基于BIM技术的EPC工程总承包项目造价管理探析

基于BIM技术的EPC工程总承包项目造价管理探析

陈玉军,李鹏飞

青岛中意工程造价咨询有限公司  山东 青岛 266109

摘要：根据国际上大型项目的开展情况显示，超过80%的项目采用了EPC模式，尤其是规模大、技术要求高、风险大的项目，采用EPC模式的比例接近100%。EPC工程总承包项目中，总承包企业对整个项目造价负责，其管理风险大，相应的也具有更高的预期利润，加强EPC工程总承包项目的造价管理研究具有重要意义。

关键词：BIM技术；EPC工程总承包；造价管理

引言

EPC工程总承包模式，在实际进行应用的过程中能够发现，它是一种十分多元、综合的项目管理模式，在整个工程项目的实际建设过程中，能够对工程所涉及的多个方面，进行有效的监管。即使在工期长、规模大的工程项目建设中，也能够发挥关键的作用。而需要施工企业与工作人员重点关注的是，想要充分的发挥该模式的作用，就需要及时关注到“工程造价管理”工作的开展，这是整个EPC承包模式中至关重要的一环。

1BIM技术概述

BIM技术是一种建筑类信息建模技术，利用计算机数字技术和可视化功能，建立3D模型。将BIM技术运用于建筑工程建设中，可为其建立一个数据库，提供详细的信息资料。在BIM数据库中，各个工作阶段的工作人员可以精确地获得相关的数据，从而实现协同合作。BIM技术在建筑项目施工中的运用，不仅可以合理调配各种资源，而且可以确保各个工序的井然有序，从而有效地提升施工的质量，有利于建筑公司的发展。

2EPC工程总承包模式的内涵

EPC工程总承包模式在当前阶段的项目工程建设中，应用十分广泛，具体所指的是企业单位接受业主的委托，并依照相应的合同规定，进行项目工程建设前期规划设计、中期采购施工、后期试运行等全过程的监督与承包。在一般情况下，企业在总价合同的相应条件之下，会承担其承包项目工程安全、施工进度、费用以及施工质量等责任。而在这种模式之中， EPC这三个单词所代表的具体含义及其所发挥的作用也各不相同，其中，①Engineering：所代表的是项目工程的设计工作，同时，还兼顾整个项目建设的整体规划与具体工作落实，并且还包含工程项目建设实施组织的规划；②Procurement：所代表的是对于工程项目建设材料的购入，但是具体进行购入的并不是简单指一般的建设材料，更多时候所指的是专业材料设备的购入；③Construction：在该模式中，其所代表的是整体项目建设过程中的专业技术培训、安装试测、具体施工等多个方面。

3EPC工程总承包模式的优势

与传统的工程承包模式有所不同，EPC总承包模式下有着多方面的优势：（1）权责更为分明，在开展工程项目的建设任务时，明确规定了各方面所需要承担的职责和权限，一旦在项目实施时出现了质量缺陷，可通过责任的全面落实来解决质量问题。（2）具体事物上业主得到了解救，因为在项目实施的过程中常常伴随着诸多的不确定性因素，一些因素对项目实施有着不利干扰，而在EPC总承包模式下，因为始终有对应的项目管理方向保障，也就能够对项目建设开展全面的统筹与规划，业务负担显著降低，各方之间可保持良好的协调与配合，业主方几乎不需要面对各种的问题，进度和质量目标的实现相对容易。（3）可大大提升投资效益，在EPC总承包模式下，从最初的项目跟进开始，专业的管理人员就可对项目设计加以全面优化，也就能够通过对项目的合理安排，减少项目实施中一切不合理的资金支出与消耗。

4EPC工程总承包项目的造价管理要点

4.1EPC总承包合同条款

项目为EPC项目，引入了BIM技术进行造价管理，下文列举了相关涉及的合同条款。1）合同价格条款：本项目为总价包干合同，合同价=地区财政局审定的初步设计概算×0.979。2）合同价格调整条款：（1）合同承包范围增减；（2）发包方原因所致的工程规模变化；（3）市场变化所致的价格调整，发包方不予补偿；（4）法律变化所致的设计或施工标准变化导致的价格调整，由发包方、承包方商定。基于上述合同条款，本项目合同价格按批复概算，采用“概算降点”确定合同总价。为有效控制整体造价，本项目引入BIM技术构建BIM模型进行造价确定。

4.2EPC总承包模式中管理软件应用制度的健全

企业方面需要进行工程造价管理平台的有效研发，并进行相应功能模块的设置，并且要明确在建设流程过程中占据主导地位的是企业单位本身，在具体进行实行的过程中，承包商要结合自身发展实况以及行业政策规定，进行监管追踪制度的构建，以保证工程造价管理工作整个过程与流程动态监控的实施。而相关部门也需要进行资质审查的严格落实，在前期的招标阶段中，强化对于各个参与招标企业的资质审查与筛查，而后才能够让其与承包商进行合同的签订，这种合同本身也需要将条款内容进行更进一步的细化，将所需承担的责任落实到各参建单位身上，保证各个承建企业都能够按照相应施工准则与施工标准进行作业，这样，工程造价的管理效果也能够得到有效保障。

4.3工程施工过程成本管理

在EPC总承包合同中明确规定设计优化的幅度、范围、工程变更流程。根据工程经验，合同约定设计优化的幅度要在工程项目造价的10%以内，一旦在项目实施的过程中，造价成本超出了这一限值，超出的部分往往会直接在合同造价内扣除，这一硬性规定是为了使得承包商在投标报价时，能够做好施工造价的管理和分析，给承包收益预留一定的优化空间。项目合同中还应该明确规定工程变更、设计变更的具体流程和要求，详细规定变更工作中的责任，对变更造价加以精准计算。

4.4实现信息共享

在BIM技术的支持下，就可以通过该技术建模来共享信息。运用BIM技术可以有效地掌握项目工程的进展和实际状况，有助于企业进行项目的成本控制，并可以有效地解决项目建设中存在的问题，从而促进项目规范化地开展工程造价的精细化管理工作。若工程设计出现变动，则能使施工方与设计方相配合，使之能更好地掌握变更的状况，从而降低因变更而造成的成本。同时，要充分运用BIM技术对财务报表进行及时的更新，有利于公司对资金的合理使用。

4.5核设计数量

基于BIM软件完成工程量计算后，EPC总承包方需与设计方共同确认计算结果，保证建模准确性。根据核对情况显示，误差满足算量精度要求；经核对分析后决定以总承包方混凝土数量为准，误差满足算量精度要求。建模过程中有争议部分必须留有书面的设计联系函，以备后期查阅。

4.6做好供应商和分包商协调管理

工程项目开展所选择的供应商与分包商必须通过公开招标，为最终合同和专业职责选择更合格的合作伙伴，确定合同的融资范围，工程成本和建筑成本也比较明确，使得成本难以改变，因此，有必要根据委托人和施工方提出的材料修改要求，加强合同签订的控制，并与合作伙伴进行谈判，在随后的施工过程中提出的建议和施工变更，应事先防止不受控制的投资出现问题，严格记录施工内容，按照有关法律法规调整相关合同条款。

结束语

综上所述，对于EPC工程总承包项目而言，造价管理是工程项目管理的关键一环。EPC工程总承包项目往往规模较大，工程量计算相对复杂，对此需合理引入BIM技术进一步提高核算效率与精确性，实现造价全过程跟踪管理。

参考文献

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