路桥施工成本控制中的合同管理应用探讨

路桥施工成本控制中的合同管理应用探讨

姜棋

四川路桥桥梁工程有限责任公司

摘要：在路桥施工项目合同管理的工作当中，动态化的管理对于保障合同本身的质量起到了重要的作用，路桥施工在建设的过程中，由于项目周期性较长，容易受到各方因素的影响，进而出现了不同的变更问题。在进行处理的过程中，各项合同同样也需要随之进行改变，以保障对其进行有效化的控制，在合同的管理中，由专门的合同管理人员，根据实际的情况进行内容的调整，这样可以使得工作的开展变得更加的规范化，降低了项目运营过程中的风险。

关键词：路桥工程；成本控制；合同管理；管理策略

在路桥工程的施工建设过程中，成本控制是保障项目正常运行的重要工作之一。在成本控制工作的开展过程中，需要更加关注于合同管理工作的开展，部分管理人员在日常工作的开展过程中，对于合同管理并未引起高度关注，合同中所标明的内容并未结合实际进行探讨，这导致了合同本身的条例存在有较多的问题，严重影响到了最后竣工结算工作的开展。在当前的成本控制工作开展过程中，完善的项目合同体系构建对于保障各项工作开展起到了重要的作用，在合同管理中明确各方的责任，确定各项费用的控制方式以及成本核算的方式，这样可以有效提高成本控制的质量和效率。

1.路桥施工成本控制中的合同管理的特点分析

1.1 合同管理的动态性

在路桥施工项目的开展过程中，成本控制工作是稳定现场各项工作开展的重点，合同管理涉及到的内容较多，管理人员需要对相关的合同内容进行严格化的审核。由于项目建设的周期较长，在实际的施工过程中，容易出现工作变动的问题，这也使得合同的相关内容需要进行调整，这也决定了各项合同管理存在有动态性的特点。在分部分项工程的施工建设中，按照施工组织计划进行动态化的管理，实时掌握各阶段的施工建设情况，更新数据信息，若发现现场施工存在有变动的情况，需要立即进行合同相关内容的调整。由现场工作人员与管理人员进行落实，明确变动的内容以及具体的原因，上报给领导层，通过审批之后进行施工建设的调整，合同的内容同样也需要进行变动，这样可以使得合同中的信息内容与实际情况相符，保障了内容的准确性。在路桥施工建设中，由于周期较长，不确定因素较多，发生变动的情况十分常见，合同管理本身的动态性特点，使得管理人员需要时刻关注现场施工的情况，一旦出现变动的问题，立即进行相关工作的落实和调整，保障合同内容的准确性和科学性。

1.2 合同管理的多样性

在路桥施工项目的建设过程中，由于现场施工涉及到的工作内容存在差异性，各阶段的施工要求不同，这也使得各项合同管理存在有多样性的特点。在项目施工建设中，所运用到的零部件或者是材料等，需要严格按照合同的内容进行材料的采购，在现场施工时，施工人员按照要求完成安装工作，这其中涉及到不同的合同类型。在进行现场施工的过程中，管理人员需要对各阶段的施工建设情况进行实时了解，遇到新技术、新工艺的问题较多，这也导致了合同管理必须根据实际的情况进行调整，充分体现出了合同管理的多样性特征。随着路桥工程项目规模的不断扩展，遇到的问题越来越多，这也需要合同管理人员将注意力集中在实际的施工建设中，一旦出现技术或者工艺方面的问题，需要立即落实相关责任，与现场施工人员进行协调沟通，使得合同的内容更加完善，保障合同内容与实际情况相符[2]。

1.3 合同管理的复杂性

在路桥项目施工建设的过程中，生产的流动性和外部因素的影响，导致合同管理本身存在有复杂性的特征。项目建设涉及到的人员资源相对较多，根据不同的建设项目要求来进行相关资源的调整，这样可以使得各项工作开展顺利进行。在路桥施工建设中，由于所处的场地较为特殊，人员、工具、设备等应用，需要及时结合现场的情况合理进行调配，项目建设的周期较长，不确定因素将会直接影响到项目的整体进程，一旦受到周围因素的影响，导致项目周期延长的情况。工作人员需要立即落实相关责任，针对于实际情况进行合同内容的调整，有效保障现场管理工作的效率。在路桥项目施工合同管理过程中，涉及到的工作内容较多，所需要处理的数据信息较多，这导致了管理人员在实际的工作开展过程中，面临着各种各样的问题，当下需要逐一落实各项合同的内容，构建完善的管理机制，这样才能够保障合同管理的质量，确保合同内容的完整性和真实性。

2.路桥施工成本控制中的合同管理应用研究

2.1 完善合同条款

在路桥施工成本控制工作的开展过程中，合同管理需要注重内容条例的明确，在传统的合同管理中，部分管理人员对于合同内部的条例，并未引起高度关注，仅仅只是粗略的了解，缺乏严谨的审核，导致部分条例内容存在不明确的问题。在后续的工作开展过程中，容易造成各种各样的矛盾问题，严重影响到了施工工作的开展。在当前的合同管理中，必然需要完善合同的条款内容，根据实际的情况落实好相关的责任和工作的范围，这样可以使得现场工作顺利开展。在路桥工程建设的过程中，涉及到的工作较多，合同的类型较为多样化，在不同合同的管理中，需要严格根据相关的规范进行合同内容的审核，保障合同条例的完整性和准确性，能够在后续工作开展过程中，依照合同上的条例进行各项问题的处理，避免矛盾问题的发生，同时也维护了各方的利益。

2.2 确保详细的施工合同控制价

在路桥工程项目的管理过程中，合同管理是核心的内容，也是稳定现场施工工作开展的关键。控制合同价在管理工作中发挥着重要的作用，一项优秀完善的合同控制价，需要明确合同中的工程量清单，围绕着实际的建设情况进行数量的精准化计算，这样可以保障工程款结算时，能够根据合同的相关内容进行明确。在合同控制价的条例设计中，由于路桥工程涉及到的合同内容较多，不同的工程量计算具有不同的计算规则，在合同的明确中，需要根据相关的计算要求，明确计算规则，工作人员能够在后续的工作开展过程中，围绕着合同所明确的计算规则进行相关数据的计算，保障了后续工作顺利开展，为数据计算提供了合理、准确的依据。工程量计算以及合同的单价计算是重点工作内容，通过与双方的沟通交流，明确施工合同中的控制价确定，避免后续出现计算错误的问题，以此产生争执。

2.3 提高合同的可操作性

在当前的路桥工程施工建设中，合同管理的措施较为多元化，主要是为了保障现场施工建设工作的顺利开展。在施工合同的制定上，需要明确现场施工工艺应用、技术应用、材料规格等，现场施工人员严格按照合同上所规定的进行现场施工，管理人员做好相应的监督审核工作，使得项目建设与合同的标准保持一致。另外，考虑到工程项目建设周期较长，在实际的施工过程中，容易受到周围环境的影响，导致现场施工出现变动的问题，在合同的条例制定中，需要保障合同本身的可操作性，能够根据实际情况进行相关的变动，这样可以提高合同管理的质量和效率，更是在发生变动的时候，及时准确地进行合同内容的调整，避免后续工作出现矛盾的问题。另外，面对施工变更的问题，合同的条款中，需要明确规定变更的基本要求以及变更后的处理规范，一旦发生变更，按照合同上的内容进行调整，重新计算工程量，注重成本控制，保障项目建设能够在预期的范围内完成，充分提高了合同管理的作用所在。

结束语：

路桥工程是推进我国交通体系完善的重要工程类型，在进行施工成本的控制中，合同的管理对于安排现场工作起到了重要的作用，在合同管理中，根据分部分项工程的实际情况，明确现场施工的要求、工程量的计算、货款的计算等，以此作为依据，避免矛盾问题的出现。

参考文献：

[1]周毅.合同管理在公路施工成本控制中的应用[J].中国集体经济,2021(34):63-64.

[2]龚民.路桥施工成本控制中的合同管理应用分析[J].散装水泥,2021(02):21-23.

[3]施章虎.合同管理在公路施工成本控制中的应用[J].黑龙江交通科技,2019,42(12):172+174.

[4]马涛.合同管理在公路施工成本控制中的应用[J].技术与市场,2019,26(09):177-178.