房地产企业成本管理存在的问题及对策研究

房地产企业成本管理存在的问题及对策研究

李秀涛

身份证号码：230183198606292411

摘要：成本管理是一项重要的工作，因此，企业管理者应加大对其的监督力度，及时掌握市场的动态，不断健全相应的成本管理体系，不断提升自己的业务水平。因此，要加强对各类费用控制资料的审计，并对其中出现的各类问题进行及时的解决，才能更好地提高企业的经济效益。

关键词：房地产企业；成本管理；存在问题；应对策略

引言

房地产成本管理是房地产公司必须要关注的一件基本工作，费用管理的程度直接关系到公司的全部资本运作的效率，进而影响到公司的总体经营工作的有效性。有效的成本管理工作对提升公司的工作效率有很大的帮助，而且，通过成本管理工作的提升，还能为公司节约很多的资本，从另外一个方面为公司带来了收益。成本管理工作的质量对房地产企业的日常运营有很大的影响，因此，在日益激烈的市场竞争中，房地产行业都在寻求各种途径来提升成本管理工作的效率。

1房地产企业成本管理的重要意义

一是强化公司的成本控制，是保证公司健康发展的重要前提；房地产行业的发展特征，决定了资本在现实的经营管理活动中一定会起到非常关键的作用，由于资本是将房地产企业的各项生产活动都保持在一个非常关键的位置上，因此，通过对企业的成本管理，可以最大程度地提高资本的运转效率，从而为公司的各项经营活动提供完整的资金支撑，从而可以有效地保证各项经营管理活动的顺利进行。如果企业的成本管理环节存在问题，就很可能会导致资金流不足，从而为企业的可持续发展带来不稳定的因素。

二是要提高房地产开发公司的经营效益，强化公司的成本控制。保证企业的各项经营管理活动能够顺利地进行，与提高企业的经济效益是紧密相连的，企业的经营管理与核心利益有着紧密的联系，保证了实际经营管理活动的开展质量，也就保证了企业的核心效益和核心竞争力。在现实生活中，只要能够确保企业的成本管理品质，就能够准确地反应出企业的真实运作状况，并为企业管理者做出重要的决定提供可靠的资料。

2房地产企业项目成本控制存在的问题

2.1成本管理意识淡薄

目前我国房地产行业普遍存在的问题是：在房地产行业中，普遍存在着“成本”概念不强、成本意识不强等问题；尽管在房地产业逐渐走向成熟的今天，在公司化的运作体制也在逐步健全的今天，然而在管理层次上，对成本管理工作并没有给予足够的关注，人们对成本管理的认识仅仅停留在通过削减支出来降低成本这一方面，而忽视了成本管理本身就是一种对成本进行权衡的一种科学。另外一方面，由于大部分的成本管理工作都是集中在一个或几个部门，而不涉及到其他部门的工作。因此，很可能会造成成本管理工作被视为是相关部门的工作，而与大部分的员工没有任何关系。这就会使得成本管理不能深入到所有的员工的思维之中，在平时的工作中，他们认为自己已经完成了既定的工作，却没有为公司的总体经营进行成本管理。这就很容易导致费用的浪费和资金使用效率低下的问题。

2.2成本管理体系不健全

大部分的房地产行业，其成本管理体系还处于一种粗放式的管理方式上，因为市场环境发生了改变，以前的管理方式已经不能满足当前的市场需要。原有的物业管理制度有很多缺陷，不完善的制度对物业公司的发展有很大的影响。在成本管理体系中，没有对岗位职责要求进行明确，导致相关岗位的工作人员不能对自己的工作目标进行明确，与此同时，也没有将责任制落实到位，缺少对员工的约束力和考核要求。此外，因为缺少相关的系统，导致了成本管理工作的执行力度不够，许多下达的工作要求都无法及时、按量地完成，从而影响到了成本管理工作的目标。还有就是，成本管理工作分配不合理，多部门同时参与，但权责不明，尽管可以得到多部门员工的共同重视，但其工作效率却很低，这也导致了成本管理工作效率的低下。

2.3成本管理缺乏科学控制

传统的房地产公司的成本管理，以财务部门对其进行的成本进行最终确定为主要体现，但是，房地产公司的会计最终确定的时间存在着滞后，因此，其最终确定的结果并不能完全体现出成本控制的效果。财务部门的成本管理缺少事先的详细预算，也缺少过程中的成本控制，这样就会导致项目实施中的成本使用问题，无法对成本进行有效的管理和控制，所以，缺少科学的成本管理工作不适合于现代化的房地产企业。

3房地产企业成本管理的对策

3.1完善项目获取阶段可研投资分析

在房地产企业的可研拿地阶段，并不能仅仅依靠土地获取部门来做出决策，而是要以地块规划指标为依据，由设计、销售、成本、财务等多部门，通过多轮的讨论，最终得出一个大家都觉得可行的方案。以公司的发展现实为基础，并对未来的市场发展前景进行预测，以住宅开发的类型为依据，并与周围的竞品售价进行对比，从而得出可以接受的地价。

3.2注重项目的规划设计，各部门配合细化设计方案

城市规划与设计的优劣，将直接影响到城市在未来发展与建设中所需投入的资金。在进行房地产项目的开发与设计的时候，要对项目的具体内容和基础要素有一个完整的了解，不要着急地去做一个项目的开发与设计，要提前与营销、成本、工程等部门进行协调与沟通，并做出一个总体的规划与计划。其中包含了原材料的采购、施工单位的选择和合作、施工日期和施工进度的确定等内容，从而对方案进行了编制、优化和选择。特别要注意对整个房地产项目的成本进行有效的控制，尽量在施工前期就对整个房地产项目的成本进行有效的控制，尽量在施工前期就把整个项目的规划、施工设计和施工计划做好。

3.3改进成本控制方法，实现精细化成本管理

在此基础上，本文提出了一种以经济分析为基础，以财务分析为主要研究内容的新思路。在此基础上，构建了一套完整的全期目标费用管理体系，并以此为基础对费用进行计划与引导，从而提高企业的总体运营效率。

房地产开发企业要实施精细化的成本管理，首先，要对每一个环节中的工程数量、施工图数量、验工计价数量等作出具体的规定，为实际工程的施工提供参考，也为成本考核提供参考。按照计划、核算以及分析多个阶段，细化成本管理流程，科学地规划成本管控路径，做好事前管控。二是要制定成本预算，把已经发生的成本同总预算和月、季、年的成本预算相比较，要经常举行成本分析会议，分析成本的节余和超支的原因。要坚持并推广能够对成本进行有效控制的管理方法，在需要的时候要形成一套系统。如果出现了成本超支的情况，要找到问题的根源，并对其进行改善，从而建立起事中控制的有效机制。三是物业公司应加强对物业公司的成本控制和审核，在物业公司竣工后，及时对物业公司进行审核，积累工作经验，避免出现类似的问题，从而达到节省物业公司的费用，增加物业公司的利润。强化对费用管理的事前、事中管控，提高费用管理的事后管控，使之成为一个高效的PDCA闭环，从而提高企业的费用管理水平。

结束语

总之，在房地产企业中，成本管理工作所涉及的内容很多，它是一项系统化的管理控制工作，要想在这一工作中占有一席之地，就需要不断地改进成本管理工作，构建一个全过程、全方位的成本管理体系，通过使用成本控制方法，来促进房地产企业的经济效益的提高。

参考文献

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[2]周斌.房地产企业成本管理存在的问题及应对策略[J].财富时代2022(12):058-060.

[3]熊腾飞.新形势下房地产成本控制与管理策略[J].江西建材2022(09):422-423.