建筑工程管理风险预防及解决方法

建筑工程管理风险预防及解决方法

黄华东   

南京交通建设管理集团有限公司  江苏 南京 210000  

摘要：在对建筑工程进行管理时，必须对建筑工程管理期间极易出现的风险问题，进行合理的风险预控，以此确保建筑工程顺利竣工，而这都依托于科学的建筑工程管理工作来实现。在具体管理工作中，相关管理者需要根据自身工作经验，结合建筑工程施工的实际情况，做好风险防控工作。基于此，本文主要针对建筑工程管理风险预防及解决方法进行简略研究，旨在为提高建筑工程管理水平提供助力，仅供参考。

关键词：建筑工程管理；风险预防；解决方法

就国民经济增长来讲，建筑行业的持续发展可以为其提供基础支持。对建筑工程展开全过程管理，可以保证建筑工程的效益得以全面展现，由此一来，才可以为建筑工程取得更多的经济效益。所以，相关管理者就必须做好工程管理工作，特别是需要对管理风险予以及时预防与处理，减少风险出现，以免对建筑工程管理效益产生不利影响，并加强风险判断力，以提升管理风险预控水平，从而展现建筑工程管理的重要作用。因此，对建筑工程管理风险预防及解决方法展开进一步分析就变得愈发急迫。

一、建筑工程风险管理的必要性

首先，借助风险管理，可以有效提升建筑工程决策质量。就建筑工程承包企业的层面而言。其所做出的一系列投资决定，都源自于风险规律性，确立多种开发方案对建筑工程建设期间极易出现的风险问题展开全面分析，再结合自身承受能力，选取适宜的风险管理方案。

其次，做好风险管理工作，能够为建筑工程创造更多的经济效益。建筑工程承包企业在进行投资决策时，往往会对建筑工程建设期间极易出现的风险予以合理评估，同时做出对应决策，如果风险到来，可以及时应对风险，以避免对建筑工程经济效益产生不利影响。

最后，提高风险管理水平，现如今，各领域之间的竞争环境愈发残酷，在此情况下，企业如果想取得更好的发展，就需要不断加强自身整体实力，才可以在残酷的市场竞争中占取一席之地。而竞争的要求就是企业决策是否合理与有效，即风险预测是否准确，风险管理有无存在问题？所以风险管理对建筑企业的日后发展来讲具有不可或缺的重要作用。

二、建筑工程管理风险

（1）合同风险

     对于建筑企业，合同和其承建项目的经济效益之间具有紧密关联。多数情况下，企业在取得建筑工程招投标权以后，通常会和建设企业签订合同。然而，合同签订自身具有一定的风险。这主要是因为业主与建设企业在签订合同时处在不对等的状态下。企业在确立合同条款时，建设企业并未参与其中。对合同条款内容一概不知。若是签订合同，就代表着建设企业必须对工程项目负所有责任。如果建设企业并未具备良好的法律意识，那么合同内的一些霸权条款势必会为建设企业带来巨大的经济损失，从而对企业的未来发展产生不利影响。

（2）图纸风险

施工图纸设计不仅是建筑工程施工的核心依据，同样是建设企业是必不可少的一项技术。然而，施工图纸设计往往会被其他机构私用与窃取。从而对企业市场竞争地位产生威胁。企业可以按照合同款项追究建设企业的相关责任，甚至可以直接终止合作。不仅如此，施工图纸设计还具有一定的技术性，如果设计和实际之间的差异较大，势必会引发许多的题。

（3）质量风险

质量是衡量一个建筑工程是否成功的重要标准。建筑工程必须时刻遵循现行质量管理机制的实际要求展开施工，也就是按照标准采购质量符合要求的施工材料与机械设备等。对于出现质量问题的工程项目而言，必须依法追究相关责任，督促建设企业及时改进，并予以适当的经济赔偿，在必要的情况下，还可以采取降级或是吊销证书的方式进行处罚，避免出现质量风险隐患。

三、建筑工程风险管理的主要问题

（1）缺少健全的风险管理机制

一些建筑企业虽然对建筑工程建设质量与造价成本予以了高度重视，然而却定位具备良好的风险管理意识，无法在风险出现之前做好各项防控工作工作，即使部分建筑企业已经编制了风险管理机制，然而，其中依旧存在许多不足之处。多数情况而言，大部分建筑企业都在风险出现之后才会进行管控。就一定的被动性。无法对建筑工程出现的风险进行客观与全面的分析，没有建立完善的风险管理体系，从而对建筑工程管理风险预控效果产生不利影响。

（2）风险管理信息化水平较低

随着社会的快速发展，我们已经进入现代信息化技术不断发展的时代，建筑工程施工中会产生许多信息数据，然而现阶段依旧有很多建筑企业依旧采取人工的形式对这一系列数据信息进行搜集、分析与处理，由此以来，但会为相关施工者带来更大的工作压力，还会对建筑工程设建路产生不利影响，甚至还会降低风险管理质量。

四、建筑工程管理风险预防与解决方法

（1）提高风险意识

导致建筑工程管理风险产生的主要原因就在于风险意识较差。所以，工程管理者就必须积极提高自身风险意识，并借助教育培训等各种有效手段，促使了建筑工程施工全体工作人员的风险意识得以提高，避免工程项目施工中出现违法违规行为，以减小风险出现的可能性。因此，建筑企业就能够邀请风险专业人员展开全面监管。首先，提高内部人员的教育培训力度，让其能够对风险类型有一个正确的认识与全面了解，加强管理规范，以减小风险出现的可能性。然后在建筑工程施工期间。企业需要安排专业的风险人员进入一线进行严格的监督，以此确保工程项目施工的正常开展，减小风险出现的概率。

（2）优化合同制度

合同作为建筑工程的重中之重，减少合同风险的关键就在于编制完善的合同制度。所以合同条款就需要建筑企业与施工企业一起确定，并根据实际情况予以及时的调整，从而保证合同双方的权益不受到影响。不仅如此，合同条款必须对公筑工程施工周期、投资资金等一系列内容进行详细说明。对合同违约人、施工材料等应该完善合同文本，保证建筑工程施工中出现的问题能够获得及时有效的处理与解决，从而保护合同双方的经济效益不受到影响。

（3）优化风险应对机制

由于建筑工程风险无法避免，所以如果想对风险进行有效防控，重点就在于编制健全且有效的风险应对机制。首先，企业需要成立风险防范组织，用于预测与防控建筑工程中的风险问题，同时针对出现可能性较大的风险，确立更具有效性的规避措施与应对方案。然后，编制风险奖惩制度，由于风险的出现是必然的，然而为了减小风险出现以后的影响范围，企业可以编制完善的奖惩制度，以此加强工程建设的规范性，并且还能够在风险出现以后立即采取有效措施予以应对，减小损失。例如质量风险就能够在奖惩制度的助力下，尽早发现工程项目施工中的质量问题，以此督促相关责任人及时使用有效手段予以补救和处理，从而确保建筑工程施工的有序开展。

结束语：综上所述，风险因素与建筑工程，建设质量和效率之间具有紧密关联，不但会增加成本造价，甚至还会导致建设期间出现安全事故，所以就需要不断加强风险评估管理力度，在了解风险类型的基础上，凭借较强的预测能力与应对能力，加强建筑工程风险防控与处理水平，提出完善建筑工程风险应对措施，以免对建筑工程的后续施工产生不利影响，确保建筑工程建设质量与进度符合预期要求，从而推动我国建筑事业的健康发展。

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