园林工程施工阶段对工程造价的控制探析

园林工程施工阶段对工程造价的控制探析

修效华

亳州博盛园林景观工程有限公司  安徽  236800

摘要：随着社会经济的提高，推动了城市化进程的快速发展，园林工程作为城市建设的重要组成部分，无论是工程数量还是规模都取得了巨大成效。市场经济条件下的快速发展，必然会引起激烈的竞争。要想在白热化的竞争中立足并获得一定的市场，园林工程项目的建设除了要在园林的工程技术与艺术设计上下功夫外，还要注意对园林工程的造价成本进行控制，这也是园林工程建筑企业在经营管理上的重心。文章结合园林工程的造价成本控制理念，重点研究了园林工程在施工阶段的成本控制措施。

关键词：园林；施工阶段；造价控制

引言

工程建设阶段是落实园林项目决策、建成投产实现最大经济效益的关键环节，是项目资本大量注入的过程。工程施工阶段是使拟建的项目意图最终达到并产生项目实体的重要阶段。园林项目施工阶段的控制，直接关系着整体工程项目施工的质量、进度和成本。而工程造价管理也是整体项目成本控制的关键工作，对于确保园林工程建设总体目标的完成是十分必要的。

1园林工程的造价成本控制理念

市场竞争异常激烈的情况下，园林工程的建设企业如果想在众多的竞争对手中获胜，仅仅靠打“价格战”是远远不够的。只有在工程技术、工艺设计上加大投入，在竞标的过程才更有中标的可能性。竞标成本的加大，相应减小了企业的园林建设利润空间。由此可见，在现阶段园林建设企业做好项目成本控制的把控，是助力园林建筑企业走出当前亏损困境，让其收益得到提升的重要方法。而成本控制一方面需要构建完善的监管体系，另一方面需要实现企业内外双重管制效果，才能真正发挥成本控制职能作用，做好园林建设企业的成本管理，保障企业投入成本获得最佳的使用率。园林建设企业的成本管理，是市场竞争的必然要求，也是企业发展壮大的重要前提。

2园林工程在施工阶段的成本控制措施

2.1完善预算管理，提高预算可行性

工程造价管理的体系日趋完善，考虑到施工阶段的特殊性，建议在预算管理方面不断的完善，应努力提高预算的可行性，这样才能在后续的工作中取得更大的进步。工程造价管理的预算实施，应加强预算的科学分析。比如，材料方面的预算，应加强材料的性能对比，对材料的数量和损耗进行模拟分析，选择绿色功能的材料，尽量在材料的造价方面科学节约，但是不能影响到工程的建设质量。预算可行性的提升，还要对不同的预算方案做出系统化的比对，切实掌握好预算的特点和预算的风险。

2.2设备材料的采购与确认

施工的材料和机械设备费用，通常都要占施工总成本的60%以上，而机械设备和材料在建安施工中又是非常关键的部分，是控制整个施工阶段费用的重要环节，必须严把材料关，采购时按照《中华人民共和国招标投标法》和《机电产品国际招标投标实施办法》所明文规定的范围、程序和条件。对进行招标方式的设备、材料采用平等、公开有序的竞争方法，按照择优择廉的原则来确定供货方，对机械设备、材料的价格确认要从机械设备品种、规格、型式、品质、材料数量、厂家、交付方法、交付地点、装运方法、时限、价格、违约责任等方面条款约定的是否规范、合规、完备；其次，要控制好材料的动态采购单价，应该在主要材料价格体系的基础上，通过分析主要材料周期性价格变化规律，并根据主要材料市场价格的动态变动情况和价格曲线图，研判材料的短期及中期价格走向，在匹配施工进度，满足材料施工现场需求的基础上，把握材料的走向趋势，及时准确把握主要材料、半成品的采购时机，做好设备及材料的采购、储备工作。日常施工过程做好材料的认价工作，给结算工作打好基础。因此，把好用料关可以说是企业管控材料费用最合理、最直接有效的手段。

2.3完善造价管理工作的机制和制度标准

要确保园林工程单位中的造价管理工作能顺利进行，则需要建立科学完善的造价管理工作制度和机制，同时还要保障所制定的管理制度和相应机制能符合造价管理工作需要，确保所制定的机制和制度具有科学性、可行性。跟随新时代的发展，所制定的制度和机制要不断进行优化和完善，开展造价管理工作制度的建立则需要从全面角度进行考察，了解各部门的实际工作情况及时发现工作过程中出现的问题对其进行纠正。如果造价工作中存在违规情况就要及时整顿，确保按照目标严格执行，为了保障工程造价标准水平的提升则需要加强责任制度的建立，通过责任制度能约束相关人员的日常行为，一旦在工程中出现造价问题则能找到相应负责人及时进行解决，相关工作人员要时刻掌握施工阶段的造价工作情况，收集相应资料才能对造价工作进行全面监督和管控。园林工程中的造价人员要具备较强的防范意识，在具体施工过程中要具有工程造价标准风险意识，提前对可能出现的风险问题进行防御，需要制定好相应的突发状况防御方案，避免在工程中出现突发状况而无法控制工程成本，例如在施工中出现人员伤亡情况，不仅要暂停工程施工还要投入大量的补偿资金，工程是否能继续开展还有待考量，所以针对可能存在的风险问题要提前做好防范措施。

2.4组建高素质工作团队

在园林工程施工阶段进行造价管理的过程中，离不开高素质人才的支持，因此相关管理部门需要在内部搭建高素质工作团队，灵活应对成本管理中存在的各项问题，使成本管理工作能够朝着专业化的趋势不断发展，满足成本管理的要求及标准。成本管理人员的综合素质影响着成本管理工作的顺利开展，只有不断提高成本管理的专业水平，才能保证工程造价管理活动的顺利进行。首先，相关企业在开展内部管理活动时，需要定期进行成本管理过程的监督，了解成本管理人员的管理情况以及在管理时存在的各项问题等，配合完善奖惩措施，全面调动工作人员的工作积极性和工作热情，使其能够更加严谨地完成成本控制任务，学习先进知识，提高专业能力，完善当前的成本管理模式，减少对成本管理所产生的影响。其次，在实际管理中还需要开展专业的培训工作，向成本管理人员讲解成本控制要点以及可能出现的问题，学习国内外先进的造价管理方法，并与工程实体相互结合。在出现问题时，成本管理人员应能够将信息反馈到对应的管理部门，提出有效的应对策略和管理方案，有效降低各种因素对成本控制产生的干扰，促使成本管理工作能够朝着专业化的方向不断发展。

2.5施工后期园林工程项目的成本控制

园林工程项目在施工后期也需要进行成本控制，这环节容易被忽视。通常情况下要按照项目余量工作的实际需求来安排，减少不必要的成本投放。成本控制工作在竣工验收阶段，要注意以下方面。①工程竣工后要将冗余人员尽快分流，清理施工现场的机械并对余料进行整理归类，避免产生不必要的费用。②工程验收后要做好相关资料收集、整理工作，保证资料的完整性、可靠性、真实性，并及时汇集资料上报给相关机构部门。③做好工程后续维护费用预算，指定专门的维护、保修工作人员，制定维护计划和费用预算，控制维护费用成本。

结语

总之，在园林工程施工阶段的工程造价管理控制中存在一系列影响因素，园林工程具有较强复杂性与系统性，因此施工单位需要建立完善的工程造价管控体制，精确合理制定工程造价管控目标，落实相关责任，制定有效管控措施，规范开展现场施工，明确施工阶段的每一个工程造价管控要点，从而让施工单位最大限度获取经济和社会效益。

参考文献

［1］周正宗．园林工程施工阶段对工程造价的控制［J］．园林工程技术与设计，2021，9(9):74．

［2］郑伟金．探究园林工程施工阶段对工程造价的控制［J］．花卉，2021，37(4):98－99．

［3］刘莉红．浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制［J］．百科论坛，2020，10(10):1166．