建筑工程管理的现代化和精细化建设策略探微

建筑工程管理的现代化和精细化建设策略探微

吕莎

山东天宇建筑勘察设计有限公司 山东淄博255000

摘要：在建筑工程项目的实践中，加强对建筑工程的管理，提高建筑工程管理的现代化和精细化水平，是促进建筑行业长远发展的关键所在。管理人员需要树立起新的思想，加强对建筑工程管理方法的探究实践，引进先进的施工方式，建立完善的建筑工程管理制度，在精细化现代化的理念下进行对建筑工程项目的管理，探索新的路径，适应社会发展的局面，了解建筑市场的行情，为建筑产业的长远发展打下牢固的基础。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；建设策略

1建筑工程管理现代化和精细化建设的重要性

1.1降低了施工成本

在建筑工程管理的实践中，施工成本的投入水平对于建筑工程项目的整体效益具有决定性的作用，在现代化和精细化的思想与方法支持下，建筑工程的管理工作将大幅度的提高管理效率，优化施工质量，节约投入到建筑工程项目施工中的成本。在现代化和精细化的理念方法下，建筑工程项目的每一个施工环节均得到了规范化的管理，建筑工程项目的质量大幅度提升，按照有关的规定进行施工建设，企业可以构建起规范化的管理模式，从业人员在建筑工程的现代化和精细化的管理方法下，约束自身的行为，自觉的遵守有关的规定，实现安全施工、高效率施工的目标。在各个环节严格的管理工程施工的成本，有利于提高建筑企业的项目建设效益，降低施工成本投入，为建筑工程的现代化和精细化管理活动实施，带来了反推作用力，进入到了良性循环的模式下，企业的施工成本降低，企业将从现代化和精细化管理的模式与方法下获取更高的经济效益。

1.2增强了建筑生产力

在建筑工程管理的现代化和精细化建设中，企业的可持续发展有望成为现实，因为在现代化和精细化的建筑工程管理工作实践中，建筑企业的生产力进一步的发展，强化了行业的发展动力。建筑企业的运行和管理中，生产力是首要的条件，也是为建筑企业可持续发展奠定基础的关键要素，企业通过实施科学的管理活动，提高建筑企业的生产力水平，向着现代化、精细化的方向探索和转型，可以使建筑企业实现长远的发展。建筑工程项目的生产力会受到多重因素的影响发生波动，在实施现代化和精细化的建筑工程管理活动实践中，结合其中相互制约、相互促进的辩证因素，提高管理水平，管理人员将会对工程实施的相关资源进行综合的考量，将技术、资金、设备、材料等集中起来，把握生产力要素，实现各要素的有机融合，统筹兼顾。该理念下建筑工程管理效能大大增强，促进了生产力的发展，这与精细化管理现代化管理之间形成了密切的关系，建筑工程管理工作的持续创新，增强了建筑行业的生产竞争力，促进了生产力的发展，实现了建筑工程管理模式的转型。在现代化和精细化的思想下，企业的生产力处于持续提升的状态，企业将会有更多的机遇和发展空间，面临市场挑战，强化自身的核心竞争力优势。

2建筑工程管理的现代化和精细化建设的策略

2.1加强施工材料的管理

建筑材料是建筑项目工程的基础。建筑材料直接关系着工程质量，只有对选材进行严格化的选择，才能减少建筑工程实施时带来不必要的麻烦。选材人员必须对材料的选择进行严格挑选，在价格适中的同时也要符合建筑施工的要求。在进入真正的施工之前，核对好材料的数量并且再次筛查材料的品质，对存在差异的材料进行淘汰。正确利用精细化管理可以在建筑施工时大大降低材料的使用成本。运用精细化管理对建筑材料进行合理的层次管理。通常情况下，施工企业对大批材料没有进项正确的存放，导致材料的本质受到环境的影响而发生变化，使性能大打折扣，对建筑企业的资源造成浪费还影响施工质量与进度。一旦对精细化管理加以合理使用，采用准时生产的采购模式，建筑企业与材料供应商做好密切沟通，做到合理供应材料，精准把控材料数量与品质。在建筑施工时，对材料的使用的合理取放并且对材料的购买和使用进行登记签名，这样就能精准把控材料合理使用还提高了建筑材料的管理效率。

2.2进度层面的精细化管理

进度管理不当将拖延工期，极易受到诸多不确定因素影响而降低工作效率，这是工程建设管理中难以把握的内容。因此，引入施工进度的精细化理念十分必要，具体从以下几个方面入手。第一，详细制订施工进度计划。结合工程规模、结构特点以及建设标准等，充分考虑外界因素对施工进度带来的影响，详细编制施工计划，加强施工进度控制，规范作业流程，进行分项施工。引进建筑信息模型（BIM）技术，搭建虚拟化建筑信息模型，真实反映出工程项目结构，为图纸设计与施工安排提供数据参考，必要时可采取交叉作业等模式。第二，优化配置资源。结合工程项目实际建设需求，合理安排材料采购、设备入场与施工人员，根据各施工环节的实际需要，合理调配人力、物力和财力资源，最大限度保证施工人员、施工材料以及施工设备之间的协调并进，有序开展施工作业。第三，召开进度协调会议。组织召开施工进度协调会议，对比施工进度计划与实际施工情况，在多方商讨后确定符合施工计划、施工情况的有效管理方法，排查影响工期的主要因素，确保工程建设的稳步进行，将施工进度控制在合理范围内。

2.3提高施工安全管理力度

建筑施工工程最重要的是施工人员自身安全、施工设备的质量、以及工程整体施工结构的稳固，这都直接影响工程是否能顺利开展的关键。提高施工人员的安全管理意识，加强安全工作管理，安全隐患的降低直接关系着施工项目的稳固性和牢靠性。首先，建筑企业对施工各个环节进行整合拟订对应的安全准则。其次，重点关注安全管理制度的完善，提高安全工作的执行力，从而提高建筑施工的安全管理水准。最后，建筑企业需要对工程施工存在的安全隐患进行整体统计与调控，将安全风险可能性降到最低。必须对施工人员进行施工相关安全培训，从根源避免安全隐患发生，促成建筑产业的提升。

2.4质量层面的精细化管理

质量是工程建设的生命线，决定着整体项目的最终建设成果。纵观我国建筑领域的发展历程，质量控制始终备受关注，在该环节引入精细化管理，要注重与多种施工质量控制方法充分结合，如动态控制法质量统计法以及全过程施工质量管理法等；明确质量控制重点，坚持做好全过程质量管控，切实做好前期预测、事中控制和事后结果总结，以此保证工程质量管理的科学性与完善性。实施工程施工全过程的监督与管理，要求严格遵循相关制度并有序执行，将质量控制职责精准落实到个人，积极采取质量责任使命登记责任归属方法，建立质量管理制度与责任追究机制，制定施工日志。同时，要求相关人员认真做好每一阶段的质量验收工作，详细记录质量检查记录，找出质量管理中的不足之处，逐步提升工程的施工质量。

3结语

综上所述，在建筑工程项目的开展和实践中，与之相匹配的管理模式是必不可少的，加强对建筑工程项目的管理工作，要求管理人员从现代化和精细化的视角，探索新的路径与方法，提高建筑工程的管理水平。明确认识到建筑工程管理现代化和精细化建设的重要意义，探索建设的路径，贴近市场的需求进行管理活动，确保建筑工程项目可以达到理想的经济效益、综合效益目标，为未来的长远发展夯实基础。

参考文献

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[2]叶成波.精细化管理在建筑工程管理中的作用[J].城市建筑空间，2022，29（S1）：432-433.

[3]赵康伟.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国住宅设施，2022（03）：145-147