建筑工程施工管理优化管理措施

建筑工程施工管理优化管理措施

莫通旺

新疆生产建设兵团第六建筑工程有限责任公司

摘要：对于建筑工程施工管理具有很多方面的重要影响，首先能够有效合理的控制建筑工程的总体施工造价，进一步保证各方的经济利益；其次能够有效的保证工程施工的整体质量，进一步保证工程能够按时交工以及质量完善。本文通过对于建筑工程施工管理进行了全面分析，并且根据建筑工程施工管理优化的全过程进行了深入的研究，从而进一步针对建筑工程施工管理优化的措施进行分析与讨论。

关键词：建筑工程施工技术；现场施工；管理措施

引言

随着社会的不断进步和经济的不断发展，建筑工程的建设工作逐渐引起人们的重视。在社会快速发展的今天，人们对生活水平的要求越来越高。人们不仅满足于生活的稳定，而且要求优雅的生活环境。在建筑工程施工中，建筑工程施工管理也是一个重要的研究课题。

一、建筑工程安全管理的现状

1.1建筑工程安全隐患多

因为施工周期较长，在建设期间需要占用大量的人力物力，并且工程建设项目不是固定不变的，因此流动性较大，基础施工人员相对不稳定，建筑设施，大型器械的流动频率都相比其他行业频繁，在施工人员以及设备流转期间，都隐藏着不安全因素，并且在施工期间，由于对技术环境要求高，并且施工现场属于露天作业，受施工地区的地理位置、环境情况都影响很大，因此往往出现不可预测的突发性问题，直接影响工程的稳定进行和企业的直接利益。

1.2现场作业人员安全意识淡薄

存在安全意识是实施安全行为的前提与保障，提高安全意识，降低安全风险。建筑工程施工的从业人员大都是进城务工的农民，他们文化水平不高、技术水平较低，缺乏正规的岗前技能培训，自我安全防范意识较差，自我保护技能较低。在建筑施工从业人员中，与管理人员、技术人员相比，所占人数比例也相对较多，这样就拉低了施工监管的安全系数。除此以外，大部分建筑施工现场缺少真正的安全监管人员，施工企业配置的个人安全装置落后、缺乏正规的安全风险评估。从而在施工过程中对人员的安全埋下的极大的隐患。

1.3施工质量监控不足

施工质量监控不到位的情况会导致难以针对施工人员进行有效的控制与管理，主要表现在很多方面，比如许多建筑单位对于施工质量的意识不足，所以针对施工质量往往选择回避的态度，造成施工单位的现场技术人员以及管理人员由于缺乏相关的施工经验而导致宏观调控与微观把握的能力不够，由此造成了现场施工质量控制环节比较混乱。与此同时，对于施工的设备质量管理也存在不足的情况，主要包括对于施工设备的管理不按照相关的要求而进行。另外，在实际的施工过程之中，由于施工组织、施工工艺以及施工规范等要求监管难度较大，所以个别施工人员存在违规操作的现象屡禁不止，而且对于材料的管理缺乏有效的措施。

二、我国建筑施工企业项目管理发展现状及存在问题

以下主要对于我国建筑施工企业项目管理发展现状以及我国建筑施工企业项目管理中存在的问题分别展开详细的分析。

1、我国建筑施工企业项目管理发展现状

当前建筑企业竞争十分激烈的阶段，企业只有紧跟潮流，才能够在市场中占有一席之位。项目管理的信息化主要是因为互联网技术已经普遍应用于人们的实际生活和工作当中了，其在项目管理当中的应用，更是能够有效提高管理的准确性和高效性。我国建筑施工项目管理发展现状主要有以下两个趋势：项目管理的国际化以及项目管理的信息化。项目管理的国际化主要体现在，随着全球化的深入发展，越来越多的跨国项目出现了，这种跨国公司合作的方式自然会促使项目管理的国际化。

2、我国建筑施工企业项目管理中存在的问题

尽管我国建筑施工企业项目管理已经发展到一定阶段，而其中也存在着多个方面的问题，制约了项目管理在未来的发展，笔者认为，当前我国建筑施工企业项目管理中主要存在以下五个方面的问题：缺乏对招投标的深刻认识、项目管理运作模式混乱、资金短缺、成本管理不合理以及安全防范不到位。以下分别就这五个问题展开详细的分析。

2.1缺乏对招投标的深刻认识

招投标的主要目的是为了得到一个合理的价格 ，由于招投标过程价格竞争激烈 ，大部分建筑企业为了能够拿到项目 便过分的压低价格 ，直接影响到了后期的项目工程的管理。

2.2成本管理不合理

企业在发展的过程当中，经济利益直接决定着企业的发展 ，而其中对于成本的管理直接影响到了企业的最终收益情况。但 当下很多建筑施工企业在成本方面管理不合理 ，从而导致直接导致企业成本直线上升 ，直接导致了企业的利润过低 ，严重影响了企业的发展。

2.3资金短缺

对于整个建筑市场而言，资金短缺是最常见的问题，导致资金紧缺的原因有多个方面，比如说市场的恶性价格竞争直接迫使企业需要贷款施工，并造成建筑材料的不足以及无法支付施工人员的工资等情况。

2.4项目管理运作模式混乱

项目管理运作模式混乱，主要体现在以下几个方面：企业管理权责不明确、考核流于形式、管理方式落后、监管不到位等。

2.5安全防范不到位

我国建筑施工企业由于企业领导对安全管理重视程度不够，导致应有的建筑工程安全管理监督体系没有建立，安全监管人员配备不足，安全管理人员的专业素质和业务水平参差不齐，在客观上削弱了建筑企业的安全管理水平与力度。另外，企业部分施工企业安全管理责任不明确，导致建筑施工的安全工作不能落实到位，导致安全管理效率低下。

三、安全管理的对策

3.1安全管理部门应有系统的安全检查

监督建设标准化的施工现场，落实安全技术措施费用，安全检查具有长期性与针对性，其中包括日常常规性检查、定期检查和不定期抽查。常规性检查要求安全管理人员对施工场所实时监督，及时发现存在的安全隐患并进行有效处理。不定期抽查是在施工现场没有准备的情况下进行的突击检查，这是在各类检查办法中，最容易发现问题以及最真实反映施工现场情况的检查办法。

3.2建立健全施工安全管理制度

建筑单位要根据自身的经营情况，结合相关标准和规范，制定完善的施工管理制度，对施工质量、进度和成本等进行严格把关。第一，建筑单位要做好项目的审批工作，对现场进行严密的勘察，进行项目的可行性评估，项目未经批准不能动工；第二，施工单位要设立专门的管理部门，并且安排专业的工作人员，做好施工管理工作，对建筑工程每个环节都要管理好，对在施工过程中发现的问题要及时处理；第三，施工单位要建立施工责任制度，将施工管理中的每项工作都进行分解，分清各级管理人员和技术人员应付的责任，对施工管理工作进行严格的监督，保证施工管理顺利进行；第四，施工单位要加大对工程验收的重视程度，并且设立专门的建筑质量监督机构进行验收工作，给业主一个合格的建筑产品。

结语

综上所述，应用施工技术、现场管理措施在建筑工程施工过程中发挥重要的作用，两者的顺利实施可保证建筑工程施工的质量，可提升各方面资源使用的合理性，避免建筑材料的过度浪费，减少建筑施工的成本投入，降低施工过程人为因素、环境因素等方面的影响，提升工程施工中的社会效益、经济效益。从建筑工程使用角度分析，应用施工技术、现场管理措施，可确保建筑物内部人员的生命财产安全，提升建筑工程企业自身的综合实力，推动建筑行业的健康稳定发展。

参考文献

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