企业合并重组的管理问题及解决措施探讨

企业合并重组的管理问题及解决措施探讨

忻鼎晨

中国电子科技集团公司第三十二研究所 上海 201800

摘　要：实施合并重组是现代公司扩张和优化公司结构的有效方式。还大大增加了短期运营和财务风险，因此，在确定合并的战略目标、制定和评估合并重组计划以及合并的后续阶段时，重要的是确保所有解决方案都是合理的，了解自身的财务状况，确定中长期发展方向，深入研究合并目标，在分析、优化投资和融资计划、有效控制金融风险、制定合并和收购目标综合计划的基础上，确保合并和收购在财务、商业等方面的和谐整合，实现合并重组的理想战略目标。

关键词：企业合并重组；问题；解决措施

企业重组和合并是分配生产资源和提高企业经营效率的最有效途径和方法。随着中国市场经济体制改革和企业体制革命的不断推进，重组和合并已成为各方关注的焦点，企业管理地位也至关重要。随着中国和中国上市公司数量的增加，企业重组逐渐掀起了“旋风”，企业重组和合并是企业开展经济活动、参与竞争和市场发展的唯一途径，了解企业法律也极为重要，为了获得生存甚至发展的空间，企业必须获得全球发展的空间。为了科学地规划这一过程，公司重组和合并的有效性直接影响公司实现新的盈利增长点的能力。

一、合并重组的积极意义与负面影响

资本市场在某个阶段发展，合并重组是以利益为导向的公司不可避免的选择，对于合并各方而言，融资可以通过金融市场和债券市场等各种融资渠道进行，通过重组合并，扩大公司规模和范围，增加公司价值融资；在公司合并的情况下，所有者可以转让其部分或全部所有权，从而使公司具有更好的发展和盈利前景，因此公司的合并重组本质上是公司之间战略资源的最佳分配，重组后公司价值的增加不仅是总资产和公司规模的增加。这也反映在总体结构的质量改善中，但公司的合并重组涉及资本运营、公司组织和结构的重组，整合公司的资源和战略重组，因此合并重组决策必须合理。为了有效识别和预防与现金流波动等因素相关的财务和运营风险，公司合并正在迅速进入预期的发展模式。

二、企业合并与公司重组中存在的问题

1.财务制度贯彻受阻

合并后，公司以前有一个相对成熟的管理模式，在新旧模式的整合过程中，会有各种摩擦，一些系统容易流动成形式，无法付诸实践，严重影响公司的未来发展，一般具有类似能力的公司有完整的生产和营销流程，在合并开始时，设备和技术的进口差异可能导致原材料供应困难，此外，一些制造公司由于生产工艺不同而拥有不同的金融体系，一些公司正在努力提高生产效率。一些公司主要以销售为导向，双方缺乏有效和及时的财务风险识别和评估，考虑到利益，高级别子公司往往隐瞒真实的财务状况，这阻碍了集团获得子公司的可靠数据，最终降低了金融系统的实施效率[1]。

2.合并重组结果未达预期

公司希望合并和重组，或扩张，或提高其盈利能力和水平，或提高其可持续性，但这有时会适得其反，合并重组后利润下降、产生损失、濒临破产等实例时有发生。究其原因：首先，合并重组计划和目标设计不明确，可行性分析不深入，面对风口、行业和政治的亮点，我们还不知道合并后的发展突破在哪里，所以我们盲目地开始了合并重组。重组后，我们发现各种整合和不兼容性增加了成本和损失。其次，我们不了解合并的目的，调整不充分，在合并重组过程中，公司没有对合并目标公司的实际财务状况和盈利能力进行明确比较，只观察表面PPT，没有发现大量潜在或负债，外部担保等。合并和收购后，偿债风险大幅增加。或在不深入了解目标公司业务性质和技术的情况下合并的结果，所述专有技术仍处于实验阶段，发现绩效尚未正式化，短期内无法大规模生产，必须分开，最后对其自身整合和管理能力评估不足，目标公司的人力资源、缺乏对文化和管理结构的专门研究，导致合并后文化和人员的整合效率低下、摩擦加剧、冲突加剧、大量人才外流、管理不善、效率低下，损失不仅没有带来毛利润，而且还在增加。

三、企业合并重组整合的对策

1.优化财务管理制度

一是优化金融风险体系，整合企业以加强金融运营的整合，建立适合新企业的金融风险管理体系，根据各自企业的实际情况采用不同的管理方法，例如：拥有多个子公司，应采用集中的财务管理制度，以提高效率。二是加强对财务运营的审计，避免财务风险，更加注重人才，企业的长期发展离不开专家，鉴于员工素质普遍较低，企业加强人才培训，加大人才培训投资，定期邀请专业财务专家到企业进行培训工作，开放高人才渗透渠道，降低人才获取门槛，为公司招聘人才；建立强大的人才培训体系，加强企业人才库。三是，完善企业融资体系，企业应明确发展道路，让综合企业发挥更有效的作用，建立可靠、现代化的企业体系，管理层应制定战略目标，充分发挥领导作用，集团高级管理层统一管理子公司，总部必须开发特定的产品。在融资方面，我们必须充分利用公司的平台，建立国家融资体系，但由于子公司的经营和融资条件不同，资金分配是强制性的，其中一些子公司由于各种因素相对盈余，另一些子公司资金不足。最后，我们希望改善资金管理，在日常业务管理中，企业应继续加强资金集中管理，维护资金安全，使财务管理更好地运作。

2.结合自身特点，准确把握市场，科学布局长远发展

随着科技的发展，新工业经济层出不穷，不同产业的热点不断出现，而此时，企业无论是现代化还是产业转型，都不能盲目随风随地干涉外国企业，他们利用市场规则来规划科学分析，合并和重组。首先，从政府的角度来看，在促进相关行业的快速经济发展、减少直接干预和及时向市场传达明确的行业指南的同时，监管相关行业标准，使公司能够清楚准确地了解市场，并根据市场规则进行合并重组；其次，公司面临多重“通风口”，必须理性；我们不能盲目随波逐流，我们必须深入分析相关的利弊和风险承受能力，加强对自身真实情况的理解和考虑，科学规划合并重组，从长期发展角度合理规划合并的重组目标和计划。为自身利益发展，优化资源配置，充分发挥效益，提高企业市场竞争力，实现长期经济效益。考虑到合理的法律，不能简单地垄断利润，减少恶性合并和竞争，避免浪费社会资源，促进健康的社会经济发展[2]。

3.融资渠道选择及风险防控

对于进行合并重组的公司，在选择不同的融资渠道和不同的金融工具组合时，合并成本明显不同于合并重组风险的类型和程度，这是对公司自身风险承受能力的科学评估，预测不同类型风险的发展趋势的出现可以有效地防止合并重组风险。公司对与合并和重组项目相关的风险进行动态评估，从目标公司的评估到重组的成功，不断收集和分析所有方面的相关信息，投资规模，确保融资渠道和支付方式合理，防止支付风险，确保公司现金流稳定，为各种潜在风险制定预防和控制策略，降低风险指数或在一定程度上限制影响。在实施合并重组计划时，必须收集公司内外的实时信息和数据，以便动态评估税收政策的影响，并确定现有风险预防和控制措施是否能够产生预期结果。实时监控公司内部和外部风险管理以及公司内部信息和数据；根据市场发展和公司盈利水平以及需求进行前瞻性调整，以确保公司合并和重组过渡期的成功。

4.加强合并重组管理，提高合并重组后的经济效益

由于各种原因，合并和重组的收入通常相对较低，企业应加强对整个合并过程的管理，逐步提高合并效率，首先，企业在合并开始时仔细检查合并计划的可行性，明确其优缺点和合并目标，转换合并目标。为了确定合并目标是否与合并目标一致，判断合并后是否可以1+1大于或等于2，如果合并计划过于激进，风险在一开始就被最大限度地消除，其次深入详细地审视统一的尽职调查问题，它必须是商业性的，涵盖行业的各个方面，充分利用独立咨询公司、律师事务所、会计师事务所、投资银行等专业机构的力量，全面深入地了解目标公司，特别是目标公司股东的无形义务、担保、资产负债表外交易，重要的是要注意主要供应和销售渠道的可持续性、核心职能的可持续性，对合并重组的可行性进行全面客观的评估。最后是合并后公司的适当整合，不仅在生产、技术、渠道、物流和公司的其他方面，还有文化、组织管理、财务，还有人的融合等。由于文化和地区差异，许多海外合并无法有效协调，导致人才外流和效率低下；导致冲突管理并最终导致重组失败，快速有效的重组整合可以充分利用集团规模或互补优势，优化资源分配，充分利用集团潜力，扩大合并重组整合的优势[3]。

四、结语

总之，随着公司的发展，市场越来越标准化。企业合并重组也越来越频繁，企业合并的重组是一个工程系统，最重要的是综合财务管理，实际操作比理论复杂得多，只有理论与实践的结合才能避免合并重组后可能出现的管理风险，避才能规避合并重组后可能出现的管理风险。能够充分实现并最终实现企业发展目标，促进国民经济的长期发展。

参考文献

[1]陈红香.企业合并重组的财务管理问题与对策分析[J].全国流通经济,2021(20):34-36.

[2]侯海珊.企业合并重组的财务管理问题及对策分析[J].质量与市场,2020(24):86-88.

[3]刘华涛.企业合并重组过程中人力资源管理面临的问题及对策[J].现代营销(下旬刊),2020(09):224-225.