建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

余世元

湖北元华山水工程有限公司   湖北省

摘要：随着我国现代化进程不断加快与社会经济快速发展，建筑行业内部竞争也朝白热化局势发展。为了增强自身竞争力，建筑企业应提高对项目管理工作的重视程度，从根源上彻底优化与改善施工管理质量。对于建筑施工企业而言，在建筑工程项目施工过程中进行施工进度管理与质量管理有着非常重要的作用和意义，不仅是对建筑项目工程施工人员负责，也是对自身企业形象的负责，更是对全社会的负责。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制

引言

我国国民经济的迅猛发展与建筑行业的发展相辅相成，建筑行业在我国社会经济发展与壮大过程中发挥着尤为重要的作用。在人们生活水平日益提升的宏观背景下，建筑工程项目的建设要求愈发严格。建筑工程项目建设各个参与单位都必须从严格意义上提高对施工进度与施工质量管理的重视，与项目的实际情况相结合，基于对各种有效措施的运用，强化建筑工程项目施工进度与施工质量管理工作的开展。

1建筑工程施工进度与施工质量管理的意义

以建筑工程施工进度为视角，一方面，项目的施工进度会对其总工期产生影响。全部工程项目均对工期有明确的要求，但是实际施工作业的开展过程中，常常会由于受到不可预估因素（如天气、地质情况等）的影响而出现工期延后的情况，由此一来，施工进度会落后于施工计划。所以，在施工作业开始以前实施进度管理，能够将可能会对施工进度产生影响的问题前置，并加快问题相对较少的分部分项目工程的施工进程，通过对整个施工项目施工作业时间的合理分配，让施工进度与总要求相符。另一方面，施工进度管理有利于企业经济效益的增加。在市场经济发展中，经济效益发挥着重要驱动力的作用，只有项目有足够理想的经济效益，才能将对项目发展正向循环的作用有效发挥出来，为行业健康度的提升提供重要支撑。

以建筑工程施工质量为视角，质量管理工作的开展会对整个工程项目的结构安全性及成品质量产生尤为显著的影响，当属建筑工程施工作业开始前、施工过程中以及竣工后全生命周期的重中之重。优秀的项目施工质量既能够为结构的安全性提供保证，又可以从整体层面上优化使用质量，如保证有足够理想的防水性能、保温隔热隔声等实用体验。在对建筑工程项目成本进行最终的交付之时，优秀的交付成果对于企业在行业中口碑的提升以及企业后续更好发展均具有积极意义，可为企业更多合作项目的拓展提供重要支持。

2建筑工程管理中质量控制优化

2.1建立并健全施工质量管理控制体系

需要根据建筑工程项目需求和建设目标，建立并健全建筑工程施工质量管理控制体系，对每个施工环节标准加以明确，为后续施工工作的进行提供基础保障。首先，应当基于真实状况，不断健全和改进建筑项目建设计划，并以施工质量管理控制体系为基础，保证施工质量。其次，要加强对建筑工程施工各个阶段的质量监督与管理，及时发现并处理好施工过程中的问题和不足，最大程度上提升项目建造水准。最后，在建筑工程的施工过程中，要求所有人员都能掌握建筑工程施工质量管理控制体系的相关内容，严格根据体系质量标准进行施工。此外，要增强对建筑项目施工机械和建材的管理，提升建材品质，保证施工材料供应的稳定性，避免由于施工材料问题对整个建筑工程施工质量造成影响。同时，要提高对施工机械设备及设施的管理水平，做好设备的维护保养工作，保证施工设备正常的运行状态，推动建筑工程施工的顺利进行。

2.2提升质量管理意识

为了促进施工质量管理工作的顺利开展，就需要先从意识方面着手，树立较强的施工质量管理意识。企业应该加强宣传工作，引导管理人员明确这项工作的重要意义，树立较强的管理意识及责任意识，把施工质量管理渗透在施工的各个环节中。如是管理人员在思想认知方面存在不足，就会影响到工作的深入开展，无法发挥出工作的价值。企业还要采取责任制，将责任具体到人，这样产生质量问题之后，就可以确定责任人并且问责，确保人员提升责任感，提升施工的质量，促进管理工作的开展。此外，具备正确的管理意识，可以促进施工的有序开展。因此，要想确保施工质量，提升施工的安全性，企业就要通过不同的方式，引导管理人员树立较强的质量管理意识，以便确保施工的质量、进度以及效益。

2.3提高人员的综合素质

在建筑工程中，施工质量管理人员的专业能力是非常重要的。首先，要提升管理人员的综合素质，要求管理人员能够熟悉和掌握建筑施工过程，严格按照施工质量管理相关制度和工作要求进行工作，从根源上避免任何徇私舞弊的行为，将施工质量管理工作有效落实，提高建筑工程施工质量管理水平，提高建筑工程质量与安全。其次，要按照建筑工程的实际情况，对管理人员进行定期的培训，帮助管理人员及时学习新型的理论知识，并强化实践能力，保证管理效率。此外，为了提升建筑工程施工质量管理水平，需要提高施工人员的业务能力，熟练掌握新的施工技术及工艺，减少施工人为失误的情况，保证施工安全。同时，要加强对建筑设备的了解，熟悉施工建筑机械设备，减少机械设备的故障问题。在建筑工程施工过程中，需要全面落实考核制度，及时发现人员施工及工作上存在的不足，并帮助其加以改正，提升施工人员的工作效率，保证建筑工程质量。

3建筑工程管理中进度控制优化

3.1提高建筑工程进度的监督力度

要想在施工企业项目管理中加强进度管理，就必须加强管理和监督力度。首先，工程单位必须加大进度管理，使全体工作人员认识到进度管理的重要性;其次，建筑工程单位要根据实际情况制定合理的进度管理责任制，落实进度管理各环节的责任，让全体员工参与到进度管理中，并在规定时间内纠正进度管理过程中存在的不足;最后，为了提高建设项目进度管理效率，建设工程单位应成立专业监督小组，定期报告项目整体进度。

3.2合理制定进度计划

对于内部所建设的工程项目中项目涉及的施工管理而言，针对内部建设项目进度编制成为计划，其主要目的是遵循建筑工期限制，合理设计施工方案。具体而言，可以将其分为阶段性、子项目和分部项目的三种进度总计划。每个项目在实际开展工作时，往往需要根据整体进度和各个部门编制的进度计划共同开展工作，这样不仅可以达成有效协调内部进度管理的目的，还可以指明员工具体的工作方向。在实际进行工作时，只有根据实际情况及时对施工计划进行调整，才能不断对各个分部项目的进度计划进行完善。施工方案编制人员常根据工程建设总工期调整分区方案和分阶段计划。各方案不仅都可以作为施工进度管理的理论依据，还可以有效提高施工效率。

结束语

总而言之，在建筑工程项目建设过程中，由于建筑工程项目具有投入高、时间长、施工技术复杂等特点，因此很容易受到各类因素的影响，从而导致施工进度与工程质量出现问题，严重时甚至会引发巨大的工程事故，造成生命财产损失。因此，建筑施工企业应当在建筑工程项目施工期间，加强对整个建筑工程项目的施工进度管理与质量管理，以此在确保工程质量的同时，使建筑工程项目能够得以顺利按期交付，从而使建筑施工企业在当前竞争激烈的建筑市场环境中发挥自身价值，提高企业竞争力和影响力的同时，全面提升企业经济效应。

参考文献

［1］张小彦．加强建筑工程管理中进度管理的有效措施［J］．绿色环保建材，2021(9):173－174．

［2］张琪，王利利．建筑工程管理中进度管理的应用研究［J］．现代商贸工业，2021(13):166-167．

［3］李兴华．加强建筑工程管理中进度管理的措施［J］．居舍，2021(8):136－137．