社会责任视角下企业管理模式构建

社会责任视角下企业管理模式构建

王绪和

绍兴西爱西尔数控科技有限公司，浙江省绍兴市，312000

摘要：伴随着社会经济的进步与经济结构的转型发展，在此关键且重大的经济结构转型期间，企业需正确认识该经济环境下市场消费结构的转变，不断创新优化工商管理模式，构建更加合理的工商管理结构。将社会责任融入企业管理模式之中，使其驱动企业的自身发展、收益分配、风险管理和科技创新，可以使企业的需求、竞争与社会环境、经济、文化发展相适应，可以提升企业的综合竞争实力。

关键词：社会责任；企业；管理模式

引言

我国市场经济随着改革开放政策的不断落实而实现了显著提升，随着各产业发展步入稳定阶段，经济环境也迎来了关键的经济结构转型契机，面对市场经济的不断转变，企业的发展必然会面临诸多机遇与挑战。

1工商管理模式介绍

1.1工商管理工作阐述

工商管理工作包含较多内容，运营内容和人力资源内容以及财务管理内容，管理者实施工商管理任务，关联企业的经济效益推广管理知识，增强工商管理效率。一些企业中涉及比较繁琐的人员，可借助工商管理工作协调好员工工作项目，通过人力资源效用的发挥给企业带给更多利润。此外，企业财会有诸多内部资产，对应资产应借助工商管理工作充分维护，不只是补充财务项目漏洞，还能够确保资产运作足够安全，引导企业工商管理工作的人员各司其职，避免产生财务风险。依托工商管理工作强化企业管理效果，管理者真正的掌握资金流动方向，梳理企业经营信息，让企业多个项目的决策更加具备准确性。

1.2经济结构转型背景特征

第一个特征是消费需求引导。实际的社会组织建设中，群众消费需求表面变革趋势，传统的经济结构不能适应群众消费需求，所以相关人员应时效性改善管理方案，满足现有经济结构体系的建设需求。思考到网络时代发展，群众消费需求表现出多样性趋势，那么转型经济结构过程中要保障多元化趋势，这样可以和群众的多元化消费需求相满足。扩展消费者的消费潜力，培养大量消费人群，我国拥有较多的人口，各个区域中民俗习惯有着特色，所以消费多元化便是重点消费模式的体现，不只会促使消费结构创新，还会加快经济结构转型的速度。除此之外消费结构是经济结构的重点组成成分，大量的群众都关注到消费娱乐的意义，那么企业要定期进行产品开发，吸引消费者目光，提高消费者购买欲望，推动经济结构转型的速度。第二个特征便是投资需求引导。我国居民需求有所变化，社会范围内的投资需求呈现变革挑战，那么经济结构进行转型的过程，一般情况会使得居民得到多元化需求满足，主动对投资的需求进行调整，促进产品高效率生产，推动企业经济结构跟随时代发展所进行的转型工作。因为国家方针出现变更的特征，投资需求有着多样化的转变方向，一方面体现在国家居民增加基础设施的需求量，尤其是互联互通技术；另一方面体现在部分地区发展投资需求有所增加，致力于经济结构时效性转型。并且针对新时代的先进技术，部分企业以得到产品发行机会为目的，增加劳动力的投入，从一定程度上加快了经济结构转型的速度。现阶段国家整体经济体制逐步完善，政府单位更多的强调多项工作的创新，适当增加投资金额，我国人才市场出现就业发展结构性变化，引出经济结构转型结果。

2工商企业管理模式中可持续管理的内涵

2.1应用可持续管理模式的必要性

现代企业进入到新的发展阶段以后，我国经济发展已经进入到新的发展时期，市场中企业的竞争压力更大，如果企业不追求高效的管理方式，则必然要为市场所淘汰，会被同行业的竞争对手快速超越，那么企业在市场中的份额占比就会逐步缩小，企业生产的产品所获得的利润也会持续下降。而当代世界经济发展格局已经逐步形成了一体化的局面，原本的封闭式管理并不适用于当下的企业发展规模及市场竞争需求，复杂的竞争格局及多变的贸易格局让企业的生存面临着困境，企业需要思考如何转化横向优势，激发自身在竞争中的潜能，才能为企业的发展注入新活力，应用可持续管理模式提升企业的经营管理效率，已经成为当代企业发展的新课题。

2.2可持续管理模式的具体内容

许多现代化企业在开展工商管理工作时，会通过实践的探索来履行国家的相关标准，研究国家的发展政策用于企业自身的改革。针对工商企业的管理方式，管理者应当不断的创新管理机制，可以通过收购创新成果来激发内部的生产活力与管理活力，应用最新的技术与管理方法，扩大收购而来的成果自身的优势，并作出积极的成果推广，为企业谋取更大的市场份额。在技术升级的作用下，企业的管理者要注重发展管理效能与绩效等方面的内容，对管理成绩做出细致的分析，并对过去的管理工作加以总结，提升原有技术的应用水平，将其内化为企业自身的动力，设定新的发展目标督促企业前进。在企业原有的绩效管理体系上，管理者要重视管理实践的应用，从新形式上提升螺旋式管理的效能，加强企业内部常态化的建设，为企业的可持续发展增添动力。

3影响企业管理模式的具体社会责任因素

了解影响企业管理模式与社会责任相融合的不同因素和因素影响结果有利于在后续企业经营中有方向有侧重点地融合社会责任因素，改革企业管理模式：

3.1社会环境

社会是企业生存发展的背景资源，社会环境是社会责任在企业管理模式中有所体现的最重要部分，又分为以下几方面因素：其一是社会整体的经济发展水平，经济发展水平越高的地区人们对于企业所应当承担的社会责任愈加关注、要求越高，企业管理模式中融入社会责任的部分也就越多，积极性越高。其二是社会整体的价值观念、文明导向，社会文化水平、文明层次越高，社会责任对于企业管理模式、管理目标的影响越为深入，表现在企业伦理道德、企业发展目标会体现整个社会的价值取向和伦理方向，且企业主动融入社会责任、优化管理模式的能动性也更强。其三是企业所在地的政治环境，政治环境越为稳定，政府执政能力越强，企业管理模式中融入社会责任的程度越高，企业也会更加主动地承担相应责任。其四是社会的整体科技发展水平和技术发展方向，如社会责任中更多是实现以技术发展为导向的内容——节能减排，减少环境污染等，则企业就可以更好地借助社会责任树立较好的社会形象。

3.2行业特征

企业所在的具体行业是企业生存与发展的“小”环境和“小”背景，行业的发展状况也对社会责任与企业管理模式产生深远的影响。一方面，企业所在行业的竞争情况会影响到社会责任在管理模式中的融入，行业竞争愈发激烈，企业的危机意识越强，越能够通过社会责任融入探寻发展机遇和发展新渠道。另一方面，企业所在行业的发展成熟度也会影响到社会责任的融入情况，如该行业发展较为成熟会带动企业寻求包含社会责任融入在内的多种发展，也会尝试不同的管理模式。

3.3企业属性

在研究中也可以发现，企业自身的相关属性，如企业的发展规模、阶段、成绩等也会影响到社会责任与企业管理模式的融入。如企业自身经营绩效越好，企业越会主动拓宽发展的方向，从单一追求经济效益到主动承担社会责任。企业的发展规模越大，在社会责任表现、社会责任落实方面也有更加可靠的基础条件，同时更大规模的企业也更容易受到政府、社会的关注，也会获得更多的社会期待。

3.4社会期望

社会责任是社会期望向企业主体转化的一种结果，是社会整体对于企业发展方向的一种影响和判断，该部分源于社会公众环境，也是社会整体意志的表现，具有相对的客观性。综合评价各类社会期望可以发现，社会期望的内容越多，希望企业履责的程度越深，则社会责任在企业管理模式中的指导和融入意义更加凸显，在一定程度上也可以引导企业的发展目标和方向。

4社会责任视角下企业管理模式构建的有效策略

4.1加强管理人才的培养

随着市场经济体制改革的持续深化，基于我国经济结构的转型发展，人才是企业竞争的关键，也是企业可持续稳定发展的重要保障。因此，企业需要对管理人才培养加强重视，有效整合企业资源，为工商管理人才培养提供有力支持。可从培训机会、培训时间、培训机构选择等方面入手，有效提高人才培养质量和水平，为企业工商管理工作的顺利开展奠定良好的基础。由于不少企业生产经营管理仍沿用传统粗放型管理模式，导致企业资源存在一定程度的浪费现象，对提高企业经济效益造成不利影响。在此背景下，企业需要通过培养管理人才、引进管理人才等方式，有效转变传统管理理念，摒弃和改进传统管理模式中存在的弊端和不足，有效增强企业竞争力。同时，通过不断学习先进管理理念和管理方式，在提升企业管理水平的同时，实现企业的转型发展。

4.2转变管理理念

随着经济全球化发展的深入，企业管理需要积极应对新的经济环境和体系，积极转变传统管理理念，同时，加强对企业文化建设、企业品牌塑造重要性的认识，进一步促进企业管理能力的提高。此外，通过有效构建企业工商管理模式，有利于不断优化和创新企业管理理念，借鉴和学习国外先进管理理念，使管理视野更加开阔，进而从思想意识层面上入手，切实提升企业管理水平。

4.3完善管理制度

为了确保保障企业工商管理工作的顺利开展，需要进一步健全和完善现行管理制度，提高管理制度的有效性和合理性，为工商管理模式构建提供有力的制度保障。企业管理人员应结合企业自身实际情况，合理调整和优化管理制定，使管理效能实现最大化。同时，在工商管理制度制定过程中，应明确划分具体岗位职责和工作任务，并建立和完善相应的激励制度，有效调动管理人员的工作积极性，确保管理工作落实到位。在工商管理工作过程中，应从保障工作人员的自身利益入手，有效调动工作人员的工作主动性，并与管理人才培养和引进相结合，对高素质、专业化工商管理队伍加强建设，使企业能够更好地满足自身可持续发展要求。此外，企业需要通过不断完善管理制度，使管理人员能够更积极地参与各种实践管理活动，不断增强管理人员的管理意识，提高管理能力。

4.4分析市场发展方向，规避企业发展风险

经济环境的变化与市场的发展充满了未知性与突发性，因此，企业若对市场发展方向缺乏科学合理的分析，则会导致发展思路出现偏差或受限，若发展思路故步自封则会导致企业的发展步入进退两难的艰难境地，企业发展风险也会越来越高。对市场发展动向密切关注，深度分析市场竞争的内核，主动研究产生市场竞争并决定最终竞争力的核心原因，不断反思企业与市场环境之间的错位或不适宜问题，对于企业竞争力的优化具有重要意义，可以有效推动企业规模不断扩展。同时，对市场发展方向的关注与探究也有利于企业塑造积极正面的形象，企业可以在不断变化的经济环境中体现社会责任感与信誉度，营造更有力的公众影响力，间接提升企业的运营与竞争能力，潜移默化间规避企业发展风险。

结语

当前国内企业处于经济结构急剧转型的环境中，从某些角度上来看，工商管理模式与企业未来发展可谓息息相关，因此应对管理模式采取创新性的方法，使其更科学、更符合当下的经济结构。减少企业投资或经营损失，使管理层抓住市场先机让企业更强更大，才是企业实现可持续发展的必行之策。可持续管理既是一种现代企业可以应用的方法，又可以作为一种管理理念，与其他管理方式相结合，在企业管理者的设计下，为企业的业务发挥具体的管理效果，成为一种长效的管理机制，帮助企业积极应对市场竞争中的难题。

参考文献

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