探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策

探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策

姚增文

天宇中开工程咨询有限公司湖北武汉430000

摘要：自改革开放以来，我国的建筑行业就的得到显著的发展，但是建筑工程施工困难、耗时长、投资大、资源浪费和环境破坏严重，也在一定程度上限制了我国建筑行业的发展。为了转变这种情况，装配式建筑抓紧在建筑行业中兴起，不仅可以降低施工对周围环境的污染，还可以解决建筑资源和能源，使得建筑工程施工的效率和质量都有了显著的提升，我国建筑的建造方式也发生了重大变革。基于此本文就装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行阐述，以供参考。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响及对策;

1装配式建筑优点

1.1资源节约、低碳环保

建筑部件的工厂化生产和现场组装，可以减少大量的建筑垃圾和废水，减少施工噪音和有害气体和粉尘的排放。低碳和环保就是装配式建筑的特点。

1.2品质和质量改进

装配式建筑构件是由工厂预制，利用统一的模具进行预制，对于构建生产时的质量进行严格的控制，可有效改善建筑工程质量问题，例如开裂、漏水、空洞等传统质量问题，在房屋等级、防火性能等方面都有所提升，降低建筑工程的后期维护所需要的资金投入。

1.3效果好，性能好

装配式建筑所需零件的模具尺寸固定，规格标准，可重复使用。建筑所需的构件采用夹层保温工艺，具有良好的耐火性，可防止火势蔓延。装配式建筑可以提高室温、隔音和降噪。

1.4优良的品质和良好的抗冲击性

装配式建筑由工厂预制再运输到施工现场，构件的品质有所保障，所需要的施工设备也相对统一，且能够很好的避免地震的冲击，抗震性能较好。

1.5布局灵活，经济实用

装配式建筑在一定程度上，空间设计的灵活性更高，业主可以有更多的机会将自己的想法应用于空间的设计，且装配式建筑的稳定性能够满足建筑标准的要求，并且在满足稳定的基础上，还可以灵活更改小构件的位置，既省钱又省钱，经济效益高。

1.6减少劳动力使用

装配式建筑所需的零件在工厂内统一加工后运至施工现场进行组装，减少了施工过程中零件加工的工序。施工过程中人工成本少，人力资源浪费少。

2装配式建筑工程管理的影响因素

2.1管理体制存在不足

当下装配式建筑在我国还处于起步的阶段，现在主要应用的依旧是传统的建筑方式，因此，实际上现在我国的装配式建筑工程管理体制还存在一定的不足，这就导致在装配式建筑工程具体开展的过程中，由于缺乏完善的管理体制，导致管理不够规范，对于现场的管理人员以及施工人员等都无法进行有效的约束。例如，一些建筑企业在开展装配式建筑工程管理的过程中，大多还在应用传统建筑工程管理的模式，而这种管理模式由于和实际的装配式建筑工程还存在着极大的差异，这也就导致了在开展装配式建筑工程建设的过程中，工程的安全性以及工程的质量无法得到充分的监管，进而影响到了装配式建筑在我国的应用和发展。

2.2对前期准备工作不够重视

所有的建筑工程在施工前都需要进行相应的前期准备工作，装配式建筑也不例外。其前期工作是否全面会直接影响过后续施工能否正常的开展，更和工程建筑的效益有着直接关系。但是，当下部分企业在进行装配式建筑建设的过程中，没有根据工程的实际情况去进行充足的前期准备工作，例如，装配式建筑的预制构建存在精密度不够的情况，这会导致建筑结构之间出现连接等出现问题，进而影响到工程整体的质量，会导致工程施工的进度受到阻碍，甚至产生极大的安全隐患，导致施工现场的工作人员以及后期使用者的生命健康受到威胁。

2.3管理人员能力和素质存在不足

装配式建筑工程管理想要发挥出实效，为工程施工的质量提供保障，离不开工程管理人员，当下装配式建筑工程管理人员大多还是传统建筑模式中的负责人员，因此其自身的管理理念、管理方式还较为陈旧，无法满足装配式建筑工程管理的要求。并且一些管理人员自身的管理水平和专业素质还存在不足，对工程情况也了解的不够充分，导致其在现场进行管理时无法开展有效的管理，也就导致工程建设过程中出现了各种问题，这也是当下装配式建筑发展受到阻碍的重要原因。

3开展装配式建筑工程管理的有效对策

3.1建立并完善装配式建筑工程管理体制

我国的装配式建筑和国外相比还处于初级阶段，因此在建设和发展的过程中还存在这极大的不足，其中没有完备的管理体制导致在具体建设的过程中无法将管理的作用充分的发挥出来，也就导致装配式建筑工程建设的质量受到了影响。在这种背景下，就需要我国的建筑企业在开展装配式建筑工程建设时，要对自身管理理念进行创新，要学习国外的优秀的管理理念和管理方式，结合装配式建筑工程施工的实际情况，对自身的装配式建筑工程管理理念进行创新。并以此为基础创建并完善当下的装配式建筑工程管理体制，确保在现场施工的过程中，可以对各部门的职责进行详细的划分，并指定装配式建筑工程管理制度，为管理人员开展工作提供依据。另外，随着当下信息技术的不断发展，在开展管理的过程中可以将这些信息化技术应用到管理过程中，建立信息化的监管体系。然后对施工、材料、设备等各环节进行全面的管理和监督，并且信息化管理体系的建立还可以让有关部门之间实现信息共享，以便及时发现施工过程中存在的问题，并采取针对性的措施进行处理。通过装配式建筑工程管理体制的建立和完善，去为工程施工质量和安全性提供保障。

3.2加强施工现场管理

装配式建筑工程现场的施工管理中，首先，需要根据工程的实际情况，去工程施工的流程进行合理的规划，确保施工过程中各环节的施工可以不互相影响，各施工单位之间可以相互的配合和沟通，进而提升装配式建筑工程的施工效率。其次，施工材料的有效管理是施工技术正常开展的重要基础，因此施工单位以及有关的管理人员要对施工过程中需要使用的预制件、施工材料的进场、储存、发放以及应用等进行严格的管控。进场后需要立即对其进行检测，对于不合格的材料不予验收，并要求其立即清退出场。合格的预制件和材料要将其进行登记并入库，并根据其实际的情况对其进行有效的储存。最后，要对施工技术进行严格的管理，确保在现场进行施工时，各施工节点等环节的处理可以根据需求去应用合适的施工技术，并保障施工技术可以严格按照规范流程开展，以此，提升装配式建筑工程的质量和稳定性。

3.3提升管理人员的综合能力

装配式建筑工程管理人员的综合素质决定这管理的质量和效果，因此施工单位要对管理人员进行针对性的培训，一方面要提升其自身的管理意识和责任意识，确保其可以积极打参与到管理工作中，为装配式建筑工程管理奠定基础。另一方面，要让管理人员学习现金的管理理念和管理方法，并对装配式建筑工程进行详细的了解，从而提升自身的装配式建筑工程管理能力。确保管理人员可以掌握现代化管理理念和能力，并将其应用到实际的工程建设过程中，以此对工程开展全面的管理，进而提升工程的整体质量。

4结束语

近年来，我国的装配式建筑工程项目建设在不断的增多，但是在管理的过程中还存在一些影响因素，导致工程施工受到了影响。因此，有关人员要对装配式建筑工程管理的影响因素进行分析，结合装配式建筑工程的实际情况，采取针对性的措施，去对装配式建筑工程进行全方位的管理，进而促进装配式建筑在我国的应用和发展。

参考文献

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