土建工程全过程造价管理研究

土建工程全过程造价管理研究

张峰

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摘要：社会经济在不断的发展过程中，我国土建工程的质量和功能需求也在显著发生变化。全过程造价是一种先进的管理思想，把全过程造价运用在土建工程中能够使施工企业的经济成本和经济支出得到大大缩减，让施工企业取得更大的发展和进步。因此全过程造价管理是非常关键的工程步骤，若要推进土建工程的进一步发展符合时代的潮流，就必须要从全过程角度加强对造价管理工作的把握，土建管理工程的造价管理是否合理恰当取决于多方面的因素，通过合理的造价管控使施工质量显著提升，加快了现代土建工程的建设进程。

关键词：土建工程；全过程；造价管理

引文：土建工程所包含的范围较为广阔，涉及的方面也较多，土建工程的造价管理容易受到外界因素的干扰，因此具体建设过程中需要把不同环节的施造价控制在一定的合理范围之内，从而确保工程整体效益得到保障，提高经济收益。当前部分土建工程在造价管理的过程中还存在一些问题，我们需要对土建工程的全过程造价管理方法进行分析，找到合适的策略和应对手段，为造价管理工作者提供一些帮助。本文围绕着土建工程全过程造价管理展开论述，希望为有关工作者提供一些参考和建议。

一、土建工程全过程造价管理

（一）有利于确保工程施工质量得到提升

土建工程的全过程造价管理涉及的方面是多种多样的，主要包括人工材料，器械，企业管理，施工进度和施工技术等不同的板块，基本要求是要确保施工质量，同时要最大限度的使成本下降[1]。因此造价管理工作者可以根据明确的限额标准匹配相互合适的施工方案，不仅保证人员到位，同时也可以保证材料质量合格，加速可利用资源的有效配置，不但节约了施工成本，还能够为工程的施工提供强有力的保障。

（二）提高工程的整体建设效益

在土建工程中实施全过程的造价管理有利于提高整体工程的经济效益和综合效益[2]。土建工程全过程造价管控的目的是使成本下降，让资源和资金得到最大化的优化配置与利用，确保竣工结算工作能够顺利完成，防止超额预算的情况出现。除此之外，展开全过程造价管控能够在很大程度上对造价管理模式予以优化，从根本的角度把工程质量的建设成本控制在一定的范围之内。

二、土建工程全过程造价管理策略

（一）做好项目投资阶段的造价控制

土建工程的首要阶段是从投资决策开始的，投资决策的成功性会对整体工程的经济效益有更加直接的影响。这一阶段的投资决策也会决定后续工作是否能顺利推进，如果存在失误就有可能会给企业造成经济损失[3]。在展开全过程增加控制的时候可以从以下几个方面入手：首先要对项目的可行性进行分析和论证，编制完项目建议书之后，造价管理工作者需要根据国民经济的发展要求以及行业的发展规划来，对该项目的可行性进行分析，分析的时候需要考虑到工程的合理性技术的可行性，还要考虑到项目的盈利范围和盈利空间大小，以及项目实施过程是否存在风险。在以上因素分析完毕之后，管理工作者需要编制可行性报告并出具具体的决策建议；其次需要做好投资预估，造价管理人员可以根据之前出具的可行性报告研究来展开投资估算，不要漏算也不要少算，更不要重复计算。在估算的时候需要考虑物价上涨、市场行情波动等商业意外情况，除此之外，在预算的时候还要考虑到项目建设风险以及建设完成之后的投资收益。

（二）设计环节和招标投标环节的造价控制

设计环节对工程造价的影响是巨大的，这一阶段造价控制决定了后期工程的综合收益，因此在这一阶段工作人员需要深入经济、技术等不同的层面展开思考，在项目方案中选择最优解，降低工程造价。在招标投标环节需要以招标投标文件作为依据，这也是签订合同的基础，需要参考招标文件的各项要求以及合同条款做好对承包发包双方的约束，其中工程量清单是需要参考的首要文件。在编制工程量清单的时候需要确保工程量清单与招标文件相互符合，防止出现缺项、漏项的情况导致相互推诿，出现索赔。在合同条款编制时需要尽可能的量化风险，明确双方权利和义务，有效的对工程造价展开管控。

（三）施工环节的造价控制

土建工程造价管控如果要处于合理的范围之内，就必须要分工明确，责任到人，严格按照监理规定的相关要求审核进度款，防止出现造价失控现象。部分项目的花费比较大，管理工作者最好一周或一个月来审核一次，对工程造价的变更情况进行记录和审查，同时管理工作者还需要加强对人员和材料的审查工作，防止出现假冒、虚报或以次充好等不同的现象，从而有效的对造价展开管控，对工程质量隐患展开消除。如果遇到特殊情况需要展开设计变更，管理工作者则需要及时和相关人员取得联系，防止出现矛盾，在征得同意和审批之后重新进行造价估算，防止在后续结算时出现问题。

（四）在竣工阶段的造价控制

竣工验收阶段也要做好造价控制，作为造价管理工作者需要按照合同以及规范要求结算工程款并且进行审核，要确定工程签证和工程设计等费用，同时需要对工程审计制度加强建设与完善，通过工程审计来确保工程审核决算具有真实性。具体而言，企业需要对具体的施工情况进行确认，查看与设计方案是否匹配、是否统一，是否存在偷工减料或施工质量问题，同时对施工过程中所使用的资金和原材料进行大体上的记录与审核，比对市场价格，看是否出现冒领工程款的情况。这样的方式能够把数据量化起来，根据具体的数据参数来确定施工效率，防止出现资金虚假使用或浪费资金的情况，做好企业的资金管理工作，做好施工竣工验收，使施工企业进入快速而稳定的发展状态。除此之外，有关企业需要打造相对完善的全过程造价控制体系，可以成立专家管理部门，加强人才引进，对影响施工造价的各种因素展开分析，还要注意各个参建部门和单位之间的联系。造价管理工作者需要深入施工现场，了解情况，了解本次项目的工程施工意图、施工水平、施工方法以及人员配置，消除资金风险。

结语：综上所述，在土建工程全过程造价管理的过程中需要加强工程各个节点的造价管理，采用合适的方法和举措做好不同环节的造价控制，确保整体工程造价符合预期。

参考文献：

[1]洪小伟.土建工程全过程造价管理研究[J].房地产世界,2022(21):115-117+124.

[2]陈伟光.土建工程中全过程造价管理的应用[J].绿色环保建材,2021(02):141-142.

[3]林娟.土建工程中全过程造价管理的有效应用[J].中国住宅设施,2020(11):112-113.