建筑工程管理重要性探讨

建筑工程管理重要性探讨

马建军

林森建设集团有限公司 311221

摘要：建筑工程管理作为一项系统性、复杂性的工作，只有加强工程管理，才能顺利、有序开展各项工作。现如今，由于建筑工程建设体量大、涉及部门和人员较多，大大增加了现场管理的难度，导致施工现场存在各类问题，主要原因是现场施工方法和举措不到位。为了保证现场管理更具规范化、标准化，要立足于企业实际，正视建筑工程管理中存在的问题，提出有效的管理策略和方法，保证管理质量满足相关规范和要求。基于此，本文就建筑工程管理重要性进行分析。

关键词：建筑工程；管理问题；策略

引言

随着建筑工程建设规模不断扩大，且国家质量管理部门对施工质量要求愈发严格，要求建筑施工单位狠抓做好现场管理，实现全过程控制，保障不同环节操作更规范、标准，符合现场施工的标准和要求。施工企业要坚持围绕项目中心，全面掌握和了解项目管理的痛点，从多视角、多层次制定完善、有效的策略和方法，提升管理水平，获取较佳的经济效益。

一、建筑工程管理存在的困境和问题分析

建筑工程建设周期长、投资体量大，并且涉及施工部门、人员较多，现场管理的内容繁琐复杂，受多个因素的影响，当前建筑工程管理仍存在一些明显的困境，具体表现在以下几个方面：

（1）施工材料管理较为混乱。施工材料是建筑工程顺利、有序推进的基础，其管理是否科学、有序，决定了建筑工程实施的进度、质量。现如今，一些施工企业进行现场管理过程中，仍存在部分不足，阻碍了现场管理的效果，表现在以下几个方面：首先，施工材料的堆放。部分施工单位实务过程中，没有按照材料种类做好分类放置，以及将其放在通风干燥区域内，导致一些材料受雨水侵蚀，影响材料性能，不能保障建筑工程施工质量。与此同时，施工现场各类材料放置无序、混乱，埋设了多方面的安全隐患，这不利于现场施工安全进行。其次，施工材料质量分析不到位。施工材料质量不达标，以至于建筑工程项目质量不符合相关规范和要求，如果现场对于施工材料质量分析不到位，使质量不达标的材料用于项目中，轻则重新返工、材料重新购置影响项目施工进度，增加整个项目造价，重则埋设安全隐患，不利于建筑工程后续安全使用。

（2）施工人员管理不当。施工人员是建筑工程实施者，现场施工人员合理配置、应用，能够提升建筑工程施工效率，同时减少现场各类安全事故。一方面，当前现场管理人员对于施工人员资质审核不到位，以至于施工人员素养有待提升，没有对施工过程做好动态监控，导致施工操作不规范、不标准，浪费了大量的施工材料，可能对施工质量产生影响。另一方面，管理人员没有高度重视施工人员质量、安全意识的强化和培训，更多将工作重点放在了施工进度、效率等方面，施工前培训缺失，对于现场施工安全隐患检查不到位（见图1），影响建筑工程有序实施[1]。

图1   施工现场安全隐患

（3）施工环境管理不当。高污染、高耗损是建筑产业的重要特征，当前我国逐步倡导建立绿色环保施工理念，现场管理人员强调现场环境的管理，最大程度减少施工对环境产生的不良影响，加大绿色、环保施工技术的推广。建筑项目施工过程中，没有及时采取一系列有效的策略和方法，对环境进行动态监控，施工现场污染情况较为严重，这不利于建筑产业可持续发展。

（4）施工现场管理制度不完善。建筑工程施工现场管理具有一定的复杂性，要配置完善的管理制度，才能保证各项工作落于实处，将各项职责落于个人层面，保证施工管理有序。一些建筑工程管理过程中，尚未充分考虑自身实际情况，直接套用其他优秀企业的管理制度，导致管理制度缺少适用性、可操作性，不能为现场管理工作实施保驾护航。

二、建筑工程管理的策略和方法分析

1、注重现场施工材料管理

施工现场作为建筑企业开展各项活动的主阵地，是建筑产品从设计图纸转化为实体的重要场所，其占据大量的成本，现场施工材料管理，主要是现场施工过程中，结合建筑工程种类、场地环境、材料保管等基本特征，通过选取科学、合理的方法，对于材料投入到最终产品形成全过程做好协调、控制，最大程度地保证材料使用科学、合理，减少材料浪费。要想实现这一目标，应做好以下几个方面的工作：一是施工前准备工作。相关管理人员要全面了解建筑项目基本概况，调查现场环境，并且参与到制定现场施工平面布置规划中，客观、准确计算材料实际用量，编制材料计划，为后续材料使用、管理提供保障。二是施工阶段现场材料管理。要及时做好进场材料的验收，并且做好材料存储工作，严格按照建筑项目使用不同类别材料做好验收，如钢材验收标准见表1；全部材料和相关构建，应根据施工平面图整体堆放，经常保证存储施工材料厂区整洁，建立完善的现场管理责任制，划区分片、包干负责，定期对其进行检查和考核；结合项目施工进度，明确现场使用材料情况，正确、合理组织材料进场，切实保障施工项目顺利开展[2]。

表1    钢材验收标准

2、加强施工人员管理

建筑项目施工过程中存在大量交叉作业，涉及施工人员较多，只有加强施工人员管理，按照项目实际情况做好人员配置，提高人员资源利用率，提升施工效率。根据施工人员整体素养和能力，科学划分施工环节，使得人尽其用，保证不同岗位与施工人员具有较高的匹配度，减少施工人员操作不规范引发的缺陷。与此同时，要注重施工人员质量和安全意识，主要选取现场反面案例、专业人员指导，强化人员安全意识，做好现场安全隐患检查，避免现场埋设不安全因素。要构建全方位的安全生产责任制，并且逐层签订安全目标责任状，切实将安全责任落于到各个部位、各个岗位和个人层面，从而形成纵向到底、横向到边的责任链条，保证建筑项目顺利实施，获得较佳的效果。

3、加强施工环境的管理

建筑工程建设过程中，做好现场施工环境管理尤为关键，切实为达成现场文明施工，根据规范和地方要求推广和使用绿色、节能施工技术、材料，从而减少施工对环境的影响，保证施工顺利、有序开展，提高施工效率及质量，满足我国绿色建筑施工新要求。例如，对于现场拆除各类废弃建筑，要及时做好扬尘管理，不定期做好洒水；把控现场施工噪声，减少人们休息阶段施工时长，设置防噪的护栏，减少对周围人们生活影响；现场废水应将其进行沉淀净化循环使用，节省大量水资源[3]。

图2   塔吊装配自动喷淋系统控制扬尘

4、完善施工现场管理责任制度

要想从源头把控现场管理，提升管理水平，避免各环节产生相应的冲突和矛盾，及时做好各部门协调，不断完善现场管理制度，切实将各环节职责落于各单位、人员层面，使得现场人员掌握自身职责，有利于实现责任到人、问责及时和管理有序。与此同时，为了调动人员参与管理的积极性，应落实绩效考核机制，将其与人员薪酬挂钩，对于优秀人员提供良好的奖励，激发其工作积极性，表现不佳的人员按照规范进行惩罚，更重要的是做好引导，使得各项操作进入正常操作中，保证建筑项目有序开展和实施。

结束语

建筑工程现场管理作为一项系统性、复杂性的工作，决定着项目进度、质量和造价，现场管理人员要高度对其重视。为了提升建筑工程管理水平，应分析现场管理存在的不足，究其成因，提出有效的改善和优化策略，狠抓各关键点，严格把控各施工操作环节，保证各项操作规范、标准实施，提升现场管理水平。

参考文献

[1]王静. 建筑工程项目管理中成本控制的重要性及对策[J]. 工程技术研究, 2021, 3(11):19-20.

[2]李振. 建筑工程管理的重要性及创新方法探析[J]. 建筑·建材·装饰, 2020,(4):28-29.

[3]劳文雄. 探讨建筑工程管理的重要性与开展策略[J]. 市场调查信息:综合版, 2022(15):3.