规模化风电工程精细化进度管理的应用

规模化风电工程精细化进度管理的应用

王长春1 ,刘璐茜2

天津龙源风力发电有限公司 天津 河西300000  河北张河湾蓄能发电有限责任公司 河北石家庄050000

摘要:近年来，随着我国能源消费结构的不断优化，以风电为主要动力的可持续能源利用方式正逐步成为国家能源安全和实现可持续发展的主要方式。当前，在实施“十四五”期间，如何强化风电项目的精细化管理、确保建设进度、优化建设效益，已经成为新时期风电项目建设的重点关注问题。因此，本文着重从风电发展的实际情况出发，对风电项目的管理特点和精细化进度管理的问题进行深入的探讨和分析，希望能为有关部门提供一些有益的借鉴。

关键词：规模化；风电工程；机械化；进度管理

引言：合理优化能源利用结构，对推动我国社会和经济的可持续发展起着至关重要的作用，对维护国家的自然生态环境具有重大意义。但是，从现实的角度来看，我国风电的核心技术还不够成熟，与国外先进国家的差距也很大。为了不断提高我国的风能利用率，扩大风能利用的规模，在工业领域，特别是大型风力发电项目，应该给予更多的关注。在风电项目的整个施工过程中，可以根据精细化管理的思想，强化标准化管理。同时，按照质量优先、隐患治理的原则，强化了对风电项目的管理工作。

一、新时期规模化应用风电资源的重要性以及现状分析

1.重要性分析

与传统的燃煤和核能相比，风电在可再生能源和环境保护方面具有更大的优势。从这一点上来说，传统的风电、核能和其他的发电方式都比不上新时代的风电。从近几年的发展来看，随着风电资源的合理开发和有效利用，风能在全球风能市场中占有举足轻重的地位。根据相关的研究和分析，全球风电的年均增长速度在20年内将达到25%，这既可以降低风电的成本，又可以实现对风电产业的整体升级和优化。究其原因，是由于人类社会对能源的需求不断增长，以及人们的生产和生活活动的频繁，使得我国非再生能源的紧缺程度迅速上升。

在这种大环境下，新能源的合理开发和有效利用已经成为各大能源公司所关注的问题。而风能资源是一种可再生的资源，合理地开发和利用，可以创造出一种既经济又清洁又有效的新的风能，从而为我国高技术绿色能源产业的健康发展打下良好的基础保障。

2. 发展现状分析

在过去的两年里，随着“双碳”目标的实施，我国的社会生产逐渐朝着“绿色转型”的方向迈进，努力实现可持续发展和高质量发展的目标。为了推动实现“双碳”的目标，新的能源行业正在朝着可持续发展的方向发展，特别是风力发电和太阳能发电。以风力发电为例，根据有关资料，我国于2020年新增风力发电7167万千瓦；2021年新增风电机组475700千瓦。其中，风力发电和太阳能发电累计装机605040,000千瓦。

不难看到，新能源产业已步入转型发展的攻坚阶段，为助推我国双碳目标实施落地以及新能源产业可持续发展奠定了良好基础保障。当前，为了推动新能源行业高质量发展，早日实现既定的目标，新能源工程的管理模式和管理观念必须不断更新和优化。从新能源建设的高质量发展的视角出发，运用科学、合理的理论和方法，加强对新能源项目的一体化管理。通过运用精细管理的思想，对风电场的管理和质量管理等问题进行了重点研究，保证了新能源工程的质量和效益能够达到预期的效果。

二、规模化风电工程项目建设特点分析

与其它发电项目比较，风力发电具有以下几个特征：

(1)风力发电是一种可持续发展的能源，是一种清洁能源。与其他能源不同的是，它并不会对环境造成任何污染，也不会造成任何的交通不便和浪费。

(2)在我国，采用风能方式供电的区域并非全部。在风能资源较为充裕、风向较为平稳的地区，采用风能模式进行安全供电是较为理想的。因此，在风电项目建设中，要坚持“因地制宜”的原则，进行高质量的开发。

(3)风能具有较强的季节性特性。根据我国目前的地形和风带情况，并不是每一个季节都适合采用风能发电。

三、风电工程建设项目现场管理重难点问题分析

从客观的意义上来说，风电项目的本质就是所有参与的人都要按时完成项目的建设，确保项目的质量和效益能够达到预期的效果。在正规的施工管理阶段，施工现场的各种管理工作要相互配合，才能保证施工的顺利进行。请注意，若参与方在规定的工期内不能按时完工，或在施工过程中忽略了项目的进度和质量管理等关键管理环节，将会造成项目的进度受到阻碍，并引发质量风险问题，最终无法在规定时间内竣工且容易出现效益损失问题。

从重点和难点问题的角度来看，风电工程的工程规模大、流程复杂，在施工过程中不可避免地会受不确定因素的影响，从而产生质量风险，当质量风险严重程度表现过高时，会对现场工艺流程落实进度造成滞后性影响。以工程项目的进度管理为例，有些风电项目位于山区，由于地势较高，地形较开阔，自然条件较差。此外，由于一些地区的经济水平较低，在建设过程中容易因资金不足等问题而造成停业问题。与传统的工程建设活动不同，风力发电项目在建设过程中要考虑的因素很多，而且所涉及的建筑量也很大。例如，在风电项目的施工现场，往往会出现平行交叉和更多的专业施工问题。如果项目经理没有严格按照计划和质量管理的要求来解决好施工中的一些关键问题，那么在实施过程中，很可能会因为不稳定因素的干扰而导致工程建设不能按时完成，导致工程进度严重受阻问题出现。

四、规模化风电工程项目精细化进度管理措施以及应用分析

4.1科学编制施工进度计划，实现规范化、精细化管理目标

施工计划的科学化、精细化是项目建设的一个重要因素。从客观上说，在整个项目的建设中，都可以制定出一套科学、合理的施工进度计划，使项目经理能够根据项目的进度计划，对项目的各个环节进行有效的控制，并完成事前规划、事中监管以及事后分析等一系列控制管理内容。在实施的过程中，要对整个风电项目的进度指标进行分层分解。在分解优化的基础上，从总、主、细三个层次进行精细的管理。在工程项目的总体计划管理中，该方法更适合于业主和施工单位。在施工进度计划的编制上，要根据风力发电项目的建设要求，积极地对重点施工环节进行梳理和优化。

在工程进度控制管理上，可以重点关注四通一平、风电机组基础、风电机组吊装等关键工程的建设。在风电机组的地基施工和吊装施工中，施工单位要着重解决施工开挖、混凝土浇筑、风电机组叶片装配等一系列施工作业中存在的工期问题，确保这些施工工艺能按时完工，不会给下一道工序带来延误。

4.2科学构建进度管理岗位责任制度，强化现场施工进度管控效能

根据“创优”目标的要求，对项目进度管理的各个环节进行准确的梳理和优化。在此基础上，提出了工程项目经理要积极承担管理重任，并在日常工作中，加强对工程进度管理中的重点和难点问题的处理。在此过程中，项目经理要对各个工作部门的工作进行合理的分工，明确具体的责任，然后再细化到每个人的身上。同时，安全工程师和项目总工等主要负责人要坚持自己的工作，严格执行工地进度管理和质量管理，确保个人的进度管理责任得以充分履行。

在这段时间里，各个部门的主管都要建立起良好的品质控制意识，并能根据自己的工作要求，准确地梳理和细化工作中的技术内容。

总结：总之，对大规模风电项目进行高质量的精细进度管理，可以看作是提高风电项目的质量和使用效益的一种重要手段，也是促进我国能源结构不断优化、资源有效利用的一种重要途径。因此，在未来的风电场建设中，各个参与方都要深刻认识到精细化管理的重要性。同时，把这一思想运用于工程项目的进度管理等关键工作中，严格遵循精细化管理的思想，强化对项目现场的管理。其中，建设单位要负起对项目进度的重大责任，严格按照项目进度表的要求，积极掌握项目实施过程和存在的质量隐患。在此过程中，监理方要与施工单位共同完成项目的精细进度管理，及时发现和检查施工中存在的问题，保证项目的安全运行。通过大家的不懈努力，我们的大型风电项目的进度管理将会得到持续的提高，从而为我国的风能资源的可持续利用打下坚实的基础。

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