新时期国有企业的企业管理创新模式

新时期国有企业的企业管理创新模式

于越

中国联合网络通信有限公司黑龙江省分公司  黑龙江  哈尔滨   150000

摘要：当前，党和国家对通信企业的管理工作给予了很大的关注。随着我国通信企业的管理创新工作的不断深化，我国通信企业进入了一个新的发展阶段。然而，当前通信企业的管理创新工作仍有许多与党和国家现实不相适应的问题，需要引起广大通信企业的领导重视，及时解决这些问题，为通信企业的管理创新工作创造一个良好的环境，提高其内部的管理创新工作能力。

主题词：通信企业；管理创新；创新

前言：新的形势要求通信企业积极响应政府的工作，因此，如何搞好管理创新工作是企业生产运营过程中的一个重要问题。目前，通信企业的管理创新工作还存在着与现实不相符的问题，如：管理创新工作的思想认识不够统一，组织学习不够主动，领导能力不够强，要及时采取措施加以解决，以提高通信企业政治站位，更好地推动国家经济的发展。

1.新时期通信企业管理创新工作的实际状况

1.1缺少一个统一的管理创新工作方案

目前，在通信企业中，管理创新的作用越来越突出。社会和民众对于像通信企业这样的国有企业，都有一个共同的期待：企业生产效率高，思想政治工作出色。通信企业的管理创新工作不够好，不能对国家的要求作出反应，就很难形成强大的凝聚力，从而使其整体竞争力不强。在新的形势下，通信企业在政工工作中存在着一些新问题。新形势下，通信企业的思想政治、管理工作缺乏统一的认识，是当前急需解决的问题。要实现通信企业的可持续发展，离不开一个统一的思想支撑。从长期来看，如果通信企业能够形成一种统一的理念和政策，那么就可以形成一种强大的凝聚力，使各大通信企业能够积极地进行管理创新，并携手合作，促进通信企业的健康发展。由于缺乏政治纲领，通信企业的管理创新工作方法和工作流程会受到干扰，从而对通信企业的可持续发展产生不利影响。目前，我国经济发展进入了一个新的阶段，在新的环境中，国家的政治力量不断地渗透，如果管理创新工作不到位，必然会动摇职工的政治信念，从而对生产、社会的稳定造成不利的影响。

1.2通信企业管理创新人员的组织与培训工作不够活跃

在此时期，通信企业的地位又有了进一步的提升，因此，广大的通信企业职工要始终与国家保持一致，要有良好的政治素质，才能成功地抵御敌人的政治渗透。管理创新工作是提升干部政治素质的关键。如果能够在通信企业中形成一支强有力的政工队伍，那么整个通信企业职工团体的政治素质就会更高。但是，从当前情况来看，我国很多通信企业的政工队伍还不够强，这是因为从事管理创新工作人员的数量太少。目前，很多通信企业都没有能够及时培养党员，也没有形成一个强有力的政工队伍。此外，一些已有政工队伍的通信企业，由于没有对党的政治纲领、政治情况进行深入的调查，导致政工队伍的建设总是出现一些问题。在新的情况下，这些问题具有很大的杀伤力，必须得到及时、有效的处理。

1.3缺少强有力的企业管理创新工作模式

当前，在通信企业中，由于缺少对管理创新工作进行有效的领导，导致了管理创新工作中出现的问题。造成这一现象的根本原因在于管理者缺乏活力，缺乏专业素质。从本质上来说，通信公司的经营改革工作，是通信公司维持自身形象的重要保证。在通信企业中，于缺少了一个强有力的领导者，将会导致管理创新的效率低下，进而对整个通信企业的管理创新工作产生不利影响。在新的情况下，管理人员起到了举足轻重的作用，但这类人才的培养并非一日之功，只有经过长时间的学习，不断地积累，才能培养出一支优秀的管理人才队伍。如果没有坚强的领导，企业就会失去骨干，管理创新工作也就很难做好。

2.如何在通信管理创新中实现协同发展

2.1把管理工作创新和生产管理工作结合起来

新形势下，我国通信企业的管理创新工作缺少一个统一的纲领，导致了其工作的不规范。另外，目前我国通信企业的经营理念与体制尚不健全，难以有效地进行管理创新工作与日常生产管理工作的协调。其实，管理创新工作是通信企业的一项重要管理工作，把它搞好，可以为管理层提供许多有用的管理经验。在现阶段，通信企业的生产管理和管理创新工作是相互分开的，并没与形成统一的管理逻辑。但其实，管理创新工作和生产管理有很多方法论是可以互相借鉴的。做好了管理创新，生产管理的难度会得到明显的下降。同理，生产管理工作的顺利开展，也将为管理工作带来宝贵的经验。现在，许多通信企业都在努力提高自己的管理创新能力。具体来说，要对通信企业员工的思想政治素质进行深入的调研。通过这种方式，很容易使通信企业在制订管理创新工作纲领时找到正确的方向，并能收到很好的成效。同时，在制定通信企业的思想政治纲领时，也必须坚持以党为人民服务的宗旨。

2.2强化管理创新队伍，积极借鉴先进的管理思想

强有力的管理创新团队是通信企业做好管理创新工作的一个重要依托。而做政工队伍的建设不是一朝一夕就能完成的，而是应当循序渐进的升级管理理念，不可操之过急。在新的形势下，应当加强党的管理创新工作团队建设，不断提高企业的内部凝聚力。我们大家都明白，要实现企业的生产目标，就需要团结一致。另外，增加政府和工人的力量，也能增强通信企业的凝聚力，促进通信企业和政府之间的关系，为国家的发展做出更大的贡献。但是，当前，很多通信企业的经营者和生产商对此并不了解，仅仅停留在管理创新工作的一般层面上，而不能真正落实。同时，很多通信企业的经营观念也比较落后，不能很好的适应当今的社会，无法满足新时代的需求。这极大地制约了通信企业的凝聚力形成。要大力发展强大的政工队伍，定期组织广大通信企业职工学习党的执政理念，加强对党的认识，增强干部的政治素质。通过这种方式，一大批优秀的职工将会成为一名光荣的共产党员，在通信企业里大放异彩，为社会做出贡献。

2.3在通信企业的管理工作中加强领导

新形势下，通信企业的管理创新受到了国家的高度重视。但是，在通信企业，往往缺乏一类能将管理创新和政工队伍建设有机地结合起来的优秀人才。当前，我国许多通信企业还没有专门的政工干部，缺乏协调发展的工作机制，更没有明确的政治方针。从长期来看，管理创新与经营管理的协调发展对于提高通信企业的生产能力具有十分重要的意义。然而，要把这两个复杂的工作做好，就需要有很强的领导能力。为此，我国政府应积极采取措施，加强对通信企业的管理创新，改变目前的状况，以使其更好地适应新的发展。具体而言，就是要从加强对通信企业领导干部的思想政治教育、政工队伍建设等方面进行领导。若生产条件不佳，可考虑组建一支专业的管理创新队伍，对通信企业的政工进行管理。只有这样，才能使通信企业的行政和管理工作得到良好的发展。在管理上，生产部门要与政府加强交流，互相借鉴。这两项工作有很多共性，值得我们学习。定期组织政工、生产管理人员的座谈会，进行工作经验交换，这是一条很好的途径。

结语：当前，在国内通信企业中，如何进行管理创新已经引起了全社会的高度重视。社会各界普遍认为，通信企业应进一步提升管理创新的质量，为各项工作的顺利开展提供保证。在新的形势下，对我国通信企业进行管理创新所面临的新问题进行了探讨。文章针对目前我国通信企业在经营改革中存在的问题，提出了在经营改革中应采取的措施，以提高管理创新工作质量，增强管理创新工作的实效性。

参考文献：

[1]罗盛.浅议如何加强通信企业管理创新工作[J].新西部,2018(32):71-72.

[2]张子建.新形势下通信企业管理创新工作探索[J].产业与科技论坛,2018,17(22):244-245.