建筑工程造价超预算的原因与控制策略

建筑工程造价超预算的原因与控制策略

赵义文

中盐内蒙古化工股份有限公司，内蒙古自治区阿拉善盟 750336

摘要：在建筑工程实施过程中，超预算的现象是相当普遍的，在实际建筑施工过程中，也很难完全避免超过预算现象的产生。建设单位应紧跟时代发展的脚步，学习更为先进的造价管控理念，结合施工现场情况，创设出更为科学合理的造价管控对策，基于此，本文对建筑工程造价管理工作中存在问题以及建筑工程造价超预算的控制策略进行了分析。

关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制策略

1 建筑工程造价管理工作中存在问题

1.1 造价管理模式不科学

目前，大部分建筑单位对施工图阶段投标预算工作较重视，对于施工阶段中的造价控制未能持续关注，存在造价管理工作不连贯的问题。建筑工程造价管理工作，应从项目决策立项开始，贯穿于招标、施工现场管理、竣工结算等多个环节。若当中任意一个环节的造价管理工作出现问题，将直接给整个造价管理工作带来一系列的影响。许多建筑施工单位对图纸审图环节人员和时间投入不足，由于施工图图纸错误导致施工现场成本浪费现象屡有发生，此暴露出造价管理工作开展不到位的问题，说明造价管理模式没有抓住重点，影响到最终的管理效果。

1.2 管理人员素质待提升

建筑工程造价管理工作涵盖诸多内容，涉及不同的专业领域。参与工程造价管理的工作人员必须具备极高的职业素养与管理能力，对建筑工程各环节有准确了解。现阶段，部分工程造价师所具有的专业水平不足，特别是职业道德水平不高的造价工作人员易受到外部诸多因素影响而做出非法行为，导致工程造价工作缺少一定的真实性与可靠性，给建筑单位经济效益提升带来不同程度的阻碍，严重时将影响建筑行业在竞争局势下的稳步发展。

2 建筑工程造价超预算的控制策略

2.1 落实好各阶段的造价预算编制

在当下的建筑工程施工建设开展过程中，为了能够保障项目的正常运营，合理的造价控制使得资金的使用变得更加规范化，避免资金链断裂的现象发生。首先，落实好各阶段的造价预算编制，做好预算编制的准备工作，包括现场施工的进度了解，以及各部门之间的最新数据信息交流，只有充分熟悉现场施工的实际情况，才能够在后续的编制过程当中，内容符合相应的要求，保障最终的预算结果与实际相符。然后，在编制过程当中，还应当了解图纸内容以及其他编制依据，根据施工组织设计和现场实际情况，完成对安装工程费以及设备购置费的编制。项目工程建设涉及的费用支出较多，其中，人工、材料、设备等费用支出属于基本的成本支出内容，在造价预算编制的过程当中，需要充分结合实际情况完成内容编制，且工程量以及费用支出符合实际的要求。为了能够进一步保障成本支出的合理性，管理人员需要针对各阶段的成本支出情况进行科学化的控制，明确费用支出目标，对于超出预期目标的内容进行深入审核，这样可以进一步保障总预算成本的支出符合预期的要求，降低了超预算现象的发生。

2.2 完善造价控制制度

健全的造价控制制度有利于为建筑工程造价控制阶段造价控制工作的落实提供保障,所以企业方面应强化相关的工作意识,并不断提升制度的科学性、规范性及合理性,及时根据行业发展变化情况对控制措施进行合理调整,并制定符合实际情况的造价控制目标,同时要求设计人员根据设计规范及原则,合理开展设计工作,保障设计流程、审查流程、职工职责和设计人员资质等各个方面均已得到明确规定。另外,需在其中设置合理的奖惩制度,以促使设计人员积极主动地参与到造价控制工作之中,并使其工作行为得到规范,由此,设计工作效率得到提升,且能够对造价进行有效控制。

2.3 构建完善的造价管控机制

伴随着建筑行业“放管服”改革脚步的逐渐加快，以市场定价为主要导向的工程造价计价制度也要不断完善，在这种背景下，建设市场的各方合法权益虽然得到了有效保障，但仍然存在的各种问题，这就需要建设单位构建更为健全的造价管理机制，通常情况下，应营造出氛围更为良好的市场环境，以信用为主要核心，结合当前情况，创设出更为科学合理的工程造价管控机制。与此同时，还需要明确工程的建设工期，防止合同双方对工期出现压缩行为。除此之外，应强调各个部门共同协调，针对各个建设主题，实施横向联动协同机制，并在第一时间内向相关人员反馈工程造价的审核结果，这种造价管控方式既能够引导各个部门通力合作，还可以打破各个部门之间的屏障。

2.4 培养建筑工程施工人员对工程造价的监督意识

一方面，建筑工程企业不仅要培养各个部门人员的责任意识和监督意识，更要提高建筑工程工作人员对工程造价预算的重视程度，从而以工作人员为切入点，严格管控建筑工程造价。另一方面，建筑工程企业对工程造价的管理和监督要全面贯穿施工环节，记录每一项施工资金的流动，从而为建筑工程造价的审查提供依据。建筑工程企业要加强财务部门与其他部门之间的联系，提高建筑工程造价控制工作的参与度，从而有效规避工程超预算状况的出现。

2.5 制定完善的预算编制体制

更为科学合理的预算编制既可以有效指导整个建筑工程的造价预算工作，还能够保证最终获得的造价预算结果更加匹配实际情况，所以，在具体实施预算编制工作前，相关工作人员应仔细勘察施工现场，以此确保预算编制工作能够符合当前施工情况，然后在实践的基础上合理开展预算编制作业，促使预算编制工作能够正常推进。与此同时，从事工程设计的相关应根据图纸对设计内容进行详细分析，当判断设计内容匹配现场情况后，在进行后续项目预算工作。其次，从事项目预算工作的相关人员应实时了解材料市场的价格变化，并对建筑所需材料开展调研工作，结合材料波动情况，有效缩减预算与实际情况的差距，确保项目预算结果更为精准。除此之外，管理人员还要合理落实预算目标性基本原则，以工程建设情况为重要基准，创设一套更加科学合理的后期造价工程预算管控计划，并将各种建设环节合理融入到造价工程预算管理中。只有这样，才能够充分确保后期造价工程预算管理工作能够彻底落实到实际工作中去，保证建设资金能够得到合理分配与调控。

2.6 做好主材与设备价格调研工作

鉴于材料与设备部分的造价占据比重较大，对工程造价的影响相对较大，而造价部门颁布的材料与设备的种类涵盖范围不广，价格信息相对滞后，造价管理人员应时刻关注市场现行行情和价格，并合理地推测后续的供求关系和价格走势，做好相关主材与设备的调研工作，为材料与设备的采购提供一定的指导依据。采用集中采购谋求价格优势或者在低价时候大批量订购再分批进场的方式，尽量减少主材与设备价格上涨带来的风险。询价人员应积极地深入市场，了解第一手的价格，通过科学的谈判努力降低主材与设备的单价，在保证质量的情况下，在3个品牌中尽量推荐价格最低的品牌，合理控制工程造价，避免出现超预算现象。

3 结束语

综上所述，建筑工程的造价预算控制水平将直接影响到工程的质量和效益。而在建筑工程规模化发展趋势下，各建设环节的成本需求量增加，参建企业必须做好造价管理工作，杜绝超预算的情况发生。在提高建筑工程造价预算控制水平的路径中，需要考虑到员工技能水平的提高，加大预算的审核力度，建立预算控制应急体系，严格进行造价调整的审批等，通过预算全流程的有效管控，方可取得良好的建筑工程造价控制效果，促进建筑工程各项工作合理化开展和企业的持续性发展。

参考文献：

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