建筑施工企业工程造价管理常见问题及对策

建筑施工企业工程造价管理常见问题及对策

黄江涛

安徽江平水利工程有限公司  阜阳市  236000

摘要：建筑施工企业工程造价管理主要涉及工程施工阶段，作为项目建设的主要参与方，加强造价管理能够有助于造价目标的实现。文章对建筑施工企业工程造价管理常见问题进行分析，探讨工程造价管理措施。

关键词：建筑工程；施工企业；施工造价；造价管理

引言

在建筑工程规模日益扩大的今天，整个工程的造价管理内容开始变得更加多元，在实施造价管理的时候对管理人员的综合能力也提出了更高的要求。文章在阐述建筑工程造价管理重要性和分析当前造价管理存在问题的基础上，结合某建筑工程发展实际情况，从建筑工程施工全过程探讨优化工程造价管理控制的方法，旨在能够更好的促进建筑工程建设发展。

1建筑工程的造价管理其含义分析

在建筑工程的正常运行中造价管理从字面上分析就是指，在建筑项目的建设实践环节中和生产的过程中所能够衍生出的新价值，与直观投入成本之间的总和。可以采用合理的建筑工程造价管理体系和措施，对于成本进行有效地控制，对于建筑工程中的造价环节所产生的成本和在确保工程进度前提下、确保提升质量前提下能够产生的经济进行有效地关注。伴随着市场中各环节竞争压力的增大，价格的提升。同时，伴随着人员素质能力的提升，在工程造价管理实践工作中可践行的措施较多，也会呈现出一定的问题。为实现经济效益的最大化，落实保证效率、保证质量和成果的目的，推行建筑工程造价的具体制度，才会让相关工作目标加速落实。进而，在实践中让可持续发展的思想完美呈现与其中，让建筑企业施工的质量有所优化和提升。

2建筑施工企业工程造价管理常见问题

2.1合同管理中问题

管理人员的技术水平决定着一个企业的实力，同时也决定着企业实现利益最大的关键组成，如果专业技术人员水平不足，势必会影响本部门职能工作的效率，并且也会影响企业的根本利益。作为建筑工程工程相关企业的合同造价管理人员，同样也是这个道理，在个别工程相关企业中，由于管理人员技术水平不足，甚至有的不具备专业技术管理知识，从而给本企业在工程招投标过程中造成了一定的损失。同样，作为建筑工程工程的业主方，要想通过建筑工程的开发建设，实现自己后期的利益，同时保障建筑工程的造价控制，必须要重视建筑工程合同中的管理，从而才能保障合同的严格管控，实现建设方的整体造价控制。但是在建筑工程的实际管理中，由于建设单位缺乏对管理人员水平重视，从而也就影响了合同管理中，缺乏专业人士的专业管理，而致使建筑工程合同出现很多漏掉，从而造成建筑工程造价控制受到了影响，继而也就影响了建设单位的利益。

2.2造价管理模式不科学

目前，大部分建筑单位对施工图阶段投标预算工作较重视，对于施工阶段中的造价控制未能持续关注，存在造价管理工作不连贯的问题。建筑工程造价管理工作，应从项目决策立项开始，贯穿于招标、施工现场管理、竣工结算等多个环节。若当中任意一个环节的造价管理工作出现问题，将直接给整个造价管理工作带来一系列的影响。许多建筑施工单位对图纸审图环节人员和时间投入不足，由于施工图图纸错误导致施工现场成本浪费现象屡有发生，此暴露出造价管理工作开展不到位的问题，说明造价管理模式没有抓住重点，影响到最终的管理效果。

2.3预算问题

随着时代的发展，工程造价管理的各类影响因素产生的作用存在较大的差别，不同的管理工作应按照自身的特点和差异去落实。预算因素所产生的作用范围不断增加，同时引起了业界内的高度关注。预算方案设计时，并没有切实考虑到各类突发因素的影响，预算方案完全是从理论角度出发，不仅难以得到突出的成绩，还会导致预算工作出现更多的矛盾，在预算方案实施的过程中并不能按部就班的完成，以至于后续的工作出现了较多的问题。预算工作的实施，缺少详细的计算，对于各类数据的分析，没有从实际工作的角度出发，因此给出的预算方案，并不具备较高的可行性，超预算的问题频繁出现，对于工程造价管理造成了严重的负面影响。所以，预算因素的把控和处理，应按照可持续发展的理念去优化，确保未来的工作得到更大的进步空间。

3建筑施工企业工程造价管理措施

3.1加强合同制定中的管理

合同制定管理也是整个工程造价控制的主要阶段，同时也是关键的阶段，此时的合同管理如果管控到位，势必会提高建筑工程造价控制高效性。首先、应该加强合同制定中的人员管控；人员是任何工作管理的根本，也是实现任何工作完成的重要保障，故此必须要加强人员管理。为了保障合同制定管理的高效性，建设单位在进行合同的制定于管理中，应该有专业的技术人员担任，并且尽量有富有经验的管理人员负责，从而实现工程造价的管理控制。例如：建设单位工程合同制定中，应该有工程造价人员负责审核，避免因为专业管理不到位，而影响合同造价的控制。其次、应该加强合同与市场行情的结合，达到控制成本的目的；市场行情决定了建筑施工合同预算的准确性，也深刻影响了施工过程中成本的的控制。为此建筑工程项目各单位在制定合同时，必须要深入的考查市场行情中的各种建材、机械设备、人工等等因素，以保证合同制定中预算管理的准确性，从而有效的保障施工过程中的成本控制的目的。

3.2建立信息交流平台，优化管理模式

在信息时代下，信息更新速度极快，为建筑工程造价管理模式的创新带来促进。现阶段，建筑工程造价管理工作已与信息技术深度结合，将BIM技术灵活使用,信息传递非常高效。工程造价管理工作信息水平如需要有效提升，建筑单位必须考虑结合信息时代发展趋势对工程造价管理模式进行大力创新，走出固式管理模式的局限，打破传统思想的束缚，大胆探索科学与有效的工程造价管理模式。建筑单位可以从以下两个方面入手，将工程造价管理模式优化及增强。一方面，建筑单位应对日常造价管理工作手段及时更新，对建筑工程各环节的成本管理重点予以关注，重视建筑工程成本概算，重视设计阶段成本管理工作。另一方面，结合信息技术优势与网络发展特点，建立起具有系统性与高效性的信息交流平台，将行业之间传统沟通方式进行彻底转变，加强彼此沟通并确保各类信息共享速度加快，有利于工程造价管理力度加强与管理范围扩大。

3.3完善预算管理，提高预算可行性

工程造价管理的体系日趋完善，考虑到施工阶段的特殊性，建议在预算管理方面不断的完善，应努力提高预算的可行性，这样才能在后续的工作中取得更大的进步。工程造价管理的预算实施，应加强预算的科学分析。比如，材料方面的预算，应加强材料的性能对比，对材料的数量和损耗进行模拟分析，选择绿色功能的材料，尽量在材料的造价方面科学节约，但是不能影响到工程的建设质量。预算可行性的提升，还要对不同的预算方案做出系统化的比对，切实掌握好预算的特点和预算的风险。比如，有些区域的施工项目，由于基础设施较差，再加上自然极端天气的影响，导致项目总是中断，耽误工期以后，很有可能导致项目造价提升，这些都要提前做出分析和应对，减少各类风险的影响，促使预算的全面性不断增强。

结语

综上所述，建筑工程在施工阶段会遇到很多的问题，工程造价管理的落实，对于施工成果存在巨大的影响，应根据施工阶段的特点，按照新颖的方式去把控，切实掌握好造价管理的影响因素，完善造价管理体系，引入新的管理模式，提高人员专业水平，强化预算可行性，以提高建筑工程施工成本效益。

参考文献

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[2]王静.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析[J].城市建筑,2020,17(23):181-182.

[3]许坚.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析[J].门窗,2019,18:56.