电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心研究

电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心研究

谢长华 ,庞利增

济南鲁源电气集团有限公司富阳分公司  山东济南  250014

摘要：近年来，我国经济的快速发展，电力工也发生了改变。要加强电力工程管理过程中。近些年来我国经济的不断发展对于电力企业也带来了一定的冲击，所以在进行电力企业管理的过程中需要不断调整自身的管理方法，创新控制措施，提升管理水平，确保电力企业在当前的经济发展环境中能够获得一定的发展空间。

关键词：电力配网；工程项目；管理创优；控制策略；核心

引言

在进入新时代以来，我国电力领域的发展速度不断加快，作为我国基础行业的电力领域，不断影响着我国经济利益。在电力配网方面，我国取得了很大的成就，但是，电力企业需要投入大量的人力、物力以及财力等在电力配网工程管理工作等方面，本文对电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心进行研究与分析，以期为我国电力配网工程项目的管理提供科学依据。现报道如下

1电力配网工程项目管理中施工现场管理工作优化的逻辑分析

其一，工程施工现场管理工作的有效开展，可以使企业施工中生产安全事故发生概率得以降低。施工企业施工现场管理工作能够不断优化，就可以第一时间发现施工现场存在的问题，无论是安全问题，还是施工质量问题，都可以迅速矫正，引导施工人员依照技术规范来进行，由此使得施工设备和施工场所的完整率不断提升，继而进入到更加理想的施工安全管理格局；其二，工程施工现场管理工作的不断优化，可以使得企业建设项目的工程质量不断提升。在施工现场管理体系不断构建的过程中，施工现场更加有序，更加整洁，环境更加理想，施工人员与施工管理人员可以更好地依照规范来做事，由此使得施工过程中的技术执行进入到更加精细化的状态，继而保证整个工程的效益不断提升；其三，工程施工现场管理工作的不断优化，可以引导施工企业减少各种浪费行为，由此最大程度实现消耗的控制，继而使得实际的工程施工成本处于理想的状态；其四，工程施工现场管理工作的不断优化，还可以引导施工进度保障机制得以构建，实际工程施工工作效率也会朝着更加理想的方向进展。

2电力配网项目管理中施工现场管理存在的问题

2.1施工现场管理中人员管理的问题与成因

施工现场管理中，人员管理是比较核心的问题，人员管理如果有问题，就难以保证人力资源的效能得以发挥，继而影响施工的质量。在此方面对应的问题集中体现在：其一，员工技术水平参差不齐。施工现场管理过程中，不同的人员技术水平是不一样的，这就可能难以保证工作保质保量地完成，内部培训活动的效果比较差，难以保证其技术素养可以不断提升。造成这种局面的原因在于：内部推行培训计划时，往往不能看到员工技能上的差异性，技术评估和调研工作不到位，培训内容与方式不合理，继而对于实际技能素养成长造成不良影响。其二，施工现场生产过程管理也存在差异性。投入施工的各种要素，与施工现场之间不能很好结合，部分人员的水平比较低，施工现场管理很容易出现漏洞，施工现场问题暴露之后，也不能迅速采取针对性措施去应对，继而影响正常的施工工序，严重的情况下甚至对于施工企业的声誉造成不良影响。

2.2施工现场管理中材料工具管理问题与成因

材料管理和工具管理也是施工现场管理的重要版块之一，在此方面的问题也比较突出。对于材料管理而言，现场可能存在很多大量利用率很低的材料，这是因为使用材料与预期之间有很大的差距，多数都是超标放置到现场，有一些是一次性的，有些是重复性的材料，继而使得电力配网的成本处于较高的状态。在实际工作中，施工人员往往不是很关注材料的节约，用完就将其扔到一边，这样的浪费情况比较普遍。对于工具管理而言，存在的问题集中体现在工具需求量不准确，难以形成科学有效的工具使用计划，后续在进行工具上报的时候，可能会出现工具短缺的情况，也可能出现采购了一些不需要的工具放置在现场。还有就是工具摆放的时候，没有设定对应规范，在需要使用工具的时候又需要消耗很长时间去寻找，这样就出现工具浪费和时间浪费情况。

3电力配网工程项目管理创优中的控制策略

3.1完善施工管理体系

在电力配网项目施工阶段，要强化对施工管理的监督，建设完善的、科学的、合理的施工管理制度，使施工人员能够以制度为基础开展工作，也能有效使施工阶段的工作交接更加流畅顺利，有效解决由于交接混乱而造成的质量问题和施工效率低等问题。与此同时，还要建设完善的工作考评机制，针对施工人员和管理人员定期进行考核评估，其内容要涵盖工作状态、工作质量、工作进度等诸多层面，要将考核结果和薪资水平联系起来，从而使有关人员能够全身心地投入到工作中，使工程项目平稳顺利地发展下去。针对那些严格遵守有关标准和要求的施工人员，施工管理人员要依据奖惩制度给予相应的奖励，这对于提升施工质量、推进施工进度有积极的推进作用。

3.2对施工材料进行严格管理

电力配网项目一般周期都很长，所需材料种类繁多，而且整个施工极为复杂，这就给施工管理工作带来了很大困难。电力配网项目会运用到各种类别的材料，因此要对施工材料进行严格管理，确保整个工程项目质量，进而保障企业的经济效益。有关采购人员一定要树立强烈的责任意识，依据工程项目要求，采购符合标准的施工材料，同时还要依据项目特质，对所使用的施工材料进行调研和对比，选择性价较高的优质材料，有效保障工程项目质量和使用安全，也减少返工带来的济损失。

3.3对技术管理工作进行加强

作为企业发展重要动力的技术因素，需要相关企业进行重视。特别是管理在电力配网工程项目管理过程中的技术因素，并且需要将科学技术不断地引入，从而将配网工程质量加以提升，所以在配网工程管理的过程中需要重视信息化建设，在对信息化系统进行构建时，积极将信息化技术加入，从而将管理过程中的各个数据信息的交流、沟通水平最大程度提升，一定程度地减少工作人员的压力。

3.4加强施工管理工作

对于电力配网项目施工管理人员的选用时，要积极选用那些工作经验较为丰富的人员，这类人能很容易地发现施工阶段中存在的诸多问题并能够有效处理，为施工质量提供有力支撑。施工管理人员的管理理念也要跟紧时代发展的脚步，及时革新，学习先进的管理经验和管理理念，并主动运用到管理工作中，促进项目的有效开展。与此同时，企业要将安全和质量责任制落实到地，落实到施工环节的每个部门和每个工作人员身上，加强对有关人员的考核及管理，全方位提升有关人员的积极性。对于施工管理专业人才要进行科学合理的安排，使其作用最大限度发挥出来，推进项目施工的有效进行。

3.5深化管理与科技的结合

随着科学技术的不断发展和创新，信息技术已经有效渗透到社会各个领域中，电力配网项目施工管理工作同样也要加强对信息技术的运用，建设出完善的施工管理系统和信息管理平台，全方位提升施工管理工作的质量和效果，使电力配网项目施工管理取得全新的发展。

结束语

电力配网工程项目具有很多特点，主要为复杂性特点、创造性特点以及生命周期可预知性特点等，在管理过程中，做好质量管理等工作，从而不断将电力配网工程项目管理水平进行提升。

参考文献

［1］杨发吉．电力配网工程项目管理创优中的控制策略［J］．时代农机，2018，45(12):154．

［2］崔树伟．配网工程项目管理创优中的控制策略探讨［J］．电子测试，2016(20):171－172．

［3］杨帆．电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究［J］．科技与创新，2016(12):71+74