枣阳市公路事务发展中心 湖北省襄阳市枣阳市 441200
摘要:市场经济体制的变革推动了公路工程施工机械配置的管理方式进步和创新,在市场竞争日趋激烈的今天,公路工程施工机械配置的管理已经从传统模式向现代信息化模式转变,公路工程施工机械配置的管理工作的开展,要构建高素质的管理队伍,并且采取现代化的管理手段,将粗放式管理向精细化管理转变,使得公路工程施工机械配置的管理更加科学合理。
关键词:公路工程;施工机械配置;优化管理
1选用公路工程的施工机械的三大原则
①先进性。为了保证公路工程的施工进度以及施工效率,在选择公路工程的施工机械时必须要选择最先进的施工机械。因为最先进的机械设备不管是在成熟度还是在完善度上都具有较为先进的技术性,这就保证施工故障不发生,并且有利于以后的机械维护和修缮工作。②可靠性。公路工程施工中选择可靠性较高的机械设备能够在很大程度上保证施工过程的安全性。分析公路施工项目的各方面内容,从而选择安全性和可靠性都俱佳的机械设备,因其存在的安全保护装置能够使得安全问题不出现得到保证。另一方面,相关的工作人员对施工机械进行详细的检查以及规范操作,也是保证安全性和可靠性的重要原则。③适应性。选择适应性较强的施工机械能够使得机械设备在公路施工的各种不同的环境下都能够充分地发挥其作用。众所周知,任何一个项目工程的施工环境、天气、地域特点都会影响工程的进度,因此适应性较强的施工机械能够避免由于环境因素而带来的干扰,避免公路工程进度以及效率受阻。
2公路工程施工机械配置与优化管理中的问题
第一,机械管理维护意识淡薄。公路工程施工机械的管理维护意识薄弱是机械配置与优化存在的普遍问题,在公路工程项目中,很多施工企业不重视施工机械的管理与维护,没有定期或不定期地进行机械的检查与维护,机械管理维护意识薄弱,使得在后期施工使用过程中常常存在设备故障问题,造成施工的安全风险增大,影响了施工的效率与质量。另外,管理维护意识的薄弱还会造成机械设备存放环境的不利,如有些机械设备长期遭受日晒等,会出现老化等情况,影响设备的使用性能,增加公路工程的设备维护与投入费用。第二,违规操作,损耗设备寿命。在日常施工过程中,可能会因为各种原因增加施工人员和施工设备,或者多个施工项目同时进行。这些情况下施工单位一般会雇用大量施工人员,施工单位往往对这些人员缺乏了解,或因为追求经济效益而缺乏对施工人员的培养,这样会直接或间接地导致施工人员违规操作,损耗施工设备寿命。第三,缺乏维护制度。目前,虽然我国针对施工现场的施工设备出台了相关的维护制度,制定了“定人定机”的维护制度,但是在实际工作中并没有真正的落实。在日常施工过程中,技术人员只负责操作相关施工设备,却没有在工作结束后对设备进行维护。这种使用模式导致设备的小故障无法被及时发现并解决,致使设备经常处于超负荷工作、不断被磨损,最终变成无法解决的大事故、大故障,严重拖延施工进度,增加施工成本。
3公路工程机械配置与优化的有效管理措施
3.1重视机械设备的日常维护
我国公路工程施工周期长、工作量大,工程施工难度大,机械设备对于工程施工必不可少,需要在施工过程中重视机械的日常维护,重视日常定期或不定期的维护与保养,对于可能引起故障的部位进行重点维护,使机械设备始终处于最佳的状态,在后期的施工中发挥其应有的作用。一旦不重视日常的维护保养,就有可能造成日常损耗,影响设备的使用寿命,在使用中,会加大故障风险,影响施工的顺利进行。在机械设备使用之前,应该组织相关的人员进行设备可靠性、稳定性的检查,确保其处于最佳的运行状态,保证其施工效果,如果在检查中发现问题,要及时进行维修,解决故障,使其能够正常运转。如果机械设备存在老旧、零件的损坏等,需要及时更换。
3.2重视相关技术的培训
伴随着科技的进步和发展,施工机械设备的科技含量不断提高,涉及的技术领域也不断增多,对此,施工过程中对对应的机械施工管理人员、操作人员、维修人员都提出了更高要求,对于管理人员、操作人员来说需要进行比较严格的岗前培训才能正式上岗,尤其是对应的操作人员。对于具有一定危险性的施工设备的操作人员需要持有专门的上岗证书才能进入施工现场进行作业,这样能最大限度保证机械设备在作业过程中的安全和稳定性。
3.3恰当布置施工机械的数量以及规格
在公路施工过程中对于施工机械的数量以及规格要有恰当合理地布置。首先,机械设备的规格以及数量应当要尽可能同时满足工程的规模、施工进度、施工项目要求及成本预算。为了保证在施工过程中施工设备的突发状况而使得施工不能正常进行,因此施工机械的数量必须要有一定的剩余量留作备用。
3.4机械设备的型号选择
公路工程施工过程中,应该配备专门的人员进行工程情况的评估,提高设备型号选择的科学性,使得其型号更符合工程施工的要求。相关人员应该结合工程情况,确定施工中需要用到的机械类型与种类,结合每个施工工序的具体要求,进行机械型号的选择,避免因型号选择不合适所造成的工期延误、资源浪费、质量不佳等现象,实现在型号配置与优化的基础上的成本控制。
3.5优化设备使用管理流程
在现场施工中,如果施工地条件允许,每一台施工机械需要有专门的人员进行负责,推行一台机械一人负责制,主要负责的内容包括对机械的日常维护与维修,施工中的管理,出现故障之后的管理等。这样有利于做到责任到人,增加施工操作人员的管理责任性。为了防止在机械作业过程中发生经济和,相关机械设备操作人员需要签署责任书,在责任书中对于各方的责任和义务都需要明确。因为有的时候,需要进行多班操作,实行交班制度,应该严格规范,杜绝相关错用、乱用现象的发生。
3.6完善机械租赁制度,实行机械一体化管理
为了提高公路工程施工机械的配置与优化管理,有必要在实践过程中建立租赁制度,实现一体化管理,减少机械使用过程中的磨损与损坏现象。主要从以下方面来进行:①完善租赁与管理制度,对于施工过程中的机械使用情况加以监测与跟踪,并记录相关的数据信息,进行数据信息的分析,及时发现其中存在的数据异常情况,及时发现机械运行中存在的问题,并采取必要的处理措施。对于异常情况进行详细地分析,提交检测报告,与相关部门及时沟通处理。②施工企业应该建立机械调控与租赁中心,进行统一的管理,并建立相关的租赁制度,调控中心需要在设备的使用中进行跟踪与记录,使得设备可以满足工程的基本要求。
结语:
总而言之随着当前市场机制的不断变化,市场竞争愈演愈烈,施工企业必须要对公路工程施工机械的配置展开创新与改革,公路工程施工机械配置的管理模式必须要突破传统管理思想,采用更加现代化的管理理念,合理针对企业发展实际情况进行调整,制定与时俱进,具有创新性精神的管理模式,使得公路工程施工机械配置管理更加灵活合理,增强企业在市场竞争中的核心竞争力,并且公路工程施工机械配置的管理模式要提高公路工程施工机械设备的利用率,减少资源浪费,推动公路工程施工机械配置的管理水平的提升。
参考文献:
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