提高房屋建筑工程管理质量的几点思考

提高房屋建筑工程管理质量的几点思考

赵尚志

身份证号码：420529198908020015  湖北 宜昌443000

摘要：目前，随着“房住不炒”的提出，与房地产相关的各部门陆续出台调控政策。房地产行业从土地红利时代进入管理红利时代。向管理要效益，通过管理改进产品质量，提升企业的综合能力成了业内共识。在项目实施过程中，大部分企业都想提高质量管理能力，但是苦于人员流动大、质量管理体系不健全、技术水平低等多方面的因素，产品质量提升缓慢。个别企业也存在口号喊得响、制度落地少的情况，出现很多质量问题，甚至引发质量事故或者质量投诉，给人民群众的正常生活带来极大的烦恼。

关键词：房屋建筑；管理质量；有效措施

1房屋建筑工程管理质量管理控制中存在的问题

1.1未能正确认知质量控制的重要性

现如今，随着房屋建筑领域市场竞争的不断加剧，越来越多的房屋建筑企业都将注意力集中于工程建设进度上，希望能够在最短的时间内完成房屋建筑工程项目的建设，然后将其交由相关单位进行竣工验收，从而获取相应的经济利益。这种情况下，质量控制人员或主动或被动地就会忽视房建工程过程中的质量控制，最终会导致房建工程在建设过程中出现各种质量问题，且未能得到及时有效的处理。尤其是某些隐蔽性强，需要经过一段时间后方才发生的房建工程质量问题，更是容易被质量控制人员所忽视。这些潜在的质量问题在工程竣工验收时未能被验收人员所察觉，而当用户使用过一段时间后，这些质量问题就会逐渐显露出来，从而对居民的日常生活甚至是人身、财产安全产生一定影响。

1.2质量管理缺乏有效监管

质量控制是整个房屋建筑工程中的重要组成部分，此项工作的开展质量会在很大程度上影响到相关建筑企业的经济效益以及未来的运营与发展。因此，在现如今的房屋建筑领域，有相当一部分建筑企业会在房屋建筑工程施工时开展质量管理，以期能够减少工程建设过程中的质量问题。但是这些建筑企业中的绝大多数都只是口头上重视，并未在实际的质量控制工作中体现这份重视，以至于这些企业在开展质量管理工作时只是浮于形式，即只是简单地布设质量控制部门以及若干名质量控制人员，但是未能对质量控制工作的落实情况进行有效监督。这就导致部分质量控制人员玩忽职守，工作不认真负责，对于某些显著的质量问题熟视无睹，亦或在出现质量问题时，由于监督管理不到位、权责分配不清而导致无法及时找到相应的质量管理控制方面的负责人员。最终在种种原因的共同作用下，即使开展了质量控制工作，也会由于质量控制工作低下而导致房屋建筑工程项目中仍旧频繁出现各种质量问题。

1.3进度计划缺乏灵活性，从而影响质量控制

对于房屋建筑工程而言，项目施工进度以及施工质量会在一定程度上彼此影响。想要确保施工质量，就需要着重关注、管控房屋建筑工程中的各道施工工序、施工技术，确保其符合施工规范要求；而为了确保施工进度，在某些情况下，就难免会忽视某些施工技术、施工工序的规范性。例如，在进行混凝土结构施工时，为了确保混凝土结构的施工质量，确保最终混凝土结构强度、力学性能以及使用寿命等指标能够满足项目需求，在混凝土的振捣、浇筑、养护环节，施工人员就需要严格按照规范标准来操作。但是这样势必会导致花费大量的时间，从而影响施工进度。因此，在某些特殊情况下，为了保障施工进度，施工人员必然不会严格按照操作标准进行混凝土结构施工，这样势必会导致最终的混凝土质量无法满足工程建设需求。

2提高房屋建筑工程管理质量的有效措施

2.1建立健全房屋建筑施工现场管理制度

当前的施工现场实际情况，在分析的基础上制定更为完善的管理制度，实现对房屋质量的管控，实现建设的标准化目标。比如在样板引路管理制度中。目前为止部分建筑施工人员存在操作不规范以及专业程度较低的问题，进行技术交底和岗前培训过程中基本上采用基本上采用文字、口头等方式，导致实际效果无法充分a体现。由于缺乏统一的现场管理制度，导致各种技术交底、岗前培训、质量检测、质量验收等方面都缺乏统一的标准程度。为了改变这种现象，施工单位可以在建筑工程施工中推行工程质量样板引路的做法，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，根据现场实际的工程情况以及样板引路工作方案为基准，制定出具体的方案标准措施，包括现场实物质量样板检测，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训。这种管理制度的引进为现场施工单位提供了统一的规范标准，减少施工过程中存在的质量性与安全性问题，有效地促进工程施工质量整体水平的提高。由此可以看出通过对标准化规定的具体实施，利用管理制度作为支撑，能够保证质量管理标准化可以高效实施，结合具体的施工质量管理要求以及内容，制定出更加完善的管理制度。

2.2加强对建筑原材料采购环节的控制

对房屋建筑工程而言，建筑原料从中发挥着重要的作用，同时也直接决定着房屋建筑工程的整体质量。为此需要严格把控建筑原材料采购环节，为后续施工项目的顺利进行打下良好基础。首先是对建筑构件以及各种机械设备的质量进行严格把关，提前准备充足的建筑原材料，能够满足不同施工环节的要求。其次是对采购环节进行有序管理，加强监督力度，尤其是对采购人员更要进行严格的监管。在招聘上要求采购人员具备丰富的专业知识，同时对当地的建筑市场行情有着一定了解，对各种建筑原材料的价格能够掌握。并且要求具有良好的责任意识，对采购人员平时的工作行为以及账单进行监督，防止出现不符合事实的现象。另外对于建筑材料商来讲，在保证经济效益的前提下，一定要使建筑材料能够过关，符合国家标准，不仅能够使材料商提升经济收益，同时还能树立良好的口碑形象，提升市场竞争能力。最后对建筑材料实际应用的过程中，在完成对建筑材料检查的前提下，还要做好建筑材料的验收工作，明确不同材料的正确使用方法。

2.3重视房屋建筑施工的前期准备工作

房屋建筑施工前期准备工作在整个工程项目中起到基础性的作用，如果前期准备工作不当的话，不仅会对后续施工产生影响，通过也阻碍了房屋建筑工程整体质量的提升。因此在准备工作阶段中需要做好以下三点：第一是提前编制出科学合理的施工计划以及工程方案，在开始制定之前，需要对现场施工环境进行仔细勘察，并且充分听取各个部门的意见，结合以往的施工经验，为施工计划的制定提供科学化指导，应对建筑工程中各个复杂因素的影响，要求在施工计划中明确提出所使用的施工材料以及各种不同的工艺，并做好技术交底等工作。第二是重视对现代信息技术的使用，比如很多施工单位在进行前期准备工作之前，会利用BIM技术建立一个建筑模型，然后对模型的协调性、整体性以及可视性进行分析，根据模型中所提前出来的问题进行针对解决，以此保证各个复杂能够有效控制，当施工人员能够快速了解建筑工程的具体情况。第三是加强对现场资源的有效配置，结合工程造价以及设计规划，最大程度提升对材料使用的准确性，提高综合效益。并且根据现场工程的实际情况决定是否增加计时工的引入。然后再确定出各种设备的使用数量，防止出现工程造价过高的问题。

3结束语

总之，每个房屋建筑工程项目最终都要面对消费者和需求者的检验，只有消费者觉得好，才是真的好。项目各参建方都要对质量管理高度重视，培养优秀的专业技术人才，稳定人才队伍，建立健全质量管理管理体系，提升技术创新能力。遵守国家相关政策，规范及标准的进行工程建设，加强质量管理，注重过程控制，全面提升房建工程质量。

参考文献

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[2]李星星.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].砖瓦，2021，5：113-114.

[3]桂盛.房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2021，6：171-172.