EPC承包模式下建设项目造价全过程管理研究

EPC承包模式下建设项目造价全过程管理研究

卢山

湖北中衡信工程造价咨询有限公司    湖北武汉   430014

摘要：与传统的工程承包模式相比，EPC承包模式可以使得建设项目各部分之间的沟通更顺畅，有助于建设项目承包商提高全过程造价管理的水平。当前已有很多承包商采用了EPC承包模式，但是还存在一些不足，因此本文对EPC承包模式下建设项目造价全过程管理进行了研究，提出了相关的管理策略。

关键词：EPC承包模式；建设项目造价；全过程管理

随着经济的发展和社会的进步，建筑行业的规模逐渐增大，建设项目的数量也随之增长。很多工程承包商为了获得最大的经济利益，常常使用EPC承包模式来进行造价管理。这一模式的优势主要是质量可靠，并且承包商能够自由调控资源。但同时这一模式由于发展不完善，目前很多建筑承包商在使用这一模式进行造价管理时存在问题，因此需要提升运用这一模式的能力。只有不断提升对EPC承包模式的控制能力，才能发挥这一模式的重大作用，促进造价全过程管理的有效开展。

一、EPC承包模式造价管理的特点

（一）风险程度高

EPC承包模式是工程的总承包，因此是整个项目的唯一负责人，这就意味着要承担更多的风险和责任，把工程中涉及到的所有成本都核算进来。基本上使用这一模式进行造价全过程管理的企业都规模较大，或者是承接的工程规模大，因此造价管理工作的任务就会比较繁重，细节非常多。在全过程造价管理中，一旦某些数据出现误差，就会影响整个造价管理的结果。但也是因为工程庞大，也难以避免的会忽视一些细节问题，使得造价管理的风险也随之提升。

（二）涉及面广

基于EPC承包模式的固有特点，从设计环节直到最终运行环节，都需要EPC承包模式负责，这比其他的单流程承包模式需要管理的内容多了很多，每个环节中包含很多细节，不得不综合考虑。但是从实际上来看，很少有施工企业和项目承包商能把全部细节都考虑进去，尤其是管理制度上也不完善，缺少高素质的管理人员，就会导致全过程造价管理存在疏漏，出现误差的几率比较高。

（三）后续偏差较大

工程造价一开始的工作简单来说就是预估成本，即把整个工程项目需要花费的资金做出一个估算，但是估算额只能从现在的角度考虑，不能准确预知到之后阶段的资金消耗。除了外部因素的影响之外，企业内部也存在变化发展着的因素，会影响到今后的工程造价。比如建筑材料价格波动、施工人员工资变动、政策影响等，都会导致后续的工程造价出现偏差，导致预算估计不准。

二、EPC承包模式下建设项目造价全过程管理策略

（一）对工程设计进行优化

要想发挥设计的主导作用，要设计出完善的设计方案，既要考虑到工程材料的影响，也要考虑到设备和施工现场的各个因素，才能做好工程造价的前期控制。对于建设项目的承包商来说，需要做到以下几点：一是建设科学的考核激励制度，把造价管理与工作人员的绩效联合起来，用一定的工作压力调动起设计人员的积极性，设计出完善的方案。二是转变方案设计的观念，EPC承包模式下工程设计人员除了做好本职工作以外，还需要对整个建设项目的经济效益进行综合考虑。三是加强设计管理。为了减少和避免出现设计变更的问题，实现资源的最大化利用，要重视监督管理工作的开展，保证工作的科学性和规范性，这也是进行造价管理的保证。四是对设计人员进行专业知识和职业操守的培训，不仅要掌握造价的专业知识，还要充分了解行业政策和法规，落实技术经济性。最后还要强化设计评审，保持工程技术和经济性的协调。

（二）提高采购管理能力

在建设项目的总成本中，建筑材料的费用往往占据较高的比例，这也是EPC承包模式下造价管理的重要项目。要想加强采购环节的成本管理，要重视供应链管理，在选择设备材料的供应商时，要综合考察供应商的资质以及供应材料的质量，经过货比三家，选择出性价比高并且诚信度良好的供应商，才能建构长期稳定的供应链，节省采购环节的成本。其次，要让设计人员参与采购，只有设计人员深入了解当前的市场现状和设备性能之后，才能在科学了解的基础上，设计出更符合实际的方案，提高方案的可行性。并且签订的合同条款要做到细致入微，对供应范围、质量保障和责任划分都明确规定，保证双方的合法权益。最后要结合项目总进度制定出采购计划，既要保证项目材料的供应，也要节省材料的仓储和保管费用。

（三）加强施工阶段的造价控制管理

施工阶段会产生很多细节性的问题，对全过程造价管理产生很大的影响。因此具体施工环节，要成立专业的项目协作团队，负责协调关系的工作，防止各参与方出现重大纠纷，也是控制成本的一个手段。在这一环节中会出现很多种类的建筑材料，要重视材料价格的管理，采购人员和工程造价人员要联合起来，对采购活动进行全面控制，同时做到信息的互通，提高对材料成本的管理水平。施工现场的签证管理也是重要的工作，要明确各项工作流程，以免出现不必要的浪费现象。在设计工程图纸时，可以采取收集意见的方式，听取更多专业人士的意见，设计人员要做好施工过程的监督，对于可预见和不可预见的问题都要及时关注，并且采取措施减少损失。工程变更和签证次数的增加，会导致成本浪费，要减少和避免工程变更问题，控制现场签证的次数。

（四）加强结算管理和审核

建设项目进入到结算环节，主要涉及到的造价管理有如下几个方面：一是对建设项目的质量进行检验，准备验收工作，如果符合标准就要落实签证工作。二是整理文档资料，建设项目施工过程中会产生大量的文档资料，其中包含的信息有的涉及商业机密，要做好整理和审核工作，还要审核施工方申报的结算资料。三是审核各项费用，费用的种类很多，造价人员要按照合同和招标文件，对各项费用进行精确的核算。四是比较材料供应结算量和领用量，针对出现的偏差分析原因，按照造价管理的目标提出解决措施，把造价控制在合理的范围之内。

结语

EPC承包模式有比较大的优势，但是建设项目承包商要想提升全过程造价管理的能力，需要对这一模式的运用引起重视，把各项不确定的因素都综合考虑进去，严格把关每个过程中的造价控制，才能真正提升成本管理能力，获得更大的经济效益。

参考文献：

[1]潘晓琳.EPC承包模式下建设项目造价全过程管理研究[J].房地产世界,2022(05):86-88.

[2]徐淼江.EPC承包模式下建设项目造价全过程管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(03):42.