上海石化城市建设综合开发有限公司 上海 200540
摘要:在建筑工程大量高质量建设的背景下,土建工程作为重点工序,加强现场施工管理也逐渐成为重点及难点,只有保证施工管理的可靠性,才能进一步提高土建施工质量,消除各类施工问题,充分满足现代建筑工程精细化、高标准的施工要求,推动各项施工作业的顺利进行。下面就从土建现场施工管理的主要内容及重要性入手进行阐述,深入分析及研究了施工管理方法。
关键词:建筑工程;土建现场;施工管理方法
1土建现场施工管理的相关概述
1.1土建现场施工管理的主要内容
在建筑工程土建施工中,现场所涵盖的影响要素普遍较多,各项要素都能成为作用于施工质量的关键所在。因此,现场施工管理的主要内容为:首先,加强进度控制,应根据工程量及合同中的工期要求,制定出可行性的进度计划,管理人员需根据进度计划表对各工序施工作业进行部署,细化施工方案,提高施工工序的衔接性,如期高质量的完成土建工程施工作业;其次,加强施工成本管理,具体要对材料设备及人员等的各项支出进行精细化管理,在提高成本可控性的同时,消除非必要损耗及资源浪费问题,扩大现场施工管理范围;第三,加强过程管理,以土建工程施工要求为基准,对材料配置及用工计划进行优化调整,确保整个施工过程都能按要求有序推进;最后,加强施工安全管理,目前土建施工现场的情况往往十分复杂,需充分保证其安全性,将文明施工理念充分引入,通过营造优良的施工环境,为施工作业的安全进行夯实基础。
1.2现场施工管理的重要性
第一,在建筑工程土建施工中,通过重点强化对现场施工的管控,便于提升工程建设质量。现场作为形成工程结构的重要位置,需基于管理形成标准化的施工效果,对各项影响施工质量的要素进行统筹及控制,消除工程质量风险,保证施工作业的规范性及全面性;第二,建筑土建工程现场的施工工序多,涉及多个工种,且要根据各工序的施工要求配置多种机械设备,而相应操作中难免会产生粉尘及噪音等污染问题,产生对周边居民正常生活的不良影响,通过现场的安全文明施工管理,可制定出各项管控措施,保证施工现场的安全性,有效控制环境污染问题;第三,在建筑工程建设中,经济效益及质量水平都是所要追求的目标,通过加强现场施工管理,可生成科学有效的施工计划,确保施工作业顺利推进,合理缩减施工成本,扩大工程效益空间,便于将精细化管理措施全面落实到位。
2建筑工程土建现场施工管理的优化策略
2.1安全管理
在建筑工程土建现场,影响施工进度及施工质量的因素十分多元化,而各要素之间则存在较强的关联性,且能够形成对现场安全系数的干扰作用,基于此,需建立健全安全生产责任机制,对人员责任进行细化落实,根据具体要求及规定配备安全生产设施,严格约束施工人员的作业方式及操作模式,消除违规操作而引起的安全风险。在土建施工作业进行中,应加强现场安全巡查工作,不断扩大巡查范围,保证巡查的规范性,及时发现安全隐患并将之消除。具体应做到以下几个方面的安全管理:首先,材料与设备入场搬运的过程中,要做好安全管理工作,科学规划管理方案,以免材料与设备相互碰撞。施工设备在正式应用前,要先进行性能检查,并根据施工要求做好设备调试工作。施工现场用电作业的周边范围,都要设置安全警示标志,在显眼位置悬挂警示牌,凡是用电类的施工工具或设备,都要存储于干燥、安全的环境中;其次,加强对现场全体人员的安全教育,将安全管理责任落实到各部门及人员身上,定期组织开展安全交底大会,增强现场危险源识别能力,能够根据实际情况优化调整安全防护措施;最后,夜间施工中,要加大安全管控力度,提醒夜间施工人员注意安全,始终保持警惕性。
2.2施工质量管理
在建筑工程土建施工阶段,质量控制始终是重点,在施工质量管理中需做到以下几点:首先,将质量管理全面落实到各个项目中,确保土建施工作业的从始至终都能以高标准的要求,对施工质量进行规范管理,促使各项施工作业都能按流程推进,消除质量管理的形式化问题;其次,由于土建工程施工中的涉及工种多,其对应的质量管理要求也有所差异,要想提高质量管理的可靠性,就需由各工种对应的施工班组按规定把控职责范围内的施工作业,促使各工序的施工质量都能达到标准要求,每当完成一道工序,都要先进行质量检查,确定无问题后再继续衔接新工序。只要在工程质量检查中发现问题,都要在第一时间进行整改,规避工程质量缺陷;第三,每周都需依照施工进度,做好各施工班组的质量自查工作,而后再根据实际情况,制定下周的施工质量抽检方案,确保施工质量得到全面管控;最后,在土建施工作业进行中,需针对重点工序,采取旁站监督及技术质量巡查方式,对现场情况进行拍照记录、登记备案,在发现问题的第一时间将之解决。
2.3材料设备质量管理
在建筑工程土建施工中,材料与设备都是推进施工作业的物质基础,如果材料设备的配置不规范,或材料设备使用不当,都会延长实际施工进度,降低施工质量,损害工程经济效益。因此,在土建现场施工管理中,材料设备也是重点管控内容:首先,应根据土建施工要求,明确物料的配置类型及实际需求量,对材料设备的供应方式进行调整;其次,制定材料设备的管理目标,结合入场数量及使用需求,对材料设备的现场布局进行规划,根据实际情况预留出材料设备的运输道路及仓储空间;第三,材料设备入场时要加强质量验收,准确核对材料数量及规格等信息,确保材料性能及质量都达到土建施工的实际需求;第四,结合各环节的实际施工进度,协调材料设备的供应计划,在减少库存的同时,保证材料设备供应的及时性;第五,凡是入场的材料设备,都要进行统一管理,妥善存放于适宜位置,尤其是部分特殊材料、易变质等材料,还要存放在专门的库房中。入库的材料设备需进行逐一登记,按类存放及管理,基于完善的材料领用制度,对材料的领用流程加以规范,规避材料损耗及浪费问题;最后,在施工作业收尾时,应及时开展材料设备的清理工作,将临时设备拆除,并针对可重复利用的材料或废料进行回收处理。
2.4现场环境管理
建筑工程的土建施工中,还与周边环境之间存在密切联系,一方面施工作业能够产生对周边环境的影响,另一方面施工质量会受到环境因素的作用,基于此,现场环境管理也是较为重要的一部分:首先,在土建施工中应针对产生的废料进行分类收集及管理,如果废料不能在产生的第一时间及时运输到现场外,应统一存放于现场的指定区域,同时进行洒水防尘处理,当废料中存在大量的化学溶剂等危险物质时,要单独存放,并在显眼位置放置警示标识,特殊进行无害化处理;其次,做好施工阶段的扬尘处理工作,土建施工现场应进行封闭处理,当建筑土建施工现场处于城区内部时,则要安装高于2.5m的围挡,渣土或土方材料运输阶段,也要采取封闭式运输方式;最后,施工中产生的废水,要先经过沉淀净化处理,再排放到污水管网中。
3结束语
综上所述,建筑工程土建现场施工管理,是实现工程质量目标的有效途径,需根据现场情况,制定出完善的现场施工管理措施,及时消除质量缺陷及安全隐患,确保土建施工作业能够高质量的如期完成。
参考文献:
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