复杂的施工内容使核算人员无法对人员数量进行精确计算，所以在实际施工中可能出现施工技术人员过剩现象，这也增加了企业的成本投入。想要解决这一问题施工单位必须重视人力资源结构优化工作，对工程造价人员技能进行精确计算，得出客观的和合理的人员投入方案，进一步提高。从而有效地提高工程造价人员技能水平。

2.3道路工程造价存在造价监管缺失等问题

在我国的造价管理中并没有创建出科学有效的监督机工程管理，因此很容易造成责任不明确以及项目评估有误等一系列问题。由于问责机制缺乏，因此非法操作风险随之增加。若项目存在一定的质量问题并且项目分类相对较多，项目造价也会随之增加。造价管理中，估算项目造价难度较高。若项目总造价为经估算，一旦管理错误，则很有可能会造成额外造价，间接费用估算难度提高。

3市政道路工程造价管理的强化举措

3.1道路工程造价需构建现代化的管理体系

随着产业标准的不断提高，监管政策的不断出台，涉及主体的不断增多，企业的项目管理难度与日俱增，如何从造价管理角度出发，使承包的项目在满足建设标准的同时实现造价较优，成为项目管理的新方向。不断提高CEP模式应用水平，有助于企业提及时发现风险来源、迅速封堵管理漏洞、不断完善管理体系，从深层次出发提自身的造价管理水平，实现管理效益的较大化。开展进度管理工作，组建专业化的进度管理团队，采用先进的进度管理模式，根据合同工期要求制定进度网络图，深入分析设计图纸，明确设计意图，采用BIM系统对作业现场进行管理。充分利用信息化管理平台，对施工成本过程实行动态管理，设置信息管理岗位人员，负责信息收集与反馈，对发现的问题进行分析与处理；成立专项小组来对施工过程中遇到技术等问题进行攻关，解决施工进度慢、施工难度大和成本过高等问题，提升对项目成本的控制能力。

3.2道路工程需强化造价人员的技能水平

由于项目经理和项目管理人员个人素养因素造成的各种失误，给企业带来的增量造价或产生很大的机会造价。应该意识到隐性造价带来的不利影响，从源头上控制并消除隐性造价，制定相应的解决方案，隐性造价加大显性造价并通过显性造价，反映项目管理效益水平。在施工过程中。企业应重视隐性造价的存在，对隐性造价进行分析，制定绩效考核制度，这样了调动员工的积极性和创造性，树立起团队合作理念，降低体制造价、机制造价、素养造价，从根源上消除隐性造价，要放弃不利于企业发展的传统造价管理理念，建立起有效的造价控制体系，彻底改变体制僵化、机制落后、素养低下等问题，优化完善管理体系，确保隐性造价得以控制。

3.3道路工程造价管理工作落实统一化的科学监管流程

制定科学的人员管理方法，加强政道路工程作业现场管理工作，防止政道路工程施工人员出现玩忽职守的现象，保障政道路工程施工作业能够按照预定的规划开展，同时配合现场监管的方法对于管理工作进行约束，能够有效地实现预定的管理目标；最后，制定科学的人员配置方案，在人员配置方面应结合各项技术条件的基本需求进行综合研究，每个施工部门都需要配备足够的专业技术人才，如果有必要也需要配备技术指导人员，这样能够保障施工作业有序开展。人力投入方案的优化与改进对于消减人力造价发挥着重要的作用，政道路工程施工单位应该进一步优化人力资源配置方案，尽可能将额外的人力造价消减，从而提升自身经济效益。

结束语

综上所述，市政道路工程的顺利开展不仅仅关系到社会的稳定，更与国家的建设工程有着紧密联系。而面对市政道路工程项目自身具有的复杂性，除了需要较高的施工技术，还会在施工过程中消耗大量材料，因此，相较于其他普通工程项目来说，需要投入更多的成本资金。这便需要管理人员能够基于全过程造价控制与管理，确保各个环节的管理工作能够得到有效控制，从而切实提升并完善市政道路工程造价管理与控制工作，促进企业的稳定发展。

参考文献

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[3]李刚.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].价值工程,2022,41(1):37-39.