浅谈电厂燃料精细化管理

浅谈电厂燃料精细化管理

佐宏伟

大唐国际锡林浩特发电有限责任公司，内蒙古锡林浩特市 026000

  摘 要：在电厂中燃料管理工作主要包括储煤、输煤、配煤等相关工作，其主要目的是为燃烧系统、发电机组提供充足、高质量的煤炭，保证机组的正常运行输出。由此可见，燃料管理工作对于电厂的正常运行有着重要的意义。不过在当前电厂燃料管理工作的开展中也还存在着一定的问题，实施燃料精细化管理是对相关问题进行应对、解决的一个有效途径。本文对电厂燃料管理工作实施精细化管理进行了讨论和分析，并对当前电厂燃料管理工作中存在的一些问题进行了研究，对如何有效的落实精细化管理，提高燃料管理效率提出了几点对策和建议，希望能够为相关工作的开展提供一些参考。

关键词：电厂；燃料；精细化管理

1.燃料精细化管理概述

        精细化管理是现代管理理念发展的重要成果之一，精细化管理中的“精”指的是精准、精益求精；“细”是指细致、细节。精细化管理中体现着高标准、严要求、细节化、规范化的管理。精细化管理模式的出现是对传统粗放式的管理模式进行了一次重大的革新，对于管理领域中的各个方面都产生了非常大的影响。

        对于电厂来说，通过在燃料管理工作中落实精细化管理模式，对管理工作的内容、制度、方法、责任等方面进行精细化，可以有效的提高燃料管理质效，实现对煤场数据的准确、全面掌握，并在此基础上提高电厂燃料质量和输送效率，提高燃料利用率，降低电厂成本，为电力生产提供有力的保障[1]。

2.电厂燃料管理中存在的问题

        在当前的电厂燃料管理工作中还存在着一些较为突出的问题，对管理工作的进行造成了一定的影响，并进一步导致电厂燃料质量下降，无法满足电力生产需要。其问题主要包括以下几个方面。

        2.1管理制度体系不完善

        当前部分电厂对于燃料管理缺乏足够的重视，不少电厂在生产、环保等方面投入了资金、技术并获得了一定的成果，但在煤场管理上却相对落后，缺乏全面、有效的管理制度体系，从而导致了电厂的燃料管理工作，存在着管理工作效率不高、管理不够全面细致等问题，对于电厂煤炭燃料的来源、类型、质量、数量、存放位置等难以进行有效全面的掌握，进而对火电厂的运行效率造成了一定的影响[2]。

        2.2燃料质量管理不到位

燃料的质量对于其燃烧效率有着直接影响，其质量差会导致发电机组的生产效率降低、生产成本上升，甚至导致部分设备出现故障或安全事故。例如，煤炭中全水份过大容易导致送煤过程中出现堵煤、粘煤，甚至上煤中断等问题；煤炭挥发份过大时可能会出现自燃现象，造成火灾。导致燃料质量出现问题的主要是由于燃料的采购、验收、存储、运输等环节管理不到位导致。

        2.3管理人员素质有待提高

        当前电厂部分燃料管理人员的综合素质与专业技术水平有待提高，部分人员缺乏安全意识和责任感，从而导致其在燃料管理工作中应付了事、流于形式，很少积极提高自身能力水平，甚至会在管理、操作过程中出现违规情况，从而影响电力生产或导致安全事故的发生。

        2.4相关设备管理有待加强

        当前电厂的燃料管理工作中需要应用到较多的设备，例如各种运输设备、物联网设备等。电厂燃料管理工作对于相关设备加强管理，保证设备的良好运行对于管理效率能够起到一定保障作用。然而在当前部分电厂的燃料相关设备的管理上还存在中着一些问题，对相关工作的开展和效率造成了影响。例如，煤炭带式输送机由于管理、维护不当而出现了输送带打滑、撕裂、跑偏等故障，不仅会影响煤炭输送效率，提高维护成本，还会出现一定的安全隐患。

3.电厂燃料精细化管理有效措施

        通过对当前电厂燃料管理工作中主要存在的问题进行分析后可以发现，造成这些问题的主要原因是相关管理工作的精细度不够，无法具体的覆盖到各个环节和工作内容当中，从而导致了燃料管理质效受到了较大的影响。由此可见，精细化管理在电厂燃料管理中有着良好的应用空间，其主要可以从以下几个方面采取措施。

3.1完善精细化管理制度，健全电厂燃料管理工作机制体系

            电厂燃料精细化管理的实施需要有一套完善的、精细化的管理制度和机制体系对相关工作进行指导和约束，为精细化管理工作提供制度保障。电厂要积极健全和完善燃料管理工作相关制度，细化管理内容、明确管理标准、划分管理责任，从而使相关工作的开展能够有章可循、有规可依，实现将精细化管理理念转变为具体化、固化的制度、体系形式在具体的管理工作中进行体现[3]。

3.2电厂制定积极的采制化控制措施

在电厂企业中需要加强对入厂煤、入炉煤的采制化质量控制使由于工作的偏差导致的热差值较大的间题得到有效减少。首先改进机械采样装置，如用螺旋式给煤装置代替传统的推板，将橡皮垫加在初级采样器中的采样斗底部，及时更换其环锤，并及时调整缩分机，并加强对工作人员业务培训。

　　其次，对人工采样方案进行合理安排，调整采样精度，并根据相关标准通过随机采样形式，结合多点采样、分层采样等多种不同采样方式，用标准采样加以控制和减少采样质量较差的问题。再次，提高量热仪精确性和准确性，加强相关工作人员的业务培训建立合理的管理条例，及时检查与维护量热仪。最后，加强对工作人员的专业技能培训和监督，并根据企业自身状况，制定员工培训计划，定期组织并开展培训工作，定期或不定期的抽查电厂中的采样、制样、化验工作，控制采制化热值差在标准范围之内。

3.3电厂加强入炉煤管理

　　火力发电厂锅炉运行中，入炉煤的影响是不容忽视的，因此，新时期在积极加强火力发电厂燃料管理的过程中，必须对传统落后的入炉煤的管理方式进行转变，从而在提升燃料质量的基础上，确保经济运行可以在锅炉中体现出来。现阶段在加强入炉煤管理的过程中，可以从以下方面入手：分开管理入炉煤和库存煤。根据入炉煤的不同使用途径和方式，提升管理的细化程度。这是因为，传统的入炉煤和库存煤统一管理模式，由于燃料数量过多，部分燃料很容易出现长期存放的现象，亏吨亏卡现象严重。因此，现阶段将入炉煤和库存煤分开管理和储存，能够有效避免入炉煤的长久堆放现象，有助于确保入炉煤在入炉的过程中，始终保持松散干燥的特点，为提升资源利用率，确保锅炉的正常运行奠定良好的基础。

3.4电厂设定合理采购预算与限价指标

　　采购预算是在开展具体采购行为之前对于采购成本的一种预测、估计，属于一种理性的规划。火力发电厂有了燃料采购预算的约束，必将能够有效控制采购成本。因此，火力发电厂的费用控制人员应该基于阶段性电价指导价位、以及当前市场价格等来进行科学核算，制定出切合实际的燃料限价指标。限价指标一旦制定出来，那么就应该作为火力发电厂燃料的采购约束和标准。若出现较大幅度的突破，那么务必要对其原因予以深入地分析，弄清楚到底是市场价格变化过快，还是预算设置不合理，并且还要将相应对策制定成为专题报告。

3.5提升燃煤质量

　　电力企业还需要加强对于燃煤质量的提升。通过对于我国火力发电厂的运行状况进行分析可以得知：我国电厂在运行的过程中为了出现对于煤灰的处理，其加强了对于煤粉锅炉的运用，而该类型的锅炉在运行过程中产生的成本费用占到电厂运行的70%。基于此可以得知：提升煤炭质量就会实现电力企业效益最大化。

3.6燃料信息精细化管理平台

伴随着燃料信息化管理平台的逐渐完善，我们可以通过覆盖燃料管理的全过程来达到“煤场管理数字化”的目标。由此可见，我们在对电厂管理精细化的程度上，进行无人工干扰的工作状态，从而实现数据精准化。在一定程度上，也就杜绝了员工的态度松懈和舞弊所带来的数据漏洞，在净化燃料从业人员队伍的过程中考虑到了精细化管理平台的要求。全过程实现数据自动传输的目的，也应该借助计算机系统来实现计划、合同和结算的相关性来达到建立燃料信息精细化管理平台的作用。 

3.7加强精细化管理培训，增强电厂燃料管理人员基本素质

        除了对电厂燃料管理相关制度、内容进行完善以外，电厂还要加强对相关管理人员的培训教育工作才能够保障精细化管理的顺利实施。电厂要加强对相关管理人员的培训力度，对其进行精细化管理理念、燃料管理知识、专业技术等教育，并开展安全演练、考核考试等，提高管理人员的专业水平、管理能力以及安全意识，为燃料精细化管理的实施奠定人才基础。

4.结语

        综上所述，针对当前电厂燃料管理工作中存在的主要问题，通过实施精细化管理能够起到较好的解决效果。电厂要积极采取相关措施，推动燃料精细化管理的落实，从而为燃料质量、电厂稳定高效运行提供有力的支持和保障。

参考文献：

        [1]黄连顺. 电厂燃料精细化管理措施研究[J]. 信息周刊, 2018(15):319-319.

        [2]蒋振华. 电厂燃料精细化管理研究[J]. 中国化工贸易, 2017, 9(022):51-52.

        [3]梁旭升. 浅谈电厂燃煤质量管理[J]. 中国化工贸易, 2018, 010(035):38-38.