浅谈如何做好油田企业人力资源管理工作

浅谈如何做好油田企业人力资源管理工作

秦巧云

大庆油田有限责任公司第十采油厂厂机关

摘 要： 随着时代的进步以及社会的发展，我国油田企业人力资源也发生着变革。在当前的发展过程中，人力资源是企业发展过程中的重要资源，对于企业的战略研究、市场开发、市场环境等具有重要的意义。本文对于油田企业的人力资源管理工作进行探究分析，分析其中的现状与问题，并且支出为完善油田企业人力资源管理的措施。

关键词： 油田企业；人力资源管理；工作；思索

　　一、前言

　　人力资源的概念是随着现代开发管理的发展而逐渐发展起来的。近年来现代企业都在进行着人力资源管理，怎样对人力资源进行有效的开发管理，使人力资源在油田企业能够发挥最大的作用，是油田企业开发管理的重点之一。通过将商业化的功能引入到油田企业人力资源开发管理中，采用合同制以及绩效工资制进行人力资源的开发管理，将人力资源开发管理从油田企业中抽离出来，一个开发管理活动都需要考虑绩效以及公平竞争的原则，对油田企业的人力资源开发管理不断深化，能够促进我国油田企业的建设与发展。

　　二、油田行业人力资源管理应用

　　从上世纪90年代以来，我国确立了市场发展为主的经济发展，而且国有企业也逐渐进行改制，当前国有体制改革不断进行，油田企业的人力资源开发也出现重要的变化。当前人力资源成为油田企业的最重要的资源，人力资源的发展逐渐扩展，日渐受到企业的重视。随着油田企业改制的进行与全球化市场的发展，当前的企业劳动生产率提升，人力资源管理取得了良好的效果，在企业的发展的过程中，人力资源开发逐渐成为油田企业发展的重要动力之一。随着信息技术的发展，人力资源开发管理系统也不断建设，促进当前人力资源开发效率。

　　三、油田企业人力资源管理存在问题

　　（一）开发管理理念落后，开发管理定位偏低

　　人力资源开发管理是现代企业的重要概念，核心是将人力作为企业的资源来对待。随着知识经济的到来，人力资源已经变得比土地资源、资金资源更加重要，因此需要改善人力资源开发管理观念，以人为本，构建现代化的人力资源开发管理观念，促进企业员工的主观能动性，创造员工能够人尽其用的文化氛围，从而实现企业战略目标的实现。但是在目前的国企中，并未将人力资源开发管理看作是企业发展的战略方向，而是将员工看作是被开发管理和控制的工具，抑制了员工主观能动性的发展。

　　（二）缺乏绩效考核工作，激励机制不健全

　　在现代企业的人力资源开发管理中，激励机制是开发管理的重要内容，通过公平合理的机理机制，能够调动企业员工的积极性，提升企业的效率。但是由于缺乏激励机制，奖惩不分明，使员工的积极性受到影响。随着我国经济改革的不断深化，国企的优惠福利政策逐渐减少，而且与非国有企业相比，工资相对较低，而且工作较累，员工的激励手段乏力，导致集团对于人才的吸引力不够。而且国企的人力资源改革措施，并没有完全实现人力资源开发管理的优化，使企业的人力资源流动不足。

　　（三）缺乏先进的开发管理方法

　　企业管理方法是企业核心竞争力的重要方面，打造优良的企业文化，能够使企业员工将个人目标与企业的战略目标紧密的联系起来，从而产生出强大的向心力与凝聚力，不断促进企业的发展。但是在在现阶段的发挥中，不少企业对于企业文化的重视程度不够，对于企业文化的导向功能意识不足，导致人力资源开发管理阻碍重重，阻碍了企业的发展。

　　四、完善油田企业人力资源管理措施

　   （一）建立健全科学合理的人力资源规划，树立“以人为本”观念。做好人力资源需求的预测环节，挖掘各种人力资源的潜能并分配其以合适的岗位，做好人力资源管理各个环节的工作，创造“公开、公正、公平”的用人环境，尊重并善于发现人才。同时要确保人力资源规划工作及其管理工作有条不紊，保证企业可以获取适当数量和质量的人才，充实企业内部的无形资产，积蓄石油企业得以长远发展能量保障和智力支持。

　　（二）规范人员招聘工作，强化员工培训。补充空缺职位人员选取的有效途径就是人才招聘工作，外部招聘人才可以为企业带来新鲜的血液、能量和活力。严格遵守人才招聘的相应的规章制度和规范程序，本着公平、公正的原则，将那些能真正认同企业文化、满足岗位要求的人才招聘到企业中来。例如长庆油田的人力资源招聘与预估的做法值得推崇和学习。同时对吸收来的人才进行真正地培训，尤其是一线员工的培训工作更要认真对待、加大投入培训的力度和资金保障，制度科学合理的人才培训计划和培训方法，确保能够取得预期的培训效果。

　　（三）健全人员激励机制、薪酬体系和管理考核制度。人才激励机制建立的目的就是为了调动员工生产的积极性和主动性，使人尽其才，发挥其潜能和创造价值。大庆油田采用物质激励与精神激励并重的方法，调动了员工生产的热情和获得了员工的职业忠诚度，取得了良好的效果。同时企业管理者要知人善任、任人唯贤，加强对员工的职业培养，结合石油企业的实际情况对员工进行重点的培养，充分挖掘人才的潜能，发挥其员工的智慧与创造力。同时，要建立与现代企业相符合的管理制度与考核制度，奖罚分明，使薪酬体系更科学更合理。

　　五、结语
　　现代化企业的人力资源开发管理，是国有企业的战略性资源之一，为了促进企业的不断发展，企业应该优化企业人力资源的有效配置，并且实现人力资源开发管理的创新，采用合理的激励机制，引导人力资源工作朝着企业的战略不断推行。通过良好的人力资源原理，能够促进员工的积极性，促使员工将个人目标与企业的战略目标相结合，从而创造出具有凝聚力的企业文化，为企业的发展服务。
参考文献：
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