城市园林工程项目管理策略分析

城市园林工程项目管理策略分析

王洁

山东金城建设有限公司 山东 淄博 255000

摘要：园林行业是我国城市建设的基础性传统行业，具备众多专业性和高素质的专业人才，尤其是在生态城市化的进程中，发挥着不可替代的作用。现如今，城市的现代化建设同时也需要原始的生态建设作为补充，越来越多的园林建设单位参与到城市环境建设中，提升了行业活力。

关键词：园林工程；项目管理；策略分析

引言

随着民众物质生活水平的持续提升，促使市政园林工程发展面临更为广阔的空间。不同于其他施工项目园林景观工程在重视质量把控的前提下，强调对景观艺术性、协调性的高度统一，使得园林工程项目管理难度较大。为避免因项目管理开展不到位影响到园林工程建设质量，需在施工过程中结合相关措施与方法的实施来促进项目管理的高水平开展，实现以项目管理为支撑助力园林景观工程的高质量、高水平建设。

1城市园林工程项目管理的影响因素

1.1施工管理方法与体系落后

现阶段，风景园林项目表现出明显的多样化和差异化特点，由于项目的独特性要求，施工过程中应以集约化和精细化为主，在细节处体现出项目的巧妙设想与效果。目前的风景园林施工，仍以过去粗放式的管理模式为主，对先进施工管理理念的应用较少，因此难以从管理方式和体系创新方面提升项目的管理效能。部分风景园林项目的管理体系僵化且不完善、各方权责不清、现场管理混乱，缺乏科学化的管理方法与系统性的制度约束，导致施工效率和施工管理水平较低，不利于项目目标的实现。

1.2园林施工成本控制是困扰施工方的难题

引起成本过高是多个方面的，其中包括：①园林施工过程中未建立完善有效的成本控制计划和控制意识；②施工前不能充分组织人员、设备等安排调度，宏观成本控制不到位；③施工过程组织不够周密，人员和设备闲置情况时有发生，增加了隐形成本，造成了一定的资源浪费。成本过程控制不够全面，园林过程中最为重要的苗木施工控制不到位。由于苗木植物具有特殊性和灵活性，在施工过程中方法的不同容易导致成本控制的差异。水岸广场施工项目组在本项目建设中未充分考虑苗木影响的成本控制，导致整体施工过程安全、质量成本和工期控制等产生负面影响。

1.3进度控制问题

作为园林工程项目管理的关键要素，进度控制与园林工程成本投入以及社会、生态效益的体现之间存在密切关联。而在实际园林景观工程施工中，些许进度问题的存在使得园林景观工程效益体现受到一定程度影响。部分工程建设期间因制度机制的匮乏，导致项目组织管理缺乏合理性，部门之间相互推诿、扯皮的现象频繁出现。

2提升城市园林工程的项目管理策略

2.1加强信息化技术手段运用

项目参建单位可以搭建信息化管理平台，实现各参建方对风景园林项目的协同管理。通过信息化平台，实现各参建方的施工要素信息共享，设计单位可以将苗木配置、绿化效果的可视化模拟结果录入信息化平台中，作为施工技术交底的内容之一，方便施工单位理解设计意图。利用可视化技术，可以直观表现较为复杂的施工工艺和养护过程，提高作业人员的技术水平，加强操作能力。通过信息化平台的数据收集与分析功能，方便各参建方监管项目的实施过程，有利于提高项目管理水平，避免监管不到位导致的项目损失。

2.2 进度控制措施实施

若园林工程施工进度控制与预期要求存在较大偏差，不仅会增大项目成本投入，甚至会因苗木种植时间的延后而影响到效益体现。为此单位需结合实际情况的分析，借助科学措施的实施来提升进度控制水平，具体包括：（1）强化合同管理，可借助分包形式对石工组、绿化组进行分配，且进度要求需在合同中明确体现，具体包括截止日期、控制要求等，要求各单位严格按照合同要求开展进度管理。同时，可依托于合同措施来强化风险管理，以合同为基准考虑到项目进度控制可能出现的内外部风险因素，制定针对性解决措施并在合同中明确体现。（2）市政工程企业需借助信息技术来促进进度管理优化，总结当前信息系统应用中存在的不足，结合相关技术进行 ERP 系统的改进，实现以信息系统为载体做到对物料、人员、财务等数据的全面采集与处理，并对园林工程建设过程进行实时、全面监测，实现通过全过程动态控制来提升进度管控水平。（3）结合组织措施实施来优化进度控制，结合园林工程建设要求进行进度控制部门的设立，并对部门人员的职责明确划分。依据管理要求构建契合园林工程施工情况的进度协调机制，要求人员做到在管理期间深入挖掘影响进度的因素与问题，实时检查工程施工进度控制情况。同时，管理人员需在明确进度控制预期标准的前提下，对实际施工进度控制中存在的偏差进行分析，并通过对进度计划的科学调整来加强工程实际进度控制效果。

2.3园林工程项目成本控制对策

成本控制作为园林施工的重点，一直存在管理理念老旧、顾此失彼等情况。为保证成本管理有效合理，通过构建成本管理体系达到成本控制目标。通过合理利用自然环境，采用贴近自然的设计风格，针对生态区域的园林绿化从设计阶段进行成本控制，施工过程中灵活使用人、材、机等成本控制措施，确保良好的经济和社会效益。建立完善的成本预算控制体制，科学估算未来成本水平和变化方法，减少因不合理预算产生的额外经济损失，选择出最优方案，强调成本控制与预算，贯穿工程施工的全过程，实现绿化、修复等总造价的降低，提高经济效益。

2.4强化栽培细节和养护管理

园林工程通常包含众多的绿化苗木种类，苗木的栽培和养护质量，与施工单位的项目收益密切相关。因此，施工单位需要根据苗木习性、自然特点等，制定详细的施工手册，加强苗木栽培与养护的细节管理，提高苗木存活率。在栽培过程中，应严格控制水分、土壤、养分、光照及温度等条件，确保苗木处于适宜的生长条件。若植物的栽种不在最佳生长期，则还需采取修剪枝叶和喷洒药水等方式，提高苗木的环境适应力。对于苗木的养护，需重点关注病虫害防治和整形修剪等内容。为确保安全，可通过生物防治技术防治病害，尽可能避免盲目使用农药。对于植物的整形与修剪，要制订合理的修剪计划，选择合适的时机进行修剪，保证苗木形态均匀协调，且满足后续的成长要求。

2.5施工作业人员管控措施

强化施工过程质量管控首先要贯彻执行三检制度，确保施工记录清晰，上道工序施工不合格不能进入下一施工环节。针对一线施工人员，通过一线人员培训教育，融入园林艺术和美学方面的培训内容，提升一线作业人员的素养，提升管理人员的质量管理目标和技术指导能力，加强人员过程质量执行检查的标准和验收规范的理念，提升整体技术力量。

结语

园林绿化工程相比一般土建项目，因其有较强的季节性和地域性，因此其施工过程管理更加复杂和多样。文中以蕉门河水岸广场项目园林景观工程为例，重点分析施工过程中存在的质量、进度、成本等方面的问题和项目建设管理过程中的重点难点，并提供了相关解决措施。加强园林施工过程管理，通过建立有序的组织管理机构，明确部门和人员的管理职责，强化与项目建设参与各方的协调管理，提升工程建设效率和资源最大化利用。通过施工过程中的完善各个进度控制和质量控制目标，优化完善各个管理流程，严格控制施工进度，本项目通过建立了强化的施工预算控制流程，构建了完善的成本控制体系，有效降低了施工成本，提升了现场成本控制能力。

参考文献

[1]程琳.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].商品与质量,2019,000(005):20.

[2]郑浩然.浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].建筑与装饰,2019(3):2.