建筑工程管理的重要性及优化策略

建筑工程管理的重要性及优化策略

孙磊

山东省泰安市岱岳区审批局  山东泰安  271000

摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。管理控制。建筑工程管理工作的开展,不仅是为了确保工程投资建设单位的利益,更是为规范化管理建筑行业市场提供了有力的机制环境。总地来看,建筑工程管理的最终目标是确保项目圆满完成规划设计、投产建设至运营等项目任务,将这样的整体目标拆分为若干个细化的可执行步骤,将建筑项目的建设成果与预期效果的偏差控制在最小限度。本文就建筑工程管理的重要性及优化策略展开探讨。

关键词：建筑工程管理；重要性；优化

引言

在建筑企业管理当中，控制建筑成本十分关键。施工企业为了缩减成本、促使效益最大化，大多都会对工程质量成本加以控制。对此，在确保工程质量和工期的基础上如何控制施工成本对于建筑企业控制成本预算而言有着重大意义，这一切的实现都离不开有效的工程管理。

1建筑工程管理的重要性

1.1确保工程项目的交付质量

首先第一点在于工程建设质量保证,工程质量一直以来都被视为是建筑行业市场的“生命线”,无论是建筑工程的实际使用者还是项目投资者,都希望建筑工程在结构坚固耐用的基础上,尽可能做到美轮美奂、舒适宜居。从以往曝光的建筑工程质量事故案例来看,一旦建筑工程出现了结构或使用功能上的质量问题,不仅会导致工程使用者的财产利益、人身安全受到威胁,也会使建筑企业的声誉受到损失影响。建筑工程的交付质量与许多因素有关,例如施工作业条件、工艺合理性、材料质量以及施工人员技术经验等,且一些大跨度、超高层建筑施工项目中,往往又随着多方参建单位交接施工、多工种交叉作业以及多工序搭接施工等复杂内容。因而只有在上述生产环节认真做好施工管理工作,才能够确保建筑工程各项工序能够正常有序地开展进行。而施工管理工作在其中的主要作用发挥,就是以采用施工方案相关的各项技术规范要求为依据,对其中的关键的质量要素节点进行监督控制,避免交付的实体工程出现严重的结构安全与使用性能方面的质量问题。

1.2保证项目施工的成本管理

在进行建筑工程项目管理时，需要采取有效的措施来推动相关管理工作的有效落实，比如资源的合理配置、现场施工资源以及适度的制定建筑施工计划，这样当涉及到一些关键技术施工以及核心资源的利用时，有利于帮助企业降低建筑工程项目的实施成本。

1.3保证项目施工的安全生产

第三点在于确保施工安全,安全生产是工程项目建设的底线管理原则,随着建筑行业技术的不断发展进步,如今的建筑工程整体规模越来越大,应用的施工技术也越来越复杂,施工人员的作业风险也比以往增加了几倍。以往的调查结果显示,我国每年因施工事故伤亡的总人数仅次于交通事故与煤矿开采事故,而其中因管理松懈、违规作业问题导致的事故占比约为67%。由于建筑工程施工是多工种的立体作业流程,其中主要的风险来源为高空作业、带点作业、人机流动性作业等特种作业内容,以及物料过高堆积摆放、坑洞无警示表示、高空坠物、作业安全防护不到位等人和物的危险状态。

2建筑工程管理的实施途径

2.1全面改善工程管理理论体系

首先，要健全企业的施工管理制度，只有管理人员深入了解施工管理的模式，提前对施工过程进行部署，对施工人员进行合理的分配，才能加快建筑工程项目的进度，避免中间环节的纰漏现象。项目的各阶段要分责到部门，部门分责到具体的个人，共同协作去完成整个项目。此外，企业也应当设立质量观察小组，对建筑施工过程进行质量把控和监督指导，质量检查小组需要了解到建筑材料，建筑设备和实际建筑施工场所须配备的质量标准，真正从第一环节入手，当好项目的守门员和质检员。建筑施工的整体流程也需要在规章制度的规范下进行。通过规章制度的整体布局，覆盖到施工过程的各个阶段，进而提升建筑工程的质量水平，例如建筑施工某一环节结束之后，其质检流程首先是质检，即施工单位进行自检、互检和交接检来检查出合格与不合格的部件和环节，对于不合格要立即返工，如果合格，需要填写质量检查填报表，然后再由业主和监理进行质检，这两部分均检查合格，就可以进入下一道工序来继续完成建筑工程项目，健全建筑工程管理体制，可以从根源上解决项目质量和进度问题。

2.2科学合理安排施工

在施工的时候，相关人员所有的操作必须严格遵循对应的步骤和流程，只有这样才可以对施工的质量实施严格的把控。施工技术不仅局限于施工人员的操作，对于检测检验技术、设备情况等多方面的内容也都有所涉及，因此只有在施工的时候按部就班地进行各项操作才能将人为操作失误的概率降到最低。与此同时，管理人员在管理工作实施的同时还要注重对各个部门之间的关系进行有机协调，为工程质量保驾护航。

2.3强施工人员技术水平培养

加强施工人员的技术水平培养也是完善建筑工程管理的重要举措之一，现如今招聘环节，招聘者需要严格考察应聘者的专业技术素养和风险应对能力。对于通过面试的人员，需要设立考核制度，通过的人员颁发技术从业资格证书，便可以进入到实际的施工管理过程当中。此外，无论是施工人员还是工程管理人员，都要定期参加培训，参加各技术领域的相关讲座，不断提升自己的技术水平和知识素养。企业还应聘请高水平技术人员，对实际施工过程中易出现的问题进行解答，真正将理论应用到实际当中去。最后，企业应鼓励员工具有创新意识和创新理念，摆脱以往的旧思想以新的模式去管理建筑工程项目，让建筑工程管理进一步精细化和高标准化。

2.4加强建设工程管理信息化建设

随着科学技术水平的不断提高，各种行业中使用的众多现代高科技技术和设备极大地促进了相关行业的发展。在一些现代建筑项目的管理中，由于缺乏足够的信息化水平，影响了建筑工程管理行业的整体发展，因此相关人员应加强对现代先进技术和设备的应用。加强项目管理信息化，确保相关信息的正常稳定传递，促进中国整个现代建设项目管理产业的发展。

2.5加强建筑工程施工现场的管理

工程质量和施工安全重于泰山，因此，建筑企业必须进一步加强工程施工现场管理，提高管理意识。首先，应提高对建筑材料的重视程度。施工材料是影响工程施工质量的关键要素，应严格监督建筑材料的采购环节，遵循国家建筑工程施工标准使用材料，杜绝偷工减料行为，从而提高材料的利用率，减少施工资源浪费，合理控制工程施工成本。其次，应加强施工现场管理，严格按照施工安全管理制度执行，降低发生安全事故的概率，提高施工安全稳定性。可结合施工实际情况细化责任分工，明确管理范围，严格管理标准，实施有效监督，全面排查、消除施工现场安全隐患，进一步保证施工人员安全。最后，应通过学习培训不断提高施工人员的安全意识，让他们明白安全施工的重要性，主动践行安全责任，从而有效提高各个施工环节的安全性，全面提高建筑工程的整体施工质量。

结语

在建筑工程管理工作落实的时候，更应当与社会发展以及社会公众需求完全结合，促使工程管理的调节以及指导作用最大化地发挥出来，对施工中的问题妥善解决，为工程项目的顺利开展保驾护航。只有这样，建筑工程的管理水平才能更上一层楼，才能为建筑行业可持续发展目标的实现提供充足的动力。

参考文献

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