探析事业单位人力资源管理与绩效考核

探析事业单位人力资源管理与绩效考核

单新艳

浙江省青田县人力资源和社会保障局  浙江  青田  323900

摘要：人力资源管理工作非常重要，无论是对于企业还是事业单位而言都需要引起重视，在如今新时代深化改革的背景下，事业单位要更加注重做好人力资源管理工作，科学开展绩效考核工作，如此才能提高相关人员的工作自发性和热情，确保社会服务职能得以发挥。为此，在事业单位人力资源管理当中，要重视抓好绩效考核这个关键环节，应该革新绩效管理理念，科学构建机制，要优化绩效考核方法，确保结果公正，还要健全绩效评估体系，促进自我完善，最终切实提高事业单位人力资源管理质量。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核；举措

引言

事业单位主要负责对国家及社会公共事务进行管理，为人们提供满足需要的公共产品与服务，所以与一般企业相比在管理模式上具有较大区别，事业单位具有社会服务性质，企业则是以追求盈利为目标。在如今社会经济不断深化改革的进程中，事业单位也应该在内部管理方面进行新的探索与革新，特别是对于人力资源原理上的问题要及时调整，树立以人才为中心的管理理念，优化实施绩效考核工作，这样能够更好地调动广大工作人员的积极性，促进事业单位相关工作效率得到提升。

1 事业单位绩效考核的重要性

第一，绩效考核是人力资源管理的重要内容。在事业单位人资管理工作中，绩效考核可谓是占据基础性的地位，在聘用制的人才招聘制度实施背景下，绩效考核工作关系到人员的聘用与升迁，所以发挥的作用是不容忽视的。对于应聘人员在岗位竞争的时候，必须要达到事业单位的相关考核要求，通过考核可以对这些人员的知识能力、思想素质等基本情况有所了解，确保可以招聘更加优秀的人才。

第二，绩效考核体现了职工薪资报酬标准。绩效考核结果是与职工的薪资报酬直接挂钩的，通过事业单位内部的绩效考核，可以科学评价职工的工作能力和业绩成果，以此为依据进行薪酬待遇上的浮动调整，这对于调动职工的工作热情具有重要作用。通过开展科学完善的绩效考核，对于职工薪酬发放就会更加公平、合理，人力资源管理工作就会扎实有效的推进[1]。

第三，绩效考核是职工培训效果的参考依据。在事业单位人力资源管理工作当中，需要做好对职工的培训，但很多时候参与培训的人数是有要求的，所以必须要参考一定的标准进行人员选择，通过绩效考核的实施，可以参考最终考核结果，选择更具有能力、符合岗位需求的人员去参与培训，并且也为培训工作提供了一些思路，应该重点挖掘职工某方面的才能和潜力，使得培训工作开展更有效率，更有实际效果，更有助于职工的职业发展。

2 加强人力资源管理与绩效考核的举措

2.1革新绩效管理理念，科学构建机制

对于事业单位人力资源管理工作的开展，通过对绩效考核制度的建立进行分析可以发现，很多时候都没有建立科学详细的方案，相关管理理念依然很落后，这必然会影响具体实施效果。因此，必须要从事业单位实际情况出发，革新绩效管理理念，以全新视角看待绩效考核工作，深入分析目前工作体系中存在的突出问题，之后探索构建更为科学的绩效考核机制，对于考核方式、考核内容、考核标准等方面都要更加明确与合理，才能真正发挥绩效考核的功能作用，成为推动职工积极开展工作的重要动力。随着社会改革的进步，事业单位的绩效考核工作必须要与时俱进，努力达到更为科学化、规范化的目标，这样人力资源管理工作的水平和效率才能始终满足现实需要。

2.2优化绩效考核方法，确保结果公正

绩效考核的方法多种多样，在具体选择运用的过程中，事业单位要结合自身实际情况，通过优化绩效考核方法，确保考核结果的公正性，确保绩效考核的功能可以充分展现。目前，事业单位采取的内部绩效考核方法，主要有目标管理、民主评测、要素评定等方法，不同考核方法都有着不一样的适用条件，具体实施步骤也不同，所以事业单位要考虑到自身的客观条件，选择适合的绩效考核方法，对广大职工做出公正、合理的评价[2]。很多主观因素会直接影响绩效考核结果，比如民主测评方法等，这就可能影响考核结果的公正性，可能会有徇私舞弊的问题，所以应该将考核标准量化，可以运用记分卡的方式，职工只有在完成某项工作任务之后才能获得分值，这样就降低了人为干预因素的影响，提高考核结果的准确性。

2.3健全绩效评估体系，促进自我完善

不同的事业单位部门担负着不同领域的社会公共服务责任，内部的工作岗位和相关职能也是不同的，所以事业单位在对职工进行内部绩效考核的时候，一定要对自身实际情况进行全面分析，才能通过绩效考核对职工进行更科学的评估[3]。对于单位当中不同的工作岗位，采取的绩效考核方式应该有所不同，管理类和技术类的岗位评估就要有区别。在健全绩效评估体系的过程中，要综合考虑各种影响因素，无论是主观因素还是客观因素都不能忽视，这样才能确保体系建设的科学与完善，对职工才能做出更全面和公正的评估，在此基础上，促进职工不断的学习进步，自我完善，在自身工作岗位上勤奋努力，为广大人民群众提供优质服务，同时实现自身的人生价值。

结语

总之，为了确保事业单位各项工作能够开展下去，人力资源管理发挥的作用非常重要，尤其是要探索建立科学完善的绩效考核体系，更好地发挥调动职工积极性和促进能力提升的作用。绩效考核体系的建立需要考虑多个方面，在思想理念上必须要更新，还有就是考核方法、标准与评估等方面，综合各种因素，才能更好地提高事业单位内部凝聚力和发展力。

参考文献：

[1]李晖.浅议事业单位人力资源管理的创新途径[J].经济师，2019（7）：52-53.

[2]苗桃叶.我国事业单位人力资源管理改革方向及措施[J].经营管理者，2020（5）：155-156.

[3]陈冬梅.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].环球市场，2019（11）：146.