采油生产管理中降本增效的方向及措施研究

采油生产管理中降本增效的方向及措施研究

郝强

中石化华北油气分公司采油一厂采油管理二区，甘肃  平凉 744300

摘要：为了实现采油生产管理中降本增效的重要目标，本次研究首先对采油生产管理中降本增效的方向进行简单分析，在此基础上，对采油生产管理中降本增效的措施进行研究，为推动我国采油生产管理工作的进一步发展奠定基础。研究表明：在采油生产管理的过程中，通过采取降本增效的措施，有利于全面提高企业的经济效益，可以对每个岗位工作人员的优势进行充分利用，企业可以从引进先进技术、强化材料循环利用、提高员工职业素养以及加强采油队日常管理等角度出发，分别采取多项有效措施，进而可以采油生产管理降本增效的目标。

关键词：采油生产管理；降本增效；方向分析；措施研究；日常管理

0 前言

我国油气田行业的发展速度相对较快，油气田行业的发展促进了社会的发展，社会的进步可以为油气田的发展奠定基础，由此可见，油气田行业的发展与社会发展之间存在相辅相成的关系。但是在开展采油生产管理的过程中，所需要的能耗相对较高，由于采油队工作人员的数量相对较多，工作人员无法得到合理的岗位安排，整体的管理效率相对较低，因此，开展采油生产管理降本增效研究十分关键[1]。通过采取合理的降本增效措施，不但有利于提高油气田企业的经济效益，还有利于促进我国油气田产业的进一步发展。

1 采油生产管理中降本增效的方向分析

为了实现降本增效的重要目标，首先需要提高采油队的整体运行效率，制定合理的管理措施，并引入科学的方法开展管理工作，保障采油队可以高效运转。事实上，采油队基本都是由多个小组共同组成，在实现降本增效目标的过程中，需要做到全员参与，对于每个工作小组而言，都需要根据自身的实际情况，制定合理的降本增效方案，对每个岗位工作人员的优势进行合理利用，引入精细化管理措施，使得采油队的生产技术可以得到改进，设备的维护保养质量得到提升，设备的使用周期可以得到延长，生产作业过程中的成本费用得到降低，这是实现降本增效目标的关键所在[2]。

2采油生产管理中降本增效的措施研究

（1）引进先进技术

在引进先进技术的过程中，所需要采取的措施可以分为两个方面，首先，对于采油工作开展中使用的机械设备而言，需要对进行节能设计，进而使得设备运行中的能耗降低，这是从技术的角度出发实现降本增效的重要措施，例如对于抽油机而言，需要对进行合理的设计和改进，引入节能型的设备，根据油井的产量情况，对抽油机的发动机进行改进，引入节能型的发动机，在对电动机进行改造的过程中，可以引入变频调速技术，对电源的频率进行合理的调节，使得电动机可以对剩余的能量进行合理的储存，在抽油机进行上下冲程作业的过程中，可以将自身的优势进行充分发挥[3]；其次，需要对加热设备进行合理的改进，引入节能型的加热炉，目前，我国部分油田采用的加热炉为二合一形式的加热炉，该种类型加热炉在使用过程中的能耗相对较高，此时可以使用真空加热炉进行替换，该种类型加热炉的加热效率相对较高，且燃料的消耗量相对较低，进而达到成本费用降低的目标。在另一方面，还需要根据油井的供液情况，对抽油机的工作制度进行合理的改进，使得冲数、冲程以及泵径更加的合理，对生产作业的压差进行合理的控制，使其处于较为合理的状态，在使用传统抽油机系统的过程中，可以引入间歇式的抽油工作模式，以此使得电能的消耗全面降低。

（2）强化材料循环利用

采油工作生产管理涉及的内容相对较多，需要分别对转油站、计量站以及油气井进行合理的管理，因此，在管理过程中需要对所使用的材料进行严格控制，例如对于生产作业过程中的阀门而言，其出现故障问题的概率相对较高，且影响其运行可靠性的因素也相对较多，在日常生产管理的过程中，需要强化阀门的管理工作，从维护保养的角度出发，降低阀门出现故障的概率，在阀门出现故障问题以后，需要采取有效的措施对其进行维修，在不必要的前提下，尽量不对其进行更换，需要将维修作为故障问题解决的首要方案，通过该种类型的措施可以避免出现材料浪费问题，这是降低采油队整体成本费用的重要措施。对于采油队的维修人员而言，需要对其进行精细化管理，对维修作业过程中的材料及工具进行严格的控制，避免出现维修工具损坏问题。对于我国大型油田而言，采油队的数量相对较多，不同的采油队都有自身的物资储备仓库，但是对于部分材料而言，由于长期未使用可能会出现损坏问题，但是对于另一部分材料而言，可能会因需求量过大引发供应不及时的问题，针对该种类型的现象，不同采油队之间需要强化交流沟通工作，对材料和工具进行合理的调配，使得材料和工具都得到充分的利用。

（3）提高员工职业素养

提高员工职业素养也是降本增效的重要措施，在这一方面，首先需要强化员工的培训工作，培训的内容不局限于技术方面，还需要对员工的责任意识、降本增效意识、安全意识进行全面的培训，使得其操作水平可以得到全面提升，在日常工作开展的过程中，可以从自身出发采取合理的降本增效措施，提高员工的责任意识，自觉履行好自身的工作职责，在开展生产作业的过程中，降低安全事故出现的概率，降低设备出现故障的概率，最终达到油田企业高效生产的重要目标，通过开展多种类型的培训活动，可以使得员工对于自身岗位更加的了解，生产作业过程中出现浪费问题的概率降低，油田运行的成本费用降低。例如在对油井进行管理的过程中，通过强化员工责任意识的方式，可以使其对于油井的管理更加用心，防止在油井的盘根位置处出现漏油问题，以此防止出现产油损失。在另一方面，通过开展现场研究分析发现，如果可以将电动机的破损皮带进行充分利用，使其转化为盘根材料，将皮带的棱放入到盘根盒中，此时其密封效果可以得到改善，盘根的磨损速度也可以大幅降低，盘根的使用寿命可以延长，抽油机的运行效率也将会得到一定提升。

（4）加强采油队日常管理

在强化日常管理的过程中，采油队工作人员首先需要强化巡查工作，定期对转油站、计量站等设施进行安全巡查，在巡查过程中及时发现设备运行存在的故障并对其进行修复，使得设备的维修成本可以大幅降低，同时，需要强化维护保养工作，逐步提升设备维护的质量，在设备运行满足油田生产需求的前提下，延长设备的使用寿命。

3结论

综上所述，降本增效属于目前我国各个油气田企业发展的重要目标，影响采油生产管理成本费用和管理效率的因素相对较多，其主要可以从生产工艺、生产技术、设备管理、人员管理等角度出发，引入合理的先进技术，对设备进行合理的维护和保养，逐步提升员工的综合能力，以此使得采油生产管理的成本费用大幅降低，实现降本增效的重要目标。

参考文献：

[1]徐子胜.采油厂降本增效“五位一体”模式研究——以长庆油田分公司第六采油厂为例[J].北京石油管理干部学院学报,2021,28(02):41-44.

[2]樊继垚.石油行业降本增效的重要性及落实措施[J].工程技术研究,2021,6(03):192-193.

[3]李海涛.采油队生产管理中降本增效的方向和具体做法[J].中国石油石化,2017(12):7-8.