建筑企业施工预算与成本控制问题研究

建筑企业施工预算与成本控制问题研究

高亚平

青岛建惠工程咨询有限公司 山东 青岛 266000

摘要：目前，我国建筑业发展迅猛，加强工程造价管理，是提高建设单位经济效益的有效手段。目前我国经济形势严峻，劳动用工成本不断上升，如何合理地实施工程造价，对工程造价进行有效的管理已成为广大建筑施工单位迫切需要解决的问题。本文从工程实践出发，对当前施工单位工程造价管理中的一些问题进行了深入的论述；最后，根据这些问题，从工程造价管理的角度，提出了相应的改进措施。

关键词：建筑企业；施工预算；成本控制；问题；

引言:造价控制是建筑项目造价管理中必不可少的环节。随着社会的不断发展，我国的建设工程也在不断地发展，其中最主要的因素就是成本的竞争，在竞争中，预算费用的控制是取得竞争优势的关键。

一、建筑企业施工预算与成本控制的重要性

一直以来，各个建筑企业在成本控制流程优化与提升成本控制效果等方面都进行了有益的探索，在实际工作中取得了显著的成绩，丰富了自身在此方面的实践经验，并为提高企业的经济效益提供了有力的推动力。然而，由于主观、客观等方面因素的制约，建筑企业在成本控制工作中仍有许多不足之处，其中包括成本管理观念淡薄，偏离了整体性、节约性和目的性的原则；预算编制方式不够合理，成本核算精度不高等问题。这些问题严重影响着现代建筑工程企业今后的高质量、可持续发展，必须要对其给予足够的重视。

二、建筑企业成本控制与施工预算中的问题

1、预算体系不完善，对工程预算的认识不足

目前，建筑业的发展力量有了长足的进步，但在快速发展的同时，其经营模式却比较粗糙。在材料、机械、人力、资金等资源的配置上，由于施工单位对整体工程的整体规划不够全面，对施工预算的指导和控制作用较少，导致各种资源配置不科学、不合理，导致资源闲置或浪费，影响工程建设进度，造成企业各项费用支出的增加。企业资金浪费，资金使用效率低下，企业经济效益滞胀，甚至出现亏损。究其原因，主要是企业预算制度不完善，以及对建设项目预算的认识不足。

2、预算编制人员的职业素质不高

工程造价的质量与工程造价管理人员的专业素质密切相关，但由于工程造价管理的特殊性，使得工程造价管理工作的质量很难得到提高。合格的预算编制人员不仅要掌握与施工有关的专业技术，还要具有良好的分析判断力，对整个工程项目的整体掌握。工程预算看起来很简单，但在实际操作中，每个环节都要求预算人员灵活地使用自己的专业技术，尽管工程项目的整体专业知识相似，但其施工的特点和难度却不尽相同。目前，我国很多建设单位的预算编制工作人员的职业素质、文化知识都比较差，对项目管理的认识也不够扎实，导致项目预算与实际工作不符，导致项目预算无法发挥其真正的作用，会直接影响到企业的成本控制等。此外，若预算人员不能对整个施工过程进行综合、全面的考虑，或因疏忽而造成的严重后果，则会对工程的管理造成很大的影响。

3、不完善的员工评估体系

目前，我国大部分的建筑企业都建立起了比较完备的预算和费用管理体系，但在某些建设项目中，存在着部门职责不明确、责任划分不合理等问题。同时，由于缺少健全的激励机制，使企业的工作积极性受到极大的削弱，从而使预算编制工作的效率受到极大的影响，有些工作人员将其视为财政工作的一部分。这很容易导致各个公司之间互相推卸责任，造成普遍的懈怠，最后甚至会影响到整个施工单位的工作气氛。

4、不注重成本管理工作

随着我国经济的逐步走向常态化，传统的经营方式也越来越落后，如果继续采用传统的经营方式，必然会被市场所淘汰。由于工程建设中存在着大量的盲目扩张、盲目追求工程建设，造成工程造价管理越来越困难，资金形势越来越严峻，一些企业的经济效益甚至出现了不增反降的趋势。过分强调规模与数量的企业，往往忽视了成本管理的重要作用。而且，很多施工单位都没有能够对施工单位的成本活动进行定期的调查和分析，导致了施工单位的收入、费用的统计和费用的统计不精确。

三、强化建筑工程施工成本与预算的措施

1、提高预算编制的质量和方法

一般而言，预算是项目成本管理中的一个关键环节，它在工程造价管理中起着至关重要的作用，可以使工程造价水平得到有效的优化，从而提高工程造价的管理水平。为此，要切实改进我国财政预算管理体制，优化财政预算编制方式，提高财政收支总体水平，为提高我国财政预算执行能力提供了有力的制度保证。运用制度化的方法，将预算的目标和责任权限等固定在工作中，促进项目的费用和预算的全面。同时，要充分考虑到各种可能的影响因素，尽量减少不必要的开支，从而使预算的实际效益最大化。根据工程建设的实际情况，提出合理、有效的预算编制方案。为了更好地强化预算的执行和实施，必须对其进行动态的监控和分析，以减少在预算实施过程中发生的偏差。

2、对预算编制人员的培训

在施工企业中，不同的工程项目都有其自身的特点，因此，工程造价的实施与施工的精确度、预算编制人员息息相关。预算编制人员的专业素质和技能水平将直接关系到工程造价管理的成效以及工程预算的精确性，因此，施工单位在招聘预算人员时要从多个角度进行全面的考核，并对其进行定期的培训和教育，使其具备较强的专业技能和知识素质

3、制订一个合理的预算体系

在宏观经济逐步复苏的大环境下，很多行业的资金状况都比较吃紧，有的建设单位的工程项目经济效益不但没有增加，反而下降，有的还出现了严重的亏损。在这种情况下，施工企业必须进行自我改造，所以降低成本、增强竞争能力，搞好项目预算是提高经济效益的有效途径。建设工程预算是建设单位管理者必须关注的问题，并建立一个科学、高效的预算体系。

4、部门职能的合理配置

建设项目预算的基本目标是使建设单位能够合理配置资金，实现项目成本的有效控制，提高项目的经济效益。而企业的管理者必须要参与到预算的管理之中，合理的分配责任，在预算管理的实施过程中，管理层要对其他部门进行评估，以防止各部门之间的相互推诿。

5、合理选择成本控制方法

工程造价的控制是一个复杂的过程,要实现工程造价预算与控制的有机结合,关键在于选择符合企业实际的工程造价控制方法。成本核算方面包括直接和间接两个方面的费用，而进一步的分类还可以分为材料费用、折旧费用、水电成本等诸多方面的费用，如果在实际处理的过程中没有进行严格和有效的控制，后期成本将面临着失调的风险。在施工阶段的财务预算与控制工作是十分重要的，需要从统筹协调的角度出发，必须加强各部门的监督,尽量减少经济损失。具体的成本控制方法有很多,如果项目规模有限，就应该从项目成本最小化的角度出发进行控制，实现更为有效和准确的成本分析等。如果项目规模较大、复杂,可以采用项目成本动态控制与权、责、利相结合的方法,对项目负责人进行监督;如果项目规模适中,施工企业可以采用权、责、利相结合的方法,对每一个流程进行跟踪,可以有效地节省经济成本。因此,具体选择哪种方法还需要根据项目的实际情况选择其中的一个或两个方法。此外,施工企业可以利用网络信息化手段更直观的了解施工现状。

四、结论

总之，在快速发展的建筑业中，建设单位在建设项目的预算和成本控制方面，对其未来的发展具有十分重要的意义。但在实践中，由于诸多原因，导致了预算和费用管理体系的不健全，难以使其达到预期的效果。建设单位要从建立健全的管理制度、深化信息化、强化管理意识等方面来保证预算和费用控制的有效性，以达到推动建筑业持续健康发展的目的。

参考文献：

[1]牛新文,高博.建筑企业施工预算与成本控制问题及对策[J].建筑与预算,2021(05):20-22.

[2]崔帅.建筑企业施工预算与成本控制问题研究[J].企业改革与管理,2020(23):148-149.