建设工程施工管理与成本控制

建设工程施工管理与成本控制

孙宁1 ,韩晓蕾2 ,丁相忠3

1.青岛全宇实业有限公司   山东青岛  266555

2.中国水利水电第四工程局有限公司山东青岛266555

3.山东九洲建设集团有限公司山东青岛266555

摘要：近年来，随着市场经济的不断发展，建设信息的敞开化、经营状况的透明化，建设工程施工企业的经营管理必须有所突破才能创造更好、更多的效益。在建设项目管理中有效落实成本控制工作，不仅能够有效控制建设成本投入，还能提高相关单位的管理水平，因此，相关单位应对该项工作保持重视，结合实际并有效落实各项措施，使其能够从建设项目当中获得更高的收益。建设施工企业提高成本管理水平和管理能力才能在市场上更有竞争力，才能使成本管理规范化、科学化，保证利润空间，推动企业健康前进。

关键词：建设工程；施工管理；成本控制

引言

建设工程施工管理与成本控制贯穿整个项目的全过程，作为整个工程的重要工作环节，建设单位、施工单位以及监理单位要根据其不同的职责以身作则，在施工过程中牢记相关施工方面的成本管理措施，要从多层次、多维度、多方面进行成本管理，并不断分析、思考和总结，对建设施工进行成本管理，可以提高工程的经济效益，可以提高施工的进度以及施工的质量，可以提高企业的核心竞争力，增强企业的效益。

1加强建设工程施工管理与成本控制的意义

1.1加强成本管理有利于提高企业的经济效益

近年来，随着国家加大了对基建的投入，建设市场日趋完善与透明，暴利的工程项目已不存在，建设企业要在有限的工程产值下想要获得利润最大化，获取较高的经济效益，就要以成本管理为突破口，在保证工程质量的前提下采取有效措施，科学合理地降低成本，减少内耗，优化成本管理程序，降低外部因素对建设企业的影响，通过加强对企业自身的内部管控，达到进一步提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力的目的。

1.2加强成本管理有利于提高企业资金利用率

建设企业加强成本管理，降低成本支出，能够有效地减少资金的流出。资金流动性对于建设企业而言有着至关重要的作用，例如工程施工中对于材料的核算，建设企业如果能够合理准确地核算材料成本用量，何时需要用到哪一项材料，提前做好采购计划，做好材料的领用、使用、退料等减少浪费，降低企业在成本支出中对资金的长久占用，有利于提高资金的使用周转率，提升企业在市场上的竞争能力。

2建设工程施工管理与成本控制存在的问题

2.1缺乏完善的成本管理制度

近年来，由于市场竞争加大，施工利润不断降低，施工单位开始对工程成本管理意识逐步增强，对项目工程成本管理的制度也逐步完善。但是因为工程项目实施一般都有期限限制，施工单位在赶工期的同时，又未建立完善的项目成本管理制度，盲目地推进项目建设。部分施工企业就项目管理而管理，未在成本管理制度中明确施工的前期准备工作和统筹协调工作，如在工程成本管理制度仅仅单纯地涉及项目的采购、人工等管理制度，而不考虑项目工程物资和人力成本外，其他可能发生的费用，因而要求项目管理人员统筹考虑项目进度及成本的发生时点。同时因为施工单位并不能履行好工程制度规定的职责，所以工作人员在实施的时候往往也会产生侥幸心理，导致项目材料未及时到位，工程物资浪费，还有部分施工人员会利用工程管理过程中出现的漏洞，在施工的过程中偷工减料，从而拉低了施工的品质。

2.2完善工程管理会导致成本提高

项目部必须围绕各项成本目标，完成精细化管理工作。项目成本一般由原材料成本、机械设备、人工成本的使用成本、工程现场管理成本、资金占用成本以及其他间接支出等构成，如在项目目标成本控制过程中过于保证施工进度和工程质量，会过于强调工程物资保障等以保证项目最终成本目标的达成，在一定程度上导致成本的提高。如为保证施工进度提前购买所需工程物资，会降低资金的使用效益，若对工程施工过程中成本控制过于精细，又会导致特殊情况下物资短缺，影响施工进度，且会导致管理成本和资金成本的上升。

3建设工程施工管理与成本控制措施

3.1建立健全项目成本管理体系，加强成本管理意识

在建设项目管理中应高度重视成本管理体制的完善工作，建设施工行业主要从人员成本、材料成本、机械设备成本、其他直接费、现场管理费等方面控制项目成本，只有将大方向把控好，项目利润才有保证。施工企业应定期对劳务管理方式进行总结和完善，深入研究并制订切实可行的管理制度及措施，强化劳务分包这一薄弱环节，充分建立双方互利共赢的合作模式，既保证了工程质量，又能实现企业经济效益的稳步增长。成本管理不仅仅是项目财务负责人一个人的职责和使命，还应该涵盖生产、经营等各职能管理部门，需要充分组织全体员工都参与进来，激发全体职工的成本责任意识，做到成本管理全面实施，确保每一个成本管理环节都能落实到位。

3.2成本管理方法要与时俱进

建设施工企业应结合自身的实际特点积极地运动先进的成本管理方法和成本管理技术，开源节流，保证利润空间。现如今目标成本法和作业成本法已经被广泛应用。目标成本法是建设施工企业开工前根据市场价格水平确定合理的施工成本，核算施工项目的利润。企业管理层应高度树立成本战略，建立系统的内部控制规章制度有利于目标成本的有效控制。作业分析法是通过识别施工的中的工序然后进行核算，本着作业消耗资源的原则，合理控制资源，严格限定施工过程中机械和原材料的使用，避免造成不必要的损失和浪费，加强过程控制可以使作业成本法的效果立竿见影。此外应充分利用互联网技术进行项目成本管理的分析和评价，如果成本偏离比较大，要探究原因，合理调整成本目标。

3.3加强专业人员的培养与管理

要强化成本管理意识。聘用专业的成本管理老师或者经验丰富的成本管理人员，对内部员工进行培训，转变其传统的成本管理“只是简单做个项目测算”的观念，学习先进的成本管理经验，还可以通过战略合作方式，以EPC承包模式优化管理组织结构，整合优势资源，实现共赢。加强企业自身成本管理的专业人才队伍建设，通过专题培训、继续教育、专业讲座等不同方式，提高成本管理人员的综合素质，为建设工程成本管理夯实人才基础。制定科学、合理的建设工程成本管理体系，落实责任制，制定相应的奖惩制度，为建设工程成本管理目标的顺利实现营造良好氛围。同时，提高建设工程成本管理中各部门间的沟通效率。通过搭建信息共享平台、信息交流互动平台，实现信息的及时共享和有效沟通，提高效率，降低成本，节省时间。工程人员可以通过计算机、手机等平台终端，上传、查看、下载相关信息，实现远程、实时共享。平台增设通信功能，方便就相关事项进行点对点实时沟通，提高建设项目管理效率。在建设项目管理中，应该坚持以施工质量为导向和目标，成本控制应在保证工程质量的基础上进行，同时信息平台应做好加密保护工作。

结束语

在市场经济竞争激烈的时期，建设企业要想在市场竞争中取得一席之地，就要合理地进行成本管控，进而提高建设企业的利润空间，为企业的良好发展提供保障。建设企业要从提高管理意识、完善成本管理制度、提升成本管理水平等多方面入手，全面深入成本管理工作中，才能有效地进行成本管控，提高企业的资金流动性，做好降本增效工作，提升企业的利润最大化，实现建设企业持续健康发展的战略目标。

参考文献

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[2]王晓红，李永祥，李雯涵.建设工程项目材料的成本控制管理分析[J].财会学习，2022(11):99-101

[3]万成，熊静，万欢.建设项目施工管理过程中的工程成本控制研究[J].信息记录材料，2018(11):50-51.