试论如何做好建筑工程管理及施工质量控制

试论如何做好建筑工程管理及施工质量控制

吴任桥

身份证号码：360421197001100618

摘要：目前，中国的建筑业正在不断发展。无论是技术材料还是技术性能都在不断创新和提高，建筑市场的竞争也日趋激烈。为了提高自身的竞争力，建筑企业需要从技术创新的角度出发，在保证建筑质量的同时，提高建筑的功能性和美观性，确保建筑能够满足不同群体的需求。因此，我们应该加强对建设项目的管理。分析了该工程在安全、质量、合同等方面存在的主要问题，并提出了有效的改进对策。通过优化组织，应用信息技术，可以有效地解决上述问题，从而促进项目管理水平的提高。

关键词：建筑工程管理；常见问题；质量控制

引言

当前，建筑业在数量和规模上都在不断增长，建筑业的管理水平与国民经济的发展有着密切的关系，可以很好地解决农村剩余劳动力和下岗职工的再就业问题。施工队伍中有一半的人员是下岗职工和农民工，这给管理人员在施工项目的施工管理中带来了很大的困难和压力。因此，如何运用该方法进一步提高建筑工程管理的水平和效率，如何让每一个施工人员明确自己的责任和义务，是每一个管理人员需要解决和值得思考的问题。在此基础上，本文主要探讨了建设项目管理中常见的问题及对策。

1施工质量控制在建筑工程管理中的意义

建筑工程一直是保障人民生命安全的重要工程，政府部门非常重视对建筑工程质量的监督，为了促进建筑技术和质量管理体系的完善和发展，我国制定了相关的法律、标准、质量控制标准、工程技术效益评价体系等。希望通过这种方式实现建设项目的高效、高质量开发。在这一管理体制下，我国建筑业得到了快速发展，在技术监督和施工领域取得了显著成效，促进了社会和行业的稳定发展。除施工企业外，施工过程中涉及的科研技术部门和施工设计部门都要不断优化工程技术，实现有效的质量控制和管理，落实施工项目的施工效果。但是，施工项目本身的过程和环节比较复杂，容易出现质量下降，施工技术和施工过程中，特别是在施工阶段，受多种因素的影响，存在许多缺陷和不足。建设单位和有关监理部门应当根据施工实际情况，完善质量管理体系，实施施工质量管理，提高建设工程质量。

2如何做好施工项目管理和施工质量控制

2.1加强项目各方面的协调

目前，建筑工程分包是一个普遍存在的问题。在建筑公司通过招标接管项目后，通常的做法是将项目分包给外部施工团队进行施工。由于这种情况的发生，导致工程建设的各个环节之间没有有效的联系，管理部门的职能划分不明确，无法进行具体的控制和管理。为了解决这一问题，需要加强管理部门之间的直接联系，明确管理职责和工作范围，协调人际关系，物料供应，工艺交叉和技术交流。面对这一现象，首先要建立科学合理的项目管理制度。其次，要建立严格的协调管理程序，进行客观的分析和控制，完善整体协调，加强组织程序，减少人为失误。此外，在规划工程进度时，工作人员必须在遵循合同要求和熟悉图纸的基础上，具有一定的预见性，尽量想象所有可能的场景，并邀请安装人员参与，以便进行土建安装工作。力求完善每一阶段的工作，严格按照进度安排机械设备、施工人员和周转材料。当然，在这个过程中一定要有一定的余地，否则在实际情况发生变化时就不会有调整。

2.2建立和完善质量监督体系

为保证施工质量达到设计要求，符合验收规范的规定，施工现场应建立包括材料、设备在内的验收制度；施工过程质量自检、互检、专项检查、隐蔽工程验收制度；质量检验体系包括结构安全、功能的随机检验和竣工后的随机检验和检测。因此，在施工管理和质量控制过程中，管理部门需要建立完善的质量监督管理体系，还需要加强企业内部各项工作的沟通协调，做好以下工作：首先，企业需要掌握施工项目的实际情况，深入分析项目特点、施工企业情况，制定完善的质量监督管理制度，严格制定项目施工全过程的监督任务和制度；其次，施工项目具有一定的复杂性，涉及多个工程类别，在实际施工过程中一定要做好沟通协调，避免因协调不到位而造成施工延误的问题，有效处理各种突发问题；第三，在施工质量控制过程中，管理部门需要建立完善的质量监督体系，优化责任制和考核制度，激发质量监督人员的积极性；最后，施工企业需要加强与施工单位、监理单位、管理单位的沟通，建立良好的关系，保证各单位之间的协调配合，有效控制施工项目的质量和进度。

2.4优化施工管理控制体系

优化施工管理控制体系，施工企业要不断引进先进的施工技术。在施工过程中，引导施工人员积极运用新技术、新设备、新工艺，充分发挥其优势，确保施工项目的施工质量符合有关标准。为保证施工质量控制工作的有效性，项目管理者应转变管理观念，形成更好的管理意识，不断改进和优化现有的管理措施，保证管理方法的民主化。此外，施工管理人员还应及时更新管理制度，推动施工管理控制制度，以适应施工项目的实际发展需要。同时，要加强各施工环节质量管控的有效性，及时发现并解决施工中存在的问题，确保施工项目的整体质量。通过对施工管理制度的不断优化和完善，使施工企业所实施的管理和控制制度符合工程的实际需要。

2.5建立和完善建筑材料质量保证体系

工程材料是施工的基础，其质量好坏将直接决定施工质量。在工程材料的管理中，要结合施工计划，做好各类工程材料的管理工作。对到达现场的工程材料，按照现场分区，做好材料分区管理，落实相关职责。在此基础上，做好各类工程材料的质量检验，确保其符合施工要求。然后，根据质量保证体系对工程材料的应用和使用情况进行详细的监控和记录，为整体材料管理乃至施工质量管理提供依据。

2.6施工准备阶段及施工过程的质量控制

在施工开展之前，需要进行相应的准备阶段的质量控制，首先需要对工程的质量目标和计划进行明确，加大对工程目标的管理力度，使施工质量体系能够得到很好的完善。这就需要相关参建单位对施工的质量进行严格的管理，保证在施工进行时的施工质量能够得到保证，符合规定的目标和要求。其次就是对施工的图纸等进行审核，在施工前把技术的交底工作尽量做的完美，好需要对有关的技术、施工人员等进行水平的考核。对于施工的图纸，施工人员必须仔细的进行研究，确保施工设计的图纸符合要求，不存在错误。通过对图纸的仔细研究，还可以熟悉该施工工程的一些特点，和一些比较重要的施工地方需要注意的事项。对于技术人员，必须保证施工的技术满足要求，保证工程施工的质量得到有效的控制。最后就是对施工组织设计和方案进行合理的编制，明确相应的计划和内容，保证施工的质量。在施工的过程中，也需要对施工的质量进行控制，保证施工的质量满足要求。第一需要对工序质量进行监控，保证工序的质量满足施工的相关要求。第二需要对工程质量问题进行监控，加大对工程施工的检查力度，使相应的各项制度得到完善，使施工质量得到提高。第三需要对施工现场质量管理动态进行监控，根据相关的规范对施工质量进行控制。第四需要进行设计变更和技术的核定，明确施工的技术，有效的控制施工质量。

结语

综上所述，在建设项目质量管理过程中，了解建设项目中存在的质量问题，并在施工过程中，根据建设项目的具体要求，尽可能保证建设项目各施工阶段的质量，并达到规定的标准。另外，在实际施工中，要加强对施工工程师的管理，注重对施工工程师的有效教育，提高施工人员的质量管理意识。在施工过程中，为了合理控制施工项目的整体施工质量，促进我国建筑业的健康稳定发展，在进行下一个环节之前，必须确保每个施工环节都符合施工要求。

参考文献

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