房屋建筑工程质量管理的有效措施

房屋建筑工程质量管理的有效措施

张巧琴

浙江宏业检测科技有限公司    浙江嘉兴314000

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑工程项目在不断增多，项目规模不断扩大，发展前景广阔，但日益激烈的市场竞争使得建筑工程企业面临着极大的挑战，需要着眼于内部，进一步加强建筑工程质量管理。本文主要对房屋建筑工程质量管理的有效措施进行论述，详情如下。

关键词：房屋建筑；质量管理；有效措施

引言

房屋建筑工程施工前期，需要做好夯实的准备工作：其一，现场施工准备需要保持充分性。工程招标开始前，对于施工现场进行全面调研，获取更加全面的数据信息，这一点是至关重要的，在建设前期还需要向施工资源提供部门，提供对应水、电力资源的申请手续，为后续施工工作奠定基础。其二，工程准备需要保证科学性。施工单位的管理人员，需要充分了解施工的原理，清晰施工工艺，了解施工招标和管理的诉求。在此环节，施工人员要能够切实做好前期的测量工作，对接工作和审核工作，在此基础上坚持实事求是的基本原则，实现施工测量方案的设定，确保网点测试结果得以控制，合理进行数据信息的上报，以保证施工质量处于达标的状态。其三，机械设备准备需要保证合理性。也就是说，在施工前期，要能够依照施工材料和设备检测诉求，切实做好开工后机械短缺、机械损坏、其他材料不足的风险，确保依照实际的施工方案和流程，合规地进行操作。

1质量及质量管理概述

质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言，其固有的特性通常包括使用功能，寿命及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量越好。质量是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。企业必须通过建立健全质量管理体系，明确人员在质量活动中的职责，保证整个体系的有效运行，从而实现质量目标。企业要想长期稳定发展，赢得客户的信赖，必须围绕质量核心开展生产，提升质量管理水平，让客户用得舒心。

2房屋建筑工程质量管理的有效措施

2.1加强人才队伍建设，保持人员相对稳定

首先，提供在行业内具有一定竞争力的工资及福利，留住人才，保持人员相对稳定。除了为员工提供合理的工资、福利之外，还应为员工提供补充福利（收入保障福利、健康保障福利以及工作生活相关福利）。补充福利更加能够体现企业的人性化关怀，帮助企业留住人才，合理控制人才流动，保持人员相对稳定。其次，构建发展空间，出台人才培养及晋升机制。随着业务规模扩张与业务类型拓展，各专业、各层次、各区域对人才的需求量非常大，尤其是对复合型人才的需求，更是不断增加。房建企业应构建“实习生—管培生—高潜人员—储备干部—项目负责人”立体化人才培养体系及晋升机制，使员工能够看到上升的空间。选拔人才结构上不同梯队的优质青年进行人才培养，保持合理的人才层次，不会因某一个岗位的人才流失而对质量管理体系带来的影响。再次，加强团队建设和企业文化建设，促进员工与员工之间、员工与企业之间的融合，凝心聚力。根据马斯洛需求层次理论，人在获得生理需求满足后，必然会追求（心理）安全、社交、尊重、自我实现层次的精神需求。优秀的企业文化是企业生存和发展的关键，能铸就良好口碑,增强员工的归属感，调动员工的积极性，吸引志同道合的优秀人才加入。

2.2材料管理措施

首先，建筑材料的采购者要根据房屋建筑项目的实际需求，确定各种材料的规格、数量，挑选出符合行业和市场的标准生产厂家，从而降低原材料的采购成本，并确保厂家提供良好的售后服务，作为施工管理人员，又必须要进行现场的材料检验。其次，只有保证建筑材料的数量、规格以及质量都能够符合施工标准之后，才能让材料进入工地。最后，还要在工地上适当地进行物料的堆垛，对建材的库存量进行适当的控制，一旦出现物料短缺的情况，应立即通知采购人员，提前进行采购，以保证房屋建筑施工不受物料问题的影响。

2.3前期准备施工期前需加强安全技术防范控制

在开工之前，施工单位应当对建筑项目所在地进行详细地质勘查。对当地进行详细的考察，根据当地环境制定有效的施工方案，考虑到新技术应用与传统施工的区别，同时严格控制空气污染和噪声污染。此外，还应注意选择合适的场地并做好相关的基础工作，确保各项建设活动顺利开展。除此之外，还需根据施工现场实际情况制定切实可行的施工进度计划，保证工程顺利实施。此外，施工单位在施工过程中要加强新材料的质量控制和新技术施工设备的质量控制，选择符合工程建设要求的材料、施工设备和施工人员，保证工程建设的安全和进度。

2.4切实检查施工设备，做好培训教育工作

在实际施工前期，要求施工管理队伍可以派遣专业人员，对于整个工程中使用的设备进行检查，不要让一些性能不理想、有故障的设备进入到施工现场。在设备操作和使用的过程中，确保施工人员可以树立合规使用的意识，严格依照设备使用技巧来进行操作，避免不规范操作造成的设备损坏或者施工技术方案执行不彻底问题，可以在日常的教育培训活动中，将这样的行为提出来，迅速进行校正，保证进行反思，继而确保设备使用更加理想。最后，高度重视建筑施工设备维护管理制度的设定，确保定期进行设备检查，发现存在需要维修的地方，就迅速进行维修，以保证其处于良好的运行状态。如果需要进行更换，就需要依照报废程序来进行操作，继而迅速实现对应施工设备设施的引入，由此使得实际施工设备效能可以很好发挥。如果在对应施工工程中，引入了新的设备或者工艺，还需要组织施工人员学习新设备的使用技巧，掌握技术原理，继而将对应新设备使用到实际施工过程中，由此使得实际房屋建筑工程施工效益能够不断发挥出来。

2.5建筑工程成本管理

信息技术在建筑工程成本管理中的应用主要体现在3个方面，具体内容如下所示：首先，从定额编制角度分析，定额编制的工作量通常比较大，计算过程比较烦琐，而且很容易出现人为出错的现象。在信息化时代背景下，建筑工程企业可以使用定额编制软件来完成相关工作，定额编制软件的功能非常丰富，操作难度比较小，管理人员只需要点击鼠标就能完成相应的添加、修改、删除等操作。当单项资料或者机械数量发生变化后，定额相关费用以及计价都会重新计算，大大减轻了管理人员的工作压力，管理人员还可以通过定额编制软件及时发现数据核算的错误，并做出适当的修改和调整，充分保障数据信息的准确性和可靠性。最后，从工程造价信息汇总角度分析，当下的成本造价管理软件能够详细记录以往的成本信息，有助于建筑工程管理人员发现工程造价变化的一般规律，及时发现成本数据缺失、成本超预算的问题，提醒成本管理人员及时拟定科学有效的应对措施，切实保证工程造价数据的可靠性。此外，成本造价管理软件还能对未来的资金用度情况进行预测分析，方便管理人员对工程资金进行动态化调整，从而提高资金利用率。

结语

产品质量的优劣关系到企业生存与发展，企业间的竞争实质在于人才、产品质量和服务的竞争，最重要的是技术能力和技术创新的竞争。因此，加强质量意识，本着为人民大众服务的思想，夯实技术能力，提升技术创新能力方能赢得未来的发展空间。

参考文献

[1]赵兴宇.建筑工程施工新技术在施工中的应用论述[J].地产,2019(17):157.

[2]黄斌锋.浅谈建筑工程施工新技术的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2017(33):72.