业财融合视角下国企财务管理的对策研究

业财融合视角下国企财务管理的对策研究

蒋丹

葛洲坝易普力湖南二化民爆有限公司  湖南常德  415300

摘要：在当前业财融合视角下，给国企财务管理工作带来一定影响。对此，下文主要从业财融合视角上分析，探讨国企财务管理有效对策，确保财务管理工作效率可以得到提高。

关键词：业财融合；固有企业；财务管理

对于当前信息化时代的背景而言，业财融合已成为企业财务管理工作的一种重要方式，它对推动国企经营管理工作顺利开展起到积极作用。在业财融合的背景下，国企财务管理人员必须要做好转型工作，正确认识财务工作的重要性和必要性，并且要主动参加到自己的工作中来，这样才能为国有企业财务管理的创新发展提供有力的支持。

一、业财融合概述

    业财融合是指将企业的业务经营和财务管理融为一体，将财务管理与业务管理有机结合，实现整体优化和协同发展。在企业的发展过程中，业财融合已经成为了企业管理的重要趋势。其核心在于将企业的财务管理、业务管理和风险管理等方面相互融合，协同发挥作用，形成更高效、更有利于企业发展的管理模式。业财融合的主要目的是提高企业的整体竞争力和经营效益。通过实现业务经营和财务管理的协同发展，企业可以更好地把握市场需求，优化资源配置，提高生产效率和质量，同时也可以有效地控制企业的成本和风险，从而实现企业的可持续发展[1]。目前，业财融合在国有企业中的应用越来越广泛。国有企业作为国家的重要经济支柱，其财务状况和经营管理对国家的经济发展和稳定至关重要。因此，推行业财融合对于国有企业来说是至关重要的一步。通过实现业务经营和财务管理的协同发展，国有企业可以更好地实现自身发展目标，为国家的经济建设和发展做出更大的贡献。

二、基于业财融合视角下国企财务管理对策

（一）完善业财融合管理制度

将业务和财务目标进行整合，对业财工作流程进行清晰化，并将其以一种更加细致、更加具体的形式进行展现，在对员工行为进行规范的同时，也能深化国企员工对业财融合的认识，为开展本工作奠定基础。对国有企业来说，通过对工作流程的明确，可以提高员工的自我约束意识与规范意识，为国有企业发展战略目标的实现提供基本保障。对此，在完善业财融合制度过程中，需要保证业务与财务两个部门之间的交流互动，确保工作人员意识可以得到互通，并根据实际工作特点，创新工作制度，培养并增强业财融合工作意识，为后续财务管理工作奠定基础。

（二）强化企业预算执行管控

财务部门要根据各个部门的业务进度以及对自身的内部预算进行整体计划整合，加强对预算执行工作的关注，并与实际的实施状况相联系，开展绩效评估。在本期成功将工作目标全部实现的情况下，根据考核方法，对其进行表扬和奖励。而在工作中表现不好的部门，则要安排专人协助其寻找问题所在，并要对有关的责任人展开问责，加强内部员工对预算执行的高度关注。

（三）建立信息化财务管理系统

在财务管理工作过程中，借助先进信息技术，可以快速推动财务管理的变革与发展，并对经营绩效进行优化。在新时期背景下，国有企业的管理者应该建立起财务管理的创新观念，利用信息技术，对原来的工作方式展开改革，为实现业财融合的发展提供技术的支撑。是否可以构建信息共享体系，是促使国企业财融合工作开展的关键途径。对此，国企需要及时挖掘当前信息时代技术特点，并根据财务管理需求变化情况，加强计算机与网络技术应用，促使工作效率提高。对此，管理人员需要加强信息化建设，创建项目管理部门，并做好内部协调沟通工作，做好硬件设施引进，确保各个部门可以得到技术全面覆盖，保证员工信息化系统操作进行。除此之外，要对与国有企业行业属性相匹配的财务管理系统进行定制，对预算方案进行细化，让财务部门将任务目标进行分解，并将其合理分配给各个业务部门。业务部门可以在相应的平台上，对相关的数据进行及时反馈，让财务部门可以给出专业的评估，从而达到对整个过程的动态财务监管，确保内部信息的无障碍沟通。

图1信息化平台建设管理

（四）加强对复合型财务管理人才培养

    加强对复合型财务管理人才的培养是解决缺少财务管理人才问题的关键。复合型财务管理人才是指具备财务、会计、经济、管理等多种专业背景和技能的综合性管理人才，能够全面掌握企业的财务状况和经营情况，并根据企业的发展战略和目标，科学编制和执行预算，有效实现企业的财务和经营目标。具体来说，企业可以从以下几个方面加强对复合型财务管理人才的培养：首先，建立健全的培训体系。企业应该建立健全的培训体系，为员工提供全面、系统的培训课程，包括财务管理、会计、经济学、管理学等方面的知识和技能培训。此外，企业还可以邀请专业人士进行授课，通过实践案例和案例分析等方式提高员工的实际应用能力。其次，注重培养实践能力。企业应该注重培养员工的实践能力，通过实践工作、模拟操作等方式，让员工深入了解企业的经营状况和财务状况，学习和掌握科学的预算编制和执行方法，提高实际操作能力。最后，提供广阔的职业发展空间。企业应该提供广阔的职业发展空间，让员工在工作中有更多的挑战和机会，不断提高自身的能力和素质。

结束语：

综上所述，基于业财融合视角下给国企财务管理工作带来全新挑战，国企为了能够保证自身经济发展，则需要重视财务管理工作，并在工作中转变管理观念，正确认识业财融合知识，加强信息化平台建设，促进信息分享交流，同时加强管理人员专业培训，为业财融合财务管理提供支持。

参考文献：

[1]查羽.基于业财融合的国有企业财务管理策略研究[J].商场现代化,2023(01):174-176.

[2]毕婷.基于业财融合视角的国企财务管理转型研究[J].中小企业管理与科技,2022(19):194-196.

[3]王拓.国企财务管理中业财融合的问题及对策分析[J].财经界,2021(25):137-138.

1