建筑工程管理中全过程造价控制策略分析

建筑工程管理中全过程造价控制策略分析

王摞,徐浩翔, 李万林

 郑州航空工业管理学院  河南省郑州市  450046

摘要：建筑工程管理过程中要重视工程造价。施工各个环节都与全过程造价控制有着一定的联系，可以对全过程造价进行有效控制，使不同施工环节处于造价工程控制范围内，第一时间发现造价偏差，避免工程造价超出标准范围。通过对工程造价进行有效控制，提升建筑工程经济效益。管理人员要对各个环节进行严格控制，对工程预算进行准确计算，实现建筑工程全过程造价控制目标。与此同时，要加强对建筑工程的综合化管理，对工程造价进行合理控制，提升建筑行业经济效益，确保建筑行业健康、稳定发展。

关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制

引言

房屋建筑工程的投资决策，设计，建设，竣工，结算审核和其他环节都要实行成本管理。对房屋建筑工程的全过程造价控制方法进行了研究，预设了以有关价值工程理论为基础的全成本控制模式，在房屋建筑工程的各个阶段成本管理上，引入价值工程，通过成本控制，实现全过程造价控制，提升工程施工质量，对工程全生命周期进行有效的管理，科学地控制工程造价。深入探讨了建筑工程管理全过程造价控制策略，目的是增强它的实效性，为建筑企业创造更高的经济效益，同时增强了企业的核心竞争力，为它的发展打下了良好的基础。

1全过程造价控制在建筑工程管理中的应用价值

在建筑工程中，在规模、布局以及资金配置逐渐复杂化与高投入化的发展背景下，所存在的资金风险隐患也逐渐增多。建设单位在负责具体工程项目期间，本着全过程的管理原则，针对各个阶段的造价与成本做好管控处理十分必要。能够保证资金配置更加规范，让不同部门在负责各个阶段施工建设期间，都能够拥有丰富的资金储备，并规范有序地开展建设工作，从而切实保证工程的整体进度，同时也能够全面提高工程的综合作业质量。同时，在落实全过程管控期间，能够及时发现在工程建设中的成本风险，并采取有效方法和举措进行成本管控，从而切实保障负责主体的经济效益，也能够助力整个建筑工程事业实现长远发展。因此，相关单位需切实结合实际践行全过程的管控思想观，对具体的管控工作要点加以明确，全面提高管控工作的整体执行性。

2对建筑工程全过程造价进行控制和管理措施

2.1投资决策阶段造价控制

投资决策阶段对工程造价起着决定性的影响，在决策阶段，建设单位需要注意落实考察研究和准备，全面搜集类似工程信息、材料，系统整理，结合该工程具体的占地面积，建设规模，工程装备，建筑标准，劳动力投入和配套工程等诸多方面进行投资估算，是项目可行性的分析准备工作。内容是建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费、预备费及其他部分组成。建设单位需要根据工程建设的具体实际问题，按照使用功能进行分析与追踪，最大限度的避免了资源浪费，预防工程造价估算数额的不精确性，为以后各个阶段进行造价控制打下良好的基础。

2.2施工阶段造价控制措施

施工作业环境存在着不确定性，这会对造价产生一定的影响。要熟悉工程造价相关规章制度，在施工环节进行有效的造价管控。熟悉图纸设计，高度重视图纸设计的相关内容。图纸会审阶段，针对图纸设计中不明白的问题及时与设计人员进行沟通交流，掌握图纸设计理念和施工程序。重视图纸设计，避免施工阶段出现偏差，科学合理地把控施工工序，以保证造价的准确性。要注意管理方式方法，熟悉管理流程和体系，加强项目成本控制。项目施工环节的管理要得到监理工程师的同意后才能进行合同及资金调整，保证工程造价在可控范围内。对于人工、材料及机械成本投入要进行合理控制，根据市场环境进行科学把控。材料在工程造价中占比很大，接近整个工程成本的60%，施工单位应注意市场物价的变动，严格控制物料成本。施工单位要及时关注项目建设中存在的问题，对施工过程中与造价成本出入较大的地方进行重点关注，对出现此种情况的原因进行分析，并及时采取有效措施，在节约成本的同时保证项目顺利建设完成，提高施工经济效益。

2.3结算阶段造价控制

建设项目的结算中，应加强合同条款的审核，严格按照合同的有关要求，项目执行情况，审查项目验收记录，报审之前，合同及相关补充文件的全部规定都要被双方接受。对隐蔽验收记录进行审查，隐蔽工程应经两人以上评审通过。隐蔽工程竣工验收合格，须对施工记录和验收记录进行重新核对。在进行工程审计时，必须保证审计项目的合理分割，审计计算规则是否与合同及规范相符，应严格执行合同内容的规定，核对费用使用情况与优惠条款相符情况，审核工作结束后，要检查审核程序是否科学合理，取费费率及取费依据合理性认定。经和竣工图纸核对算量，计价统计，全部审计过程完成。经甲方、施工方、审计方均盖章确认后方可执行开票付款流程。工程造价审计对专业性要求较高，审计人员应熟悉建设项目整体建设流程，从而达到对项目成本进行的综合控制，增强管理效果。

2.4全过程造价控制管理体系的完善

全过程造价控制管理要求建筑企业应该建立健全的全过程中造价管理体系，完善各项管理规章制度。建筑工程全过程造价控制管理工作开展时各部门工作人员之间应该加大联系和合作的力度，积极主动交流造价控制工作中出现的问题，并通过讨论等多种途径找出问题的解决策略。建筑企业可以不断引进先进的造价控制管理技术，在现有的造价控制管理系统基础上，加大对系统的完善力度，不断发挥造价控制管理系统的使用作用。造价控制管理工作开展时工作人员可以提前制定相关的工作计划，按照国家法律法规的指导下，解决全过程造价管理工作中出现的问题。做好工程额造价控制监督与管理，依靠完善的全过程中造价控制管理体系，完成各项造价控制与管理工作。

3结束语

总而言之，随着建筑市场的不断发展和进步，建筑工程造价控制的重要性越来越突出，建筑企业应该明确造价控制的重点，在健全的规章制度的引领下，做好工程各阶段的成本控制。优化资源分配情况，减少资源浪费。引进先进的造价控制技术，弥补当前造价控制技术应用时的不足之处，提高全过程中造价控制的整体效果和水平。

参考文献

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