浅析工程建设管理信息化应用

浅析工程建设管理信息化应用

韦祯迨

桂林航天工业学院，广西 桂林541004

摘要：在工程建设管理中，信息化的应用越来越广泛。随着中国经济的发展，国内工程项目不仅数量逐步增加，且规模及复杂程度也在不断扩大，这对工程项目管理提出了迫切的要求。工程项目管理信息化为实现工程项目科学管理提供了思路。本文首先分析信息化背景下现代建筑工程管理优化的必要性，其次探讨新时期我国当前在市政工程管理中存在的普遍问题，最后就市政工程采用信息化的实施与构建进行研究，提出了大数据背景下工程项目管理信息化的创新路径，以期助力建筑行业企业的转型发展。

关键词：工程建设管理；信息化应用；物联网

引言

在信息技术快速发展的背景下，各行业均开始普及应用信息化新型技术，提升工作效率，但信息技术进步与创新在提高工作效率的同时，也使得企业信息化管理难度加大，假若施工团队无法适应，不仅无法发挥信息技术的优势，还会带来不必要的成本支出。对此施工团队需结合时代要求和信息技术特性，建立培训体制，改变自身错误认知。但考虑到员工受教育水平不同，理解问题方法不同，管理者需要优化现有的管理体制，秉承创新理念，思考现有体系的短板，以应对未来复杂的信息社会需求。在当今全球化背景下，各国经济、文化、科技往来日益频繁，项目管理信息化是我国企业走向世界并与发达国家企业竞争必须要克服的一大难题。

1信息化背景下现代建筑工程管理优化的必要性

随着信息技术的普及和发展，目前，信息技术被广泛的应用到人们的日常生活和生产工作中，尤其是在我国的建筑领域，信息技术的应用对于工程项目管理工作有着非常重要的现实意义。一是通过信息技术和建筑工程项目管理两者之间的深度融合，能够有效迎合时代对现代建筑所提出的建设标准和管理要求；二是与西方发达国家相比，我国在建筑项目的制度体系建设上还不够健全，在工程项目施工和管理中常常会遇到多重问题，有效应用信息技术能高效快速解决这些问题，最大限度提升工程项目管理水平；三是应用信息技术可以有效改善工程项目的施工水平，降低项目的施工难度，提高施工效率；四是应用信息技术可以优化配置工程资源，科学管控工程项目施工成本，提高企业的经济效益；五是应用信息技术可以增强企业的凝聚力和核心竞争力，促使项目施工效率和管理效率的双重提升。

2新时期我国当前在市政工程管理中存在的普遍问题

2.1传统管理手段很难适应现有市政工程项目管理的全面性和统一性

经济和科技的发展，随之带来的是市政工程施工规模、领域的扩大，这也给市政工程的管理带来诸多的新问题和新挑战，尤其在信息化和大数据不断应用于市政工程管理的新时期，市政工程管理需要摒弃一些传统落后无法适应当下的管理方式和手段，市政工程的内容必须综合考虑这些新生事物，市政建设出现小漏洞或问题，都会影响一部分人的正常生活，必须研究现代的管理手段能对各类涉及市政信息进行全面搜集整理，才能满足现代城市的发展和进步要求。

2.2自身信息化素养不够

大数据时代，施工单位在进行项目信息化管理时需要根据信息化需求，对企业员工的专业素养进行强化，使其了解信息化工作模式的特点，并针对技术要求进行理论层面的学习，并辅以实践论证。但在实际工作过程中，部分工作时间较长的员工更适应传统的工作模式，当其需要学习新型知识时，会经历一段时间的培训，在此期间其经济收入情况会有所下降。为此，部分员工会继续沿用传统的技术手段，但人脑终究不能替代大数据对数据进行处理和计算功能，致使员工缺少对新型技术的应用缺少实践经验，新型技术体系、管理体系被架空，制约其落地实施。

2.3软件开发和创新力度不足

我国大多软件都直接引用国外项目管理技术，导致开发的项目管理信息化软件实质只是基于国外软件的基础来进行研发，最终开发出来的软件创新力度不够。同时，国外软件是基于西方管理理论来开发的，这些理论是在完善的制度下建立的，因此以这些理论开发出来的软件并不能适用于我国工程项目管理实践。

2.4企业管理的信息化发展很不均衡

受企业经济状况、人文状况、思想认知以及文化水平等多方面的影响，各建筑企业在应用信息技术使用模式、应用途径等方面表现出较为显著的差异性，尤其是在信息数据的采集、分析、论证、应用等方面上更是参差不齐，千差万别。也正是因为这样，不同地区的建筑工程项目信息化管理的应用效益与发展速度也存在着较为明显的差异。经过一段时间的发展，这样的差异性并没有随着时间推移而缩小，反而地区和地区之间、企业与企业之间的信息化管理水平的差异越来越大，可想而知，这些差异必然会不同程度的影响企业的效益。

2.5传统管理手段不能满足现代城市市政工程管理的准确性要求

市政工程项目进度、施工质量都采用传统的人工管理控制，但是市政工程项目种类繁多，全部依赖人工记录和监督，不仅需要大量的管理人员，也增加了管理人员的工作难度，且市政工程项目问题不容易及时处理，项目成本和进度也不容易控制。对于施工周期长且作业环境恶劣的工程，管理人员很难及时准确掌握这类市政工程信息，且人工记录和管理项目信息也容易丢失和遗漏，不容易做到市政工程管理的准确性。

3市政工程采用信息化的实施与构建

3.1合理搭建市政工程公共信息平台

市政工程管理信息化的建设是建立在计算机、网络和信息技术作为基础平台之上的，再结合城市地理信息、市政规划信息、管网分布信息、给排水实时信息等社会基础信息为载荷，建立城市市政工程数据库，实现对市政工程的全面性、统一化管理，并为市政工程规划设计、发展决策提供实时有效数据。信息化的市政管理系统达到了对各个市政工程造价、施工过程、项目进度等的全面、实时的在线监督，并实现了市政管理机构各个部门、项目信息的共享及交流，极大提升了管理的水平。市政工程管理系统可全面处理和管理市政工程的各种信息，将市政公共工程的规划设计图纸、项目过程更改和作业竣工等情况录入，同时还可对已有的市政工程进行信息化录入，从而方便新旧各类信息的查询，并提供辅助市政规划设计必要的原始数据和必要信息，信息管理平台可结合市政管理业务特点，灵活设计信息管理模式。

3.2加强信息化建设

信息化建设包含的内容极其多样，不仅包括信息化基础理论知识，还包括仪器设备的操作方法及创新路径。基于此，首先，施工单位需基于自身职能需求，定期开设信息化培训课程，要求在岗员工共同参加，并结合部门需求，制定细化的技能培训体制，由公司培养员工的信息化理论，并利用考核等机制，检验其学习质量，各部门根据基础知识，延伸培训技能操作规程和设备养护手段，要求员工尽量使用新型技术来完成工作，并阶段性开展总结会议，对阶段性成果进行报告，激发员工积极性，同时明确未来的优化方向，找出体系短板。其次，明确工作重心。大数据技术的落实不仅需要针对现有的工作模式和硬件设备进行更新维护，还需要注重理论知识的实践，不断总结体系短板，这便需要员工明确工作重心，不能过分注重客观条件的完善，要针对员工本身的工作能力进行强化，并注重实践。

3.3加强投资，完善项目管理应用研究

研究项目的基础设施需要得到加强和改善，以便更好地支持项目管理工作。项目管理的正常运行，取决于不同基础设施的发展，因此要逐步加大投资，在进行成本核算时要考虑到基础设施的成本以及盈利性，以支持项目管理信息化的发展。同时，必须加强项目管理信息化的应用研究，利用语音识别、MIS系统等信息技术进行项目管理，可以有效降低项目的成本和提高完成效率。

3.4加大对信息化软件的研发和应用力度

在工程项目正式展开施工管理时，企业需要选择与自身发展现状相符，同时与工程项目建设标准达成一致的信息化管理体系，这样才能够促进企业快速达成预期的管理目标。但是，并不是所有的企业和项目都适合信息化工程项目管理系统，因此，企业需要综合评估和考量在管理和建设需求上适用性和特殊性，选择贴合企业实际、针对性更强、效果更好的信息化管理软件。同时，企业也可以自行投入专项资金，利用优势的信息资源，自主研发信息化管理软件，通过更为现代化、信息化以及前瞻化的信息软件，最大限度地提升工程项目的管理水平，优化施工管理模式，加快工程项目的施工进度，确保优质的施工质量。

3.5注重技术更新

大数据技术应用于工程项目管理中是新时代的重要产物，其具有极强的集成性，能够通过搭载功能模块或进行技术更新来提升自身运算及分析能力，但考虑到用户的需求具有较强的多样性，故而一成不变的工作体制很难应对，设计人员需根据技术特性，不断积累经验。对此，工程团队需建立针对性的技术团队，在设备运行时利用专业的仪器设备完成参数收集，以作参考，并实时地对接市场，了解新型技术和设备，从理论层面分析其实用性，并在现场建立试点，测试其在运行中的稳定性，了解其风险来源，从多个角度判断其与当前结构的优劣，从而完成技术更新。

结语

综上所述，随着经济的不断发展和大数据技术的逐步普及，建筑行业获得了诸多发展机遇。在大数据时代，很多建筑企业管理团队都在想方设法结合自身情况，应用大数据技术。但考虑到大数据技术集成性较高，且具有一定应用难度，这就要求建筑企业应结合实际需求，解决个体认知差异和设备更新缓慢等短板，提升体系适配性，降低客观因素的影响，发挥大数据技术的优势，从而保证企业的健康平稳发展。

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