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摘要:建筑工程管理作为一项系统性、复杂性的工作,只有加强工程管理,才能顺利、有序开展各项工作。现如今,由于建筑工程建设体量大、涉及部门和人员较多,大大增加了现场管理的难度,导致施工现场存在各类问题,主要原因是现场施工方法和举措不到位。为了保证现场管理更具规范化、标准化,要立足于企业实际,正视建筑工程管理中存在的问题,提出有效的管理策略和方法,保证管理质量满足相关规范和要求。基于此,本文就建筑工程管理重要性进行分析。
关键词:建筑工程;管理问题;策略
引言
随着建筑工程建设规模不断扩大,且国家质量管理部门对施工质量要求愈发严格,要求建筑施工单位狠抓做好现场管理,实现全过程控制,保障不同环节操作更规范、标准,符合现场施工的标准和要求。施工企业要坚持围绕项目中心,全面掌握和了解项目管理的痛点,从多视角、多层次制定完善、有效的策略和方法,提升管理水平,获取较佳的经济效益。
一、建筑工程管理存在的困境和问题分析
建筑工程建设周期长、投资体量大,并且涉及施工部门、人员较多,现场管理的内容繁琐复杂,受多个因素的影响,当前建筑工程管理仍存在一些明显的困境,具体表现在以下几个方面:
(1)施工材料管理较为混乱。施工材料是建筑工程顺利、有序推进的基础,其管理是否科学、有序,决定了建筑工程实施的进度、质量。现如今,一些施工企业进行现场管理过程中,仍存在部分不足,阻碍了现场管理的效果,表现在以下几个方面:首先,施工材料的堆放。部分施工单位实务过程中,没有按照材料种类做好分类放置,以及将其放在通风干燥区域内,导致一些材料受雨水侵蚀,影响材料性能,不能保障建筑工程施工质量。与此同时,施工现场各类材料放置无序、混乱,埋设了多方面的安全隐患,这不利于现场施工安全进行。其次,施工材料质量分析不到位。施工材料质量不达标,以至于建筑工程项目质量不符合相关规范和要求,如果现场对于施工材料质量分析不到位,使质量不达标的材料用于项目中,轻则重新返工、材料重新购置影响项目施工进度,增加整个项目造价,重则埋设安全隐患,不利于建筑工程后续安全使用。
(2)施工人员管理不当。施工人员是建筑工程实施者,现场施工人员合理配置、应用,能够提升建筑工程施工效率,同时减少现场各类安全事故。一方面,当前现场管理人员对于施工人员资质审核不到位,以至于施工人员素养有待提升,没有对施工过程做好动态监控,导致施工操作不规范、不标准,浪费了大量的施工材料,可能对施工质量产生影响。另一方面,管理人员没有高度重视施工人员质量、安全意识的强化和培训,更多将工作重点放在了施工进度、效率等方面,施工前培训缺失,对于现场施工安全隐患检查不到位(见图1),影响建筑工程有序实施[1]。
图1 施工现场安全隐患
(3)施工环境管理不当。高污染、高耗损是建筑产业的重要特征,当前我国逐步倡导建立绿色环保施工理念,现场管理人员强调现场环境的管理,最大程度减少施工对环境产生的不良影响,加大绿色、环保施工技术的推广。建筑项目施工过程中,没有及时采取一系列有效的策略和方法,对环境进行动态监控,施工现场污染情况较为严重,这不利于建筑产业可持续发展。
(4)施工现场管理制度不完善。建筑工程施工现场管理具有一定的复杂性,要配置完善的管理制度,才能保证各项工作落于实处,将各项职责落于个人层面,保证施工管理有序。一些建筑工程管理过程中,尚未充分考虑自身实际情况,直接套用其他优秀企业的管理制度,导致管理制度缺少适用性、可操作性,不能为现场管理工作实施保驾护航。
二、建筑工程管理的策略和方法分析
1、注重现场施工材料管理
施工现场作为建筑企业开展各项活动的主阵地,是建筑产品从设计图纸转化为实体的重要场所,其占据大量的成本,现场施工材料管理,主要是现场施工过程中,结合建筑工程种类、场地环境、材料保管等基本特征,通过选取科学、合理的方法,对于材料投入到最终产品形成全过程做好协调、控制,最大程度地保证材料使用科学、合理,减少材料浪费。要想实现这一目标,应做好以下几个方面的工作:一是施工前准备工作。相关管理人员要全面了解建筑项目基本概况,调查现场环境,并且参与到制定现场施工平面布置规划中,客观、准确计算材料实际用量,编制材料计划,为后续材料使用、管理提供保障。二是施工阶段现场材料管理。要及时做好进场材料的验收,并且做好材料存储工作,严格按照建筑项目使用不同类别材料做好验收,如钢材验收标准见表1;全部材料和相关构建,应根据施工平面图整体堆放,经常保证存储施工材料厂区整洁,建立完善的现场管理责任制,划区分片、包干负责,定期对其进行检查和考核;结合项目施工进度,明确现场使用材料情况,正确、合理组织材料进场,切实保障施工项目顺利开展[2]。
表1 钢材验收标准
公称直径(mm) | 公称尺寸(mm) | 允许偏差(mm) |
6 | 5.8 | ±0.3 |
8 | 7.7 | ±0.4 |
10 | 9.6 | ±0.4 |
12 | 11.5 | ±0.4 |
14 | 13.4 | ±0.4 |
16 | 15.4 | ±0.4 |
18 | 17.3 | ±0.4 |
2、加强施工人员管理
建筑项目施工过程中存在大量交叉作业,涉及施工人员较多,只有加强施工人员管理,按照项目实际情况做好人员配置,提高人员资源利用率,提升施工效率。根据施工人员整体素养和能力,科学划分施工环节,使得人尽其用,保证不同岗位与施工人员具有较高的匹配度,减少施工人员操作不规范引发的缺陷。与此同时,要注重施工人员质量和安全意识,主要选取现场反面案例、专业人员指导,强化人员安全意识,做好现场安全隐患检查,避免现场埋设不安全因素。要构建全方位的安全生产责任制,并且逐层签订安全目标责任状,切实将安全责任落于到各个部位、各个岗位和个人层面,从而形成纵向到底、横向到边的责任链条,保证建筑项目顺利实施,获得较佳的效果。
3、加强施工环境的管理
建筑工程建设过程中,做好现场施工环境管理尤为关键,切实为达成现场文明施工,根据规范和地方要求推广和使用绿色、节能施工技术、材料,从而减少施工对环境的影响,保证施工顺利、有序开展,提高施工效率及质量,满足我国绿色建筑施工新要求。例如,对于现场拆除各类废弃建筑,要及时做好扬尘管理,不定期做好洒水;把控现场施工噪声,减少人们休息阶段施工时长,设置防噪的护栏,减少对周围人们生活影响;现场废水应将其进行沉淀净化循环使用,节省大量水资源[3]。
图2 塔吊装配自动喷淋系统控制扬尘
4、完善施工现场管理责任制度
要想从源头把控现场管理,提升管理水平,避免各环节产生相应的冲突和矛盾,及时做好各部门协调,不断完善现场管理制度,切实将各环节职责落于各单位、人员层面,使得现场人员掌握自身职责,有利于实现责任到人、问责及时和管理有序。与此同时,为了调动人员参与管理的积极性,应落实绩效考核机制,将其与人员薪酬挂钩,对于优秀人员提供良好的奖励,激发其工作积极性,表现不佳的人员按照规范进行惩罚,更重要的是做好引导,使得各项操作进入正常操作中,保证建筑项目有序开展和实施。
结束语
建筑工程现场管理作为一项系统性、复杂性的工作,决定着项目进度、质量和造价,现场管理人员要高度对其重视。为了提升建筑工程管理水平,应分析现场管理存在的不足,究其成因,提出有效的改善和优化策略,狠抓各关键点,严格把控各施工操作环节,保证各项操作规范、标准实施,提升现场管理水平。
参考文献
[1]王静. 建筑工程项目管理中成本控制的重要性及对策[J]. 工程技术研究, 2021, 3(11):19-20.
[2]李振. 建筑工程管理的重要性及创新方法探析[J]. 建筑·建材·装饰, 2020,(4):28-29.
[3]劳文雄. 探讨建筑工程管理的重要性与开展策略[J]. 市场调查信息:综合版, 2022(15):3.