EPC模式下工程总承包企业的造价和成本和成本管控

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本和成本管控

杨阳

连云港市房政建设工程有限公司 江苏 连云港 222000

摘要：承包后,总承包商在项目现场的管理行为和成本直接关系到项目的经济效益。EPC项目的成本控制是设计机构等工程企业项目管理的核心要素,也反映了其项目管理水平和盈利能力。施工安装技术成本控制是工程项目总承包三大控制项下的一项重要工作,在工程项目总投资中占有相当大的比重。精心规划,组织和控制施工和安装技术的成本是完成总合同和实现盈利能力的关键之一。

关键词：EPC总承包工程；造价和成本控制；成本管控

引言

项目成本控制是一项系统的工作,从投资规划开始,从初始设计,招标,施工和最终结算到完成。对EPC总承包商项目的总工艺成本进行主动和标准化的管理,有助于确保项目成本不超过有限的范围,从而最大限度地节省成本,提高质量和效率。目前,我国EPC项目成本管理目标已经明确,但在实施过程中成本控制仍不完善,如超出预算的大量投资,设计变更,许多合同纠纷导致严重的结算和严重的后果。因此,有效加强项目成本管理的整体控制至关重要。

1EPC总承包工程模式概述

EPC(general contract engineering，简称EPC)是一种广泛使用的建筑项目管理方法，“该模型具有许多优点，可以获得更多的关注:首先，它很好地集成了建筑材料的设计和测量、施工过程和采购，从而不可避免地确保设计和施工过程以及有效地采购建筑材料”能够节省整个建筑项目的成本， 缩短施工时间并确保项目质量这一合同模型中的简单合同关系有助于明确相关的责任和权利，如果施工过程中出现质量问题，该模型可以迅速明确责任的确定，确保在短时间内不会推迟整个项目，并防止项目的各个部分被拆分，以确保单位之间的协调和其他紧急情况。 但是，作为中国市场经济快速增长的赞助者，整个行业的主要趋势是实际投资多元化，这给主要供应商带来了提高经济效益的风险，因此，将项目成本概念纳入该模型的实际施工过程中，总供应商必须能够控制和协调风险，以便与不同的分包商进行有效和高效的合作。

2 EPC模式下工程总承包企业的造价和成本和成本管控常见问题及原因

2.1前期调研阶段

站在建设单位项目管理的角度上，根据以往的工程建设经验，前期调研不足、信息不充分是导致工程整体造价和成本估算结果严重偏离实际情况的主要原因，这主要是前期调研过程中没有明确投资目标、功能定位以及项目研究不深入、概预算测定不细致等因素造成的。

2.2初步设计阶段

此阶段是分析、评估和早期处置建筑技术以及保持经济价值的关键，同时也是有效控制项目成本的基础，如果没有及时、有效地显示现场情况和对场地功能的详细了解，项目施工可能会产生理想的效益，而这一阶段的核心和关键价值实际上无法被取代。 或甚至偏离情况导致这些问题的具体原因，一方面是由于设计单位对技术指标的重视不足，对施工成本的控制不足，另一方面是由于项目的具体情况不与实际操作者单独在一起，而没有与施工人员进行详细的沟通，而不了解项目功能的位置等要求； 尤其是根据以往的操作经验，这可能导致设计的科学、合理的解决方案不充分，从而可能导致需求设置问题，而设计部门成员之间没有必要的沟通与协作，这不应及时解决关键问题，这不仅会浪费资源，而且还会浪费项目的工作时间。

2.3结算阶段

工程结算也是总承包单位造价和成本控制的重要阶段，如果结算工作不利，将直接造成总承包单位利益收到损失。EPC总承包项目较为特殊，合同计价方式以固定总价居多，且合同签订时项目一般处于初步设计阶段，执行过程中，施工图与初步设计存在一定偏差是合理的，最终应以实现合同约定的产量或生产技术标准为准。但往往合同实际执行过程中，竣工结算阶段建设单位会要求盘点实际工程量，并按实际工程量来结算，就是常说的“打开结算”，并且工程项目中增加的部分造价和成本（设备、建安工程量等）很难得到建设单位的认可，进而导致减少部分的造价和成本被直接扣掉，严重损害总承包单位的应得利益。但是目前形势下，往往迫于合作关系，特别是集团公司内部项目，此现状很难得到改变。

3 EPC模式下工程总承包企业的造价和成本和成本管控对策

3.1投资策划阶段

第一，项目功能定位明确，科学创建了建筑规模，这是项目成败的关键基础，决定了项目价格是否适合于确定建筑项目的尺寸时，还必须考虑到项目内部因素的功能位置、数量要求和容量设置，以确保由所有生产要素组成的建筑项目能够最大限度地发挥科学匹配作用。 这使得科学设置和严格控制建筑成本，并真正提高了投资回报；第二，科学必须确定建筑标准和相应的操作规程，一旦确定了方案，就必须按照项目规模和相应的处理过程实施相应的设备，最后以最终批准的投资估算作为参照，严格控制设计、施工预算和最终评估。

3.2设计阶段的造价和成本控制

行业数据统计表明，从整体项目管理角度出发：初步设计阶段，影响工程造价和成本的可能性为75%~95%；技术设计阶段，影响工程造价和成本的可能性为35%~75%；施工图设计阶段，影响工程造价和成本的可能性为25%~35%；到了施工阶段，影响工程造价和成本的可能性为10%。可见EPC总承包项目中，设计是造价和成本控制的基础。在设计阶段，方案的选择十分重要，关系着后续整个工程的效益。因此，选择一套最优的设计方案对设计阶段的成本控制有着至关重要的作用。在选择设计方案的时候，首先要根据项目的前期调研情况，结合投资限额、功能需求、相关技术标准规范设计不同方案，然后从中挑选出明显不符合要求的一些设计方案，再咨询相关专家或其他咨询机构建立一套完整的评价指标；其次，邀请领域内的资深专家或相关技术人员按照建立的评价指标体系对各方案进行打分，确定出综合效益最高的方案，或者对可以达到要求但仍有不足之处的方案进行优化调整。特别是在实施前，要组织召开技术交底会议，认真分析设计方案，对方案中存在的不合理之处要及时指出，把设计失误问题降到最低。必要时可利用BIM技术建立多维模型，这样可以直观的检查设计方案中存在的缺陷，消除设计失误问题，以此不断优化设计方案，避免因设计失误造成工程建设成本的增加。

3.3项目竣工阶段的建筑安装工程造价和成本控制

工程竣工阶段，总承包单位必须根据实际情况正确构建，并通知业主取得审核结算书的批准，必须坚持按照所使用的合同执行，对于图纸要求无法满足的工作和不能按规定执行的施工签证，无论原因如何，必须采用降低成本的方法； 合同条款中包含的所有费用都是风险成本，不符合合同条款，将视为违约，并按照严格控制的成本降低进行处理，总承包商应负责收集和收集所有有用的项目成本信息，以便在下一个菜单中使用，每次项目完成时，都必须按照规定的标准进行规划，以便进行高质量、高效率的付款控制，从而能够有效地控制项目价格。

结束语

在当今这个EPC总承包模式风靡的时代，作为项目的总承包企业，在工程的设计、施工以及竣工结算阶段均面临着各种各样的工程造价和成本风险。为保证总承包企业的合理收益，在施工的各个阶段必须严格控制造价和成本，在保证工程质量的前提下，将工程建设成本降至最低，以确保总承包企业能够获得预期的收益。

参考文献

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