建筑工程土建现场施工管理方法探讨

建筑工程土建现场施工管理方法探讨

 赵云东

上海石化城市建设综合开发有限公司   上海   200540

摘要：在建筑工程大量高质量建设的背景下，土建工程作为重点工序，加强现场施工管理也逐渐成为重点及难点，只有保证施工管理的可靠性，才能进一步提高土建施工质量，消除各类施工问题，充分满足现代建筑工程精细化、高标准的施工要求，推动各项施工作业的顺利进行。下面就从土建现场施工管理的主要内容及重要性入手进行阐述，深入分析及研究了施工管理方法。

关键词：建筑工程；土建现场；施工管理方法

1土建现场施工管理的相关概述

1.1土建现场施工管理的主要内容

在建筑工程土建施工中，现场所涵盖的影响要素普遍较多，各项要素都能成为作用于施工质量的关键所在。因此，现场施工管理的主要内容为：首先，加强进度控制，应根据工程量及合同中的工期要求，制定出可行性的进度计划，管理人员需根据进度计划表对各工序施工作业进行部署，细化施工方案，提高施工工序的衔接性，如期高质量的完成土建工程施工作业；其次，加强施工成本管理，具体要对材料设备及人员等的各项支出进行精细化管理，在提高成本可控性的同时，消除非必要损耗及资源浪费问题，扩大现场施工管理范围；第三，加强过程管理，以土建工程施工要求为基准，对材料配置及用工计划进行优化调整，确保整个施工过程都能按要求有序推进；最后，加强施工安全管理，目前土建施工现场的情况往往十分复杂，需充分保证其安全性，将文明施工理念充分引入，通过营造优良的施工环境，为施工作业的安全进行夯实基础。

1.2现场施工管理的重要性

第一，在建筑工程土建施工中，通过重点强化对现场施工的管控，便于提升工程建设质量。现场作为形成工程结构的重要位置，需基于管理形成标准化的施工效果，对各项影响施工质量的要素进行统筹及控制，消除工程质量风险，保证施工作业的规范性及全面性；第二，建筑土建工程现场的施工工序多，涉及多个工种，且要根据各工序的施工要求配置多种机械设备，而相应操作中难免会产生粉尘及噪音等污染问题，产生对周边居民正常生活的不良影响，通过现场的安全文明施工管理，可制定出各项管控措施，保证施工现场的安全性，有效控制环境污染问题；第三，在建筑工程建设中，经济效益及质量水平都是所要追求的目标，通过加强现场施工管理，可生成科学有效的施工计划，确保施工作业顺利推进，合理缩减施工成本，扩大工程效益空间，便于将精细化管理措施全面落实到位。

2建筑工程土建现场施工管理的优化策略

2.1安全管理

在建筑工程土建现场，影响施工进度及施工质量的因素十分多元化，而各要素之间则存在较强的关联性，且能够形成对现场安全系数的干扰作用，基于此，需建立健全安全生产责任机制，对人员责任进行细化落实，根据具体要求及规定配备安全生产设施，严格约束施工人员的作业方式及操作模式，消除违规操作而引起的安全风险。在土建施工作业进行中，应加强现场安全巡查工作，不断扩大巡查范围，保证巡查的规范性，及时发现安全隐患并将之消除。具体应做到以下几个方面的安全管理：首先，材料与设备入场搬运的过程中，要做好安全管理工作，科学规划管理方案，以免材料与设备相互碰撞。施工设备在正式应用前，要先进行性能检查，并根据施工要求做好设备调试工作。施工现场用电作业的周边范围，都要设置安全警示标志，在显眼位置悬挂警示牌，凡是用电类的施工工具或设备，都要存储于干燥、安全的环境中；其次，加强对现场全体人员的安全教育，将安全管理责任落实到各部门及人员身上，定期组织开展安全交底大会，增强现场危险源识别能力，能够根据实际情况优化调整安全防护措施；最后，夜间施工中，要加大安全管控力度，提醒夜间施工人员注意安全，始终保持警惕性。

2.2施工质量管理

在建筑工程土建施工阶段，质量控制始终是重点，在施工质量管理中需做到以下几点：首先，将质量管理全面落实到各个项目中，确保土建施工作业的从始至终都能以高标准的要求，对施工质量进行规范管理，促使各项施工作业都能按流程推进，消除质量管理的形式化问题；其次，由于土建工程施工中的涉及工种多，其对应的质量管理要求也有所差异，要想提高质量管理的可靠性，就需由各工种对应的施工班组按规定把控职责范围内的施工作业，促使各工序的施工质量都能达到标准要求，每当完成一道工序，都要先进行质量检查，确定无问题后再继续衔接新工序。只要在工程质量检查中发现问题，都要在第一时间进行整改，规避工程质量缺陷；第三，每周都需依照施工进度，做好各施工班组的质量自查工作，而后再根据实际情况，制定下周的施工质量抽检方案，确保施工质量得到全面管控；最后，在土建施工作业进行中，需针对重点工序，采取旁站监督及技术质量巡查方式，对现场情况进行拍照记录、登记备案，在发现问题的第一时间将之解决。

2.3材料设备质量管理

在建筑工程土建施工中，材料与设备都是推进施工作业的物质基础，如果材料设备的配置不规范，或材料设备使用不当，都会延长实际施工进度，降低施工质量，损害工程经济效益。因此，在土建现场施工管理中，材料设备也是重点管控内容：首先，应根据土建施工要求，明确物料的配置类型及实际需求量，对材料设备的供应方式进行调整；其次，制定材料设备的管理目标，结合入场数量及使用需求，对材料设备的现场布局进行规划，根据实际情况预留出材料设备的运输道路及仓储空间；第三，材料设备入场时要加强质量验收，准确核对材料数量及规格等信息，确保材料性能及质量都达到土建施工的实际需求；第四，结合各环节的实际施工进度，协调材料设备的供应计划，在减少库存的同时，保证材料设备供应的及时性；第五，凡是入场的材料设备，都要进行统一管理，妥善存放于适宜位置，尤其是部分特殊材料、易变质等材料，还要存放在专门的库房中。入库的材料设备需进行逐一登记，按类存放及管理，基于完善的材料领用制度，对材料的领用流程加以规范，规避材料损耗及浪费问题；最后，在施工作业收尾时，应及时开展材料设备的清理工作，将临时设备拆除，并针对可重复利用的材料或废料进行回收处理。

2.4现场环境管理

建筑工程的土建施工中，还与周边环境之间存在密切联系，一方面施工作业能够产生对周边环境的影响，另一方面施工质量会受到环境因素的作用，基于此，现场环境管理也是较为重要的一部分：首先，在土建施工中应针对产生的废料进行分类收集及管理，如果废料不能在产生的第一时间及时运输到现场外，应统一存放于现场的指定区域，同时进行洒水防尘处理，当废料中存在大量的化学溶剂等危险物质时，要单独存放，并在显眼位置放置警示标识，特殊进行无害化处理；其次，做好施工阶段的扬尘处理工作，土建施工现场应进行封闭处理，当建筑土建施工现场处于城区内部时，则要安装高于2.5m的围挡，渣土或土方材料运输阶段，也要采取封闭式运输方式；最后，施工中产生的废水，要先经过沉淀净化处理，再排放到污水管网中。

3结束语

综上所述，建筑工程土建现场施工管理，是实现工程质量目标的有效途径，需根据现场情况，制定出完善的现场施工管理措施，及时消除质量缺陷及安全隐患，确保土建施工作业能够高质量的如期完成。

参考文献：

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