建筑工程施工现场管理成效的提升策略探析

建筑工程施工现场管理成效的提升策略探析

杨玲

重庆市市政设计研究院有限公司 400020

摘要：建筑工程施工其本身具有极强的复杂性，这是因为施工作业当中会涉猎到诸多不同方向的工作，因此，务必要提高对施工现场管理成效的关注度，结合有效管理对策，为实现施工现场管理成效提升奠定基础。本文将从建筑工程施工现场管理主要内容入手，结合施工现场管理工作的意义及提高施工现场管理成效的合理措施，为建筑企业更好发展提供参考。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

对建筑工程施工现场予以科学、有效管理，有助于确保建筑工程施工质量、施工安全与施工进度等能够符合相应规定与标准，由此可知，建筑工程施工质量与施工现场管理息息相关。但是在实际施工当中，施工现场管理依然存在诸多不良问题，诸如施工现场混乱、施工行为不规范等，促使建筑工程施工质量不达标，甚至导致安全事故等。所以，通过提高建筑工程施工现场管理成效，为建筑工程施工质量、施工安全、施工进度予以足够保障。

一、建筑工程施工现场管理的意义

基于建筑工程施工现场管理的特殊性，工程施工现场具有较高的危险性，存在诸多施工安全隐患问题，诸如高空坠落、电气触电、机械伤害等。借助科学的施工现场管理，能够显著降低施工过程中的安全隐患，同时能够对其予以科学、有效控制与管理，不但能够确保建筑工程安全得以保障，而且显著减少恶性伤亡事故发生，为施工人员的人身安全提供了良好保障。由于建筑工程的质量直接关系到该工程的日后使用时限与实践价值。由此可知，施工现场管理水平对建筑工程质量控制具有良好的促进作用[1]。通过加强现场施工管理、严格执行质量标准、强化质量监督检查等措施，建筑工程施工质量予以充分保障。此外，建筑工程施工进度是确保工程得以按期交付的关键环节。借助科学的施工现场管理，对工程施工进度予以有效计划与控制，结合合理的施工时间与工作量，显著提升工程施工效率，促使建筑工程能够按时完工。与此同时，务必要提高对建筑工程施工成本的有效管理，其也是影响该工程质量与施工进度的重要因素。借助有效现场管理，对该工程施工成本予以科学管理，减少施工材料浪费、施工工艺不良等情况出现，缩减工程施工成本的同时，提高经济效益。

二、建筑工程施工现场管理主要内容

建筑工程施工现场管理是建筑工程中极其重要的一部分，其管理内容直接关系到建筑工程的安全、质量、进度和成本等多个方面。在建筑工程的前期准备、施工阶段、收尾阶段都需要进行施工现场管理，因此，建筑工程施工现场管理具有极大的实践价值。

（一）施工前期阶段。建筑工程施工前期的准备阶段是建筑工程施工的关键时期，也是施工现场管理的重要阶段。通过构建施工现场管理组织机构和管理制度，明确施工现场管理的职责和权限，制定施工现场管理的规章制度，明确各个施工单位的管理职责和任务，确保施工现场管理的有序开展。同时，制定安全生产计划和应急预案，明确各个工种的作业规程和安全要求，制定应急预案，保障施工现场的安全和应急处理能力，并且根据建筑工程的特点和要求，制定施工现场布置方案和施工组织方案，明确各个施工区域的划分和功能，合理布置施工现场，确保施工顺利进行[2]。

（二）施工阶段。施工阶段是建筑工程施工的核心阶段，因此，务必要提高施工现场实施安全管理和质量管理力度，针对施工过程中出现的问题予以快速、有效处理，为建筑工程施工质量和安全提供必要保障。此外，还要提高进度管理和成本管理水平，并制定施工进度计划和施工成本预算，对施工进度和成本予以控制和监督，确保施工进度与施工成本得以合理控制。与此同时，不断提高对建筑工程施工现场卫生清洁管理水平，周期性进行施工现场垃圾和污染物的清理作业，确保施工现场具有良好的卫生环境，避免对周边环境造成污染和影响。通过提高建筑工程施工现场的文明施工管理，强化施工人员文明施工的意识，通过加强施工队伍管理，对施工现场的施工人员的施工行为予以规范与约束，保障文明施工管理的有效性。

（三）竣工阶段。建筑工程完成验收和交接工作后，确保其质量能够完全复合施工标准，该建筑工程便可进行交付，并投入使用。而后，需要对施工现场进行彻底清理和复原工作，将施工现场施工设备与施工材料移出作业现场，恢复施工现场的原貌[3]。最后，建筑单位应针对该工程施工作业予以总结与评估，针对施工过程中出现的问题，汇集并梳理后，作为日后施工作业参考的经验和教训，为未来建筑施工现场管理工作提供有利参考。

三、提高建筑工程施工现场管理成效的措施

（一）构建完善的施工现场管理制度

通过构建建筑工程施工现场管理制度，为工程施工质量、安全和进度的提供重要保障。施工现场管理制度应基于我国建筑在工程施工相关法律法规和标准的基础上，确保该制度具有良好的科学、合理、及可操作性。同时，借助施工现场管理制度，明确划分管理职责及权限，确保施工现场管理工作得以规范、标准进行。

（二）建立专业管理团队

为显著提升建筑工程施工现场现场管理成效，建筑单位务必要组建专业的施工现场管理团队。通过建立专业管理团队，将施工现场管理工作分解为不同的职责和任务，并将这些职责和任务分配给不同的专业管理人员。管理人员在各自的领域内有着丰富的经验和专业知识，能够更好地掌控施工现场的管理工作，避免在施工现场的管理工作中频繁出现重复与交叉作业，为提高施工现场管理的效率和质量奠定基础

[4]。施工现场专业管理团队通过职责分工与协作合作，为建筑工程施工现场管理成效的提升提供良好保障。

（三）制定施工方案及施工规划

在建筑工程施工当中，合理的施工方案与施工进度规划是施工现场管理的核心。因此，务必要构建具有可行性、科学性、合理性的施工方案，从而实现对建筑工程施工进度、施工质量及成本的良好控制。制定施工方案及规划的过程中，应对施工现场实际情况予以充分考量，并对其进行精细化管理，通过持续优化，为建筑工程施工现场管理持续更好地推进。

（四）提高多部门协同合作

    建筑工程施工现场管理不仅是施工单位的工作，同时还还需要与监理单位、设计单位、相关业主、政府部门等通过有效沟通，并建立良好的合作关系。在建筑工程施工现场管理过程中，需要与监理单位紧密协作，及时反馈施工现场的实际情况，针对建筑工程施工质量、进度和成本的问题予以有效处理[5]。此外，还需要与设计单位保持良好联通，及时解决设计方案和施工现场实际情况的矛盾。此外，还需要与政府部门和社会各界开展广泛的交流和合作，对社会关注问题予以及时反馈，加强社会责任意识，确保工程的安全、质量、环保和社会责任的实现。

结束语：

综上所述，为了显著提高建筑工程施工现场管理的成效便需要从多个方面入手，包括完善现场管理制度和流程、建立专业管理团队、制定施工方案及施工规划、提高多部门协同合作等。只有通过综合运用各种手段，进而全面提升施工现场管理水平和质量，提高工程质量和安全性，减少施工成本与施工进度延误，实现建筑企业可持续发展。

参考文献：

[1] 王学浩,尚凯. 建筑工程项目的现场施工管理探究[J]. 人生与伴侣,2021(32):46-47.

[2] 徐晶晶. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J]. 商品与质量,2021(25):366,368.

[3] 蔡振松. 论在建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 建筑工程与管理,2022,4(9).

[4] 牟丽丽. 建筑施工管理优化策略探究[J]. 新材料·新装饰,2022,4(23):156-158.

[5] 吴春桦. 提升建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析[J]. 建筑与装饰,2022(19):84-86.