施工总承包模式建筑工程建设项目管理研究

施工总承包模式建筑工程建设项目管理研究

刘炳希

威海建设集团股份有限公司 山东威海 264200

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，综合国力显著提高，经济社会的快速发展为我国各行业的发展提供了内在动力。深化经济体制改革是适应社会发展的必然趋势。建筑业作为中国重要的经济支柱产业之一，在传统模式的制约下，造成了严重的资源浪费。为了进一步促进建筑业的可持续发展，有必要对建筑业进行创新改革。因此，探索建筑工程总承包模式具有重要意义。

关键词：施工总承包模式;建筑工程;建设项目;管理

1建筑工程施工总承包管理面临的困境

1.1 招投标价格管理存在问题

在建设项目的招标过程中，通常是根据原始估算进行招标，而不考虑施工过程中的突发事件。由于外部不利因素，特别是天气等不可控因素的严重影响，在建设项目施工过程中，建设项目工期发生一定变化，导致建设项目成本控制难度增加。其次，在建筑工程过程中，由于建筑工程的特殊性，施工耗时较长，一般需要几年时间。在此期间，价格会波动，这与施工初期确定的成本不一致。例如，采购材料的价格远远超过成本控制的金额，导致成本控制错误，导致建设项目在施工过程中的预期成本与实际成本金额存在一定差距，使建设项目总承包管理面临一定困难。

1.2一般合同风险问题

建设工程施工过程中，发包人为甲方，总承包商为乙方，乙方为甲方提供服务。建设工程总承包是根据甲方对建设工程的需要制定的具有一定法律效益的文件。乙方需要按照总承包合同的有关规定进行施工作业，以满足甲方的需要。由于我国建筑工程总承包模式发展起步较晚，甲方在不分析实际情况的情况下，以传统的承包方式看待问题，盲目压缩建筑工程的施工时间，在一定程度上影响了建筑工程的整体质量和安全。在建设项目的建设过程中，存在招标舞弊现象，导致建设项目双方在执行合同规定方面存在一定问题，并对建设项目的发展构成一定风险。

1.3 总承包建筑工程施工问题

在建筑工程总承包过程中，由于工程项目的特点，施工过程中设计的方面很广，容易受到外部不利因素的影响，导致建筑工程出现质量安全问题，浪费建筑工程资源，降低了建筑工程企业的经济效益。现阶段，由于我国建筑工程总承包管理在施工过程中存在一定问题，相关管理制度不健全，在建筑工程施工过程中，无法协调现场施工环境、人员、物资和制度的发展。建筑图纸设计缺乏一定的科学合理性，现场材料储存混乱，施工人员施工工艺规范，导致施工过程中安全事故频发，使建筑工程的质量和效率难以达到标准。此外，在建筑工程总承包的施工过程中，工程项目的质量检查也非常重要，但我国建筑工程质量监督体系并不完善。为了降低建设项目的成本消耗，提高经济效益，降低建筑材料和机械设备的成本，建设项目的施工技术无法提高。此外，由于缺乏健全的监督管理机制，施工人员在施工过程中没有落实要求。为了节省时间和精力，他们经常根据自己的意愿对施工过程进行更改，导致建筑工程设计失去科学性。在建设项目施工过程中，责任分工制度不够明确，施工过程中出现问题。管理人员相互推卸责任，导致员工在施工过程中失去积极性，降低工作效率，甚至导致建设项目工期延误，出现追赶现象，难以保证建设项目质量。

2建筑施工企业转变为工程总承包企业的措施

2.1有效提高咨询服务能力

项目建设活动往往涉及资金规模大、回收周期相对较长、覆盖面广。在项目建设的早期阶段，业主将进行大量的研究活动，以验证项目的可操作性，为投资决策提供强有力的数据支持。主要包括项目建设定位、市场目标、投资规模、建设方式、财政资金使用计划、资金投资来源、项目预期效益等多个方面。工程项目的可行性研究关系到整个工程项目的投资效果，因此需要有经验的专业人员进行操作。施工企业应加强从事项目前期咨询服务的专业人员队伍建设，切实提高施工企业的咨询服务能力，为项目前期准备提供必要的技术支持。

2.2有效提升其设计管理能力

与其他发达国家相比，中国建筑领域的运行机制存在显著差异，主要是由于中国采用的设计和施工模式相对分离。为了将建筑企业转变为具有工程总承包能力的建筑单位，有必要有效提高其设计管理能力。随着中国CM模式的不断发展，边设计边施工的方法可以有效地缩短施工周期，降低投资风险。鉴于这两个明显的优势，CM模式越来越受到大多数业主的欢迎，并继续深入应用于建筑项目。施工公司按照以往以图纸为基础的施工方法，已逐渐无法满足市场发展的需要。在国际工程建设项目中，建筑设计师往往只在图纸上表达项目的总体要求。为了在项目建设中有效实现其建筑意图，承包商还需要独立进行深入设计，并进行大量的图纸设计和优化工作。

2.3有效提高融资管理能力

在中国建筑业，大多数建筑企业持有的自有资金相对较少，往往无法满足重大项目的资金承包需求。建筑企业要想从事总承包经营，特别是国际工程建设，就必须有强大的融资能力和资金实力，用先进的资金开展大规模的建筑活动。目前，银行向建筑企业发放的信贷额度相对较低，信贷办理期限相对较长，申请流程相对繁琐复杂。资金问题已成为制约企业开展工程总承包的一个关键方面。因此，项目建设公司需要逐步发展投资管理能力水平，创新管理理念和方法，才能依靠投资环境创造收益。

3不断提高自身业务管理水平

3.1拓展业务领域范围

中国建筑工程企业的业务领域和范围相对较窄，主要领域集中在房屋建筑、工业建筑、码头、港口、道路和桥梁等市场之一，而许多国际工程建筑企业的业务范围相对较广，不仅在基础设施建设领域，还广泛存在于机场、铁路、公路、石化等行业，具有一定的普及性。这类工程建设业务在项目管理过程中基本相同。有效扩大企业的经营范围，可以大大提高企业的抗风险能力，不断优化内部资源的利用，加强资源的合理利用效率，增强企业在行业中的竞争力。因此，建筑企业应有效拓展业务领域，提升资质和相关附加条件，并实时合理调整经营策略。

3.2优化企业内部人才结构和组织形式

建筑企业应有效借鉴国际建筑企业的组织形式，建立健全内部组织，确保其职能的充分发挥。他们可以采用业务单元形式的组织结构，成立项目设计部、采购部、施工管理运营部和项目验收部。此外，要建立和完善企业内部组织形式，就必须与企业内部人才结构相匹配。总承包模式下的管理范围相对较广，迫切需要技术手段高超、商务谈判能力强、项目管理经验丰富的高效多面手。到目前为止，我国建筑企业尚未建立起吸引优秀建筑人才的完整机制，项目管理方面的高端人才也没有得到有效补充，这对企业的长期可持续发展产生了负面影响。

3.3不断提高企业专业技术能力水平

要实现EPC模式的转变，需要在咨询、设计和运营过程中不断加强组织设计和项目管理能力，这离不开现代管理工具的支持。在项目建设过程中收集和整理有效数据，可以提高工程项目管理水平，为企业及时改变建设目标、纠正施工偏差提供重要的信息支持。目前，我国大多数建筑企业的自动化水平相对较弱，对项目管理软件开发的重视程度相对较低，这在一定程度上阻碍了工程总承包的发展。

结束语

从以上分析可以看出，在总承包施工模式下，建设项目的施工管理相对复杂，施工承包企业应在健全、科学的管理体系基础上进行施工，以确保建设项目的建设质量。同时，在建筑工程总承包施工过程中，可以有效加强对各环节的控制，在一定程度上防止资源浪费现象，最大限度地提高施工企业的经济效益，促进建筑工程的发展进程。

参考文献

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[3] EPC与施工总承包模式招标浅析[J]. 杨光.工程与建设,2020(02)