基于大数据时代的企业经济管理创新思考

基于大数据时代的企业经济管理创新思考

马骁

威海市工业和信息化局执法监察支队   山东威海   264200

摘要：在新时代发展的背景下，谋求长期的发展壮大、保障稳定的经济效益是各企业必须思考的课题。在市场经济体制下，竞争层次变得愈加分明，大数据环境下，强化对企业经济管理的研究变得更加关键，企业要充分意识到经济管理对自身发展的重大意义。面对着来自内部和外部的双重压力，探寻全新的发展契机、维持企业活力和生机是企业经济管理人员的首要责任，针对当下管理工作中存在的不足进行分析，找寻出现状原因并采取有效策略也是每个企业管理人员的第一要务。

关键词：大数据时代；企业经济；管理创新

引言

在企业经济管理中，科学应用大数据技术可以深层次的挖掘各类数据信息及其背后隐藏的规律，实现对内部管理及营销对象的精准定位，这对提升企业经济管理的科学性与效能具有积极地促进作用。如何优化大数据技术在企业经济管理中的应用，是企业实现长远健康发展必须予以重视的重要问题。

1大数据的作用

在当代社会中，经济发展水平不断提高，市场竞争更加激烈，为推动企业经济发展，需在企业经济管理模式上实现创新，提升企业管理水平与竞争力。在企业经营管理过程中，大数据技术可为企业经济提供更多相关数据信息。通过数据分析可以及时发现企业经营中存在的问题与不足；企业及时调整战略方向；减少产品价格波动等方式方法以达到增加经济效益的目的。大数据技术具备多方面积极作用。首先可以为企业提供一个新的商业模式以及市场分析支持，帮助企业制定符合自身发展规律的经营策略。其次为企业提供了更多潜在收入来源来扩大企业业务范围，提高企业经济效益。大数据技术可以分析出消费者需求以及产品市场动态等信息。通过对用户行为数据及其相关数据分析可以快速了解企业现状以及所面临问题。通过大数据分析能够帮助企业更好地把握市场发展趋势以及需求情况；有效整合各企业资源，提升工作效率与服务质量。

2大数据时代的企业经济管理创新思考

2.1改善人力资源配置

人力资本是企业最主要的资源之一，企业要对有关人员进行适当的岗位配置，加强对职工的培训，加强对工作的完善，使各种人才的作用得到充分发挥，从而形成较为稳定的组织架构。企业要改变原有的激励方式，必须建立起一套新型的股权激励制度，使其与管理层建立某种关联，形成利益共享、风险共担的合作关系。在企业内部，也应有一些奖励，比如允许雇员以很低的价格购买企业的股票。此外，企业还可将员工的技术和管理资源转化为股份，转变员工身份，激发员工的工作动力。其次，要注重企业文化建设，增强企业凝聚力。在工作资金、时间等方面，要让员工感到尊敬和关怀，从而更加积极、努力地工作。企业要注重员工的工作能力和综合素质的提高，要建立一个完善的决策体系，让所有人都能积极主动地参与进来，发挥监督和决策的重要作用，为企业发展提供有价值的建议，每位员工都能主动进行自我学习，以促进企业的长期发展。

2.2充分利用大数据技术实现经济管理

在大数据时代，企业在进行经济管理时要将社会信息化网络有机融合起来，通过信息技术手段促进数据互联互通，从而提升各项工作效率。在当前大数据时代下，数据价值的开发与利用非常重要。当前我国经济管理体系建设处于关键时期，相关部门应该加强信息公开、拓宽数据采集渠道、加大数据处理力度，推动大数据的发展与应用。一方面利用新技术实现与管理体制相结合，提升管理工作效率。另一方面充分利用信息技术实现数据分析及挖掘模式，提升经济管理工作价值。在大数据时代下相关部门应该不断加强信息化应用模式建设，进而实现经济管理效率提升。企业应该积极配合政府相关部门加强数据采集力度，将社会信息化网络有机融合起来。另外根据大数据时代信息价值优势进行有效应用方式与手段的开发与创新，以此实现经济管理工作的高效实施并提高经济领域发展水平。

2.3不断进取、调整企业组织结构

摆脱企业传统的组织形式，借助大数据实现柔软化、虚拟化、扁平化的统一。柔软化能够保障企业在常规阶段满足下游市场的多样化需求，在非常时期能够抵御供应链的波动，依据市场实际需求的变化，随时弹性地释放产能，实现不同生产基地间的互补互助，共同面对日渐激烈的市场竞争态势，强化企业供应链的韧度。虚拟化是指构建一个内部资源的利用综合体，其中涵盖了实现企业发展总目标所需要的各种资源，如人力资源、知识技术、信息数据等版块，主要使用大数据的通信网络技术，逐步打破传统局限，构建一种学习型组织，重视企业全体职工的共同价值观和总体目标。扁平化顾名思义即是实现企业管理的扁平，传统企业管理模式大多呈现一种层级较多、效率较低的金字塔结构。而扁平化管理通过减少管理层级、压缩不必要的管理单位、对管理幅度进行一定提高，使其从直线式结构转换为横向结构，加速信息流动和传递速度，上级层级能够映射更大面积的下级，提高进行管理的效率。特殊的下级职能也会得到上级的越级关注。

2.4加强企业经济管理人员队伍建设

大数据时代下，企业应重视经济管理队伍建设工作，从外部人才引进、内部人才培养等方面入手来提升经济管理人员信息技术水平与专业技能，进而更好地把握经济管理的时代特征，切实发挥经济管理工作组织者、实施者的职能与价值。首先，企业应结合发展战略目标及经济管理需求制定人才引进制度与计划，加强对高素质、大数据专业人才的引进力度，以不断优化企业经济管理队伍结构，为企业经济管理优化与创新注入新鲜血液；其次，企业应进一步完善人才激励机制与薪酬机制，通过物质、精神等多元激励形式来提升人力资源管理成效，以增强高素质人才与企业的黏性，进而更好地激发高素质人才创造价值的积极性。此外，企业还应加强对经济管理人员的技能培训，要从内部人才体系中不断发现人才与培养人才，给员工提供培训、发展与晋升的机会。通过人才引进与人才培养两种方式的有机结合来保障企业经济管理人才的连续性，逐步打造一支了解企业环境、愿意长期为企业效力的高素质专业型管理人才，进而有效提升经济管理队伍的整体工作效能，更好地发挥大数据技术对企业发展的积极优势。

2.5引进最新经济管理理念

为更好促进企业经济管理创新，要积极引进最新的经济管理理念，结合目前企业面临的严峻竞争形势，将风险、危机及战略管理相关理念，充分引入到企业经济管理活动中，用最新的理念来指导企业经济管理业务的开展。在此基础上，企业内部各职能部门才能围绕最新的管理理念来开展工作，为企业高质量发展创造有利条件。

结语

大数据时代下，企业经济管理呈现出很强的战略性与全面性特征，在企业经济管理中科学运用大数据技术是企业实现经济管理创新、获得长远发展的必然路径。企业管理层应正确认识大数据在企业经济管理中的重要价值与作用，不断更新企业经济管理理念，充分利用大数据来挖掘企业发展中的各种内外部信息数据，实时关注企业价值内涵与驱动因素变化。并结合企业实际情况与发展需求调整经济管理机制，通过打造现代化经济管理平台、构建经济管理风险预警体系、加强经济管理人员队伍建设等多元路径来创新经济管理模式，使大数据深入渗透至企业经济管理的各项环节，切实提升企业经济管理效能。

参考文献

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