大庆油田有限责任公司第十采油厂厂机关
摘 要: 随着时代的进步以及社会的发展,我国油田企业人力资源也发生着变革。在当前的发展过程中,人力资源是企业发展过程中的重要资源,对于企业的战略研究、市场开发、市场环境等具有重要的意义。本文对于油田企业的人力资源管理工作进行探究分析,分析其中的现状与问题,并且支出为完善油田企业人力资源管理的措施。
关键词: 油田企业;人力资源管理;工作;思索
一、前言
人力资源的概念是随着现代开发管理的发展而逐渐发展起来的。近年来现代企业都在进行着人力资源管理,怎样对人力资源进行有效的开发管理,使人力资源在油田企业能够发挥最大的作用,是油田企业开发管理的重点之一。通过将商业化的功能引入到油田企业人力资源开发管理中,采用合同制以及绩效工资制进行人力资源的开发管理,将人力资源开发管理从油田企业中抽离出来,一个开发管理活动都需要考虑绩效以及公平竞争的原则,对油田企业的人力资源开发管理不断深化,能够促进我国油田企业的建设与发展。
二、油田行业人力资源管理应用
从上世纪90年代以来,我国确立了市场发展为主的经济发展,而且国有企业也逐渐进行改制,当前国有体制改革不断进行,油田企业的人力资源开发也出现重要的变化。当前人力资源成为油田企业的最重要的资源,人力资源的发展逐渐扩展,日渐受到企业的重视。随着油田企业改制的进行与全球化市场的发展,当前的企业劳动生产率提升,人力资源管理取得了良好的效果,在企业的发展的过程中,人力资源开发逐渐成为油田企业发展的重要动力之一。随着信息技术的发展,人力资源开发管理系统也不断建设,促进当前人力资源开发效率。
三、油田企业人力资源管理存在问题
(一)开发管理理念落后,开发管理定位偏低
人力资源开发管理是现代企业的重要概念,核心是将人力作为企业的资源来对待。随着知识经济的到来,人力资源已经变得比土地资源、资金资源更加重要,因此需要改善人力资源开发管理观念,以人为本,构建现代化的人力资源开发管理观念,促进企业员工的主观能动性,创造员工能够人尽其用的文化氛围,从而实现企业战略目标的实现。但是在目前的国企中,并未将人力资源开发管理看作是企业发展的战略方向,而是将员工看作是被开发管理和控制的工具,抑制了员工主观能动性的发展。
(二)缺乏绩效考核工作,激励机制不健全
在现代企业的人力资源开发管理中,激励机制是开发管理的重要内容,通过公平合理的机理机制,能够调动企业员工的积极性,提升企业的效率。但是由于缺乏激励机制,奖惩不分明,使员工的积极性受到影响。随着我国经济改革的不断深化,国企的优惠福利政策逐渐减少,而且与非国有企业相比,工资相对较低,而且工作较累,员工的激励手段乏力,导致集团对于人才的吸引力不够。而且国企的人力资源改革措施,并没有完全实现人力资源开发管理的优化,使企业的人力资源流动不足。
(三)缺乏先进的开发管理方法
企业管理方法是企业核心竞争力的重要方面,打造优良的企业文化,能够使企业员工将个人目标与企业的战略目标紧密的联系起来,从而产生出强大的向心力与凝聚力,不断促进企业的发展。但是在在现阶段的发挥中,不少企业对于企业文化的重视程度不够,对于企业文化的导向功能意识不足,导致人力资源开发管理阻碍重重,阻碍了企业的发展。
四、完善油田企业人力资源管理措施
(一)建立健全科学合理的人力资源规划,树立“以人为本”观念。做好人力资源需求的预测环节,挖掘各种人力资源的潜能并分配其以合适的岗位,做好人力资源管理各个环节的工作,创造“公开、公正、公平”的用人环境,尊重并善于发现人才。同时要确保人力资源规划工作及其管理工作有条不紊,保证企业可以获取适当数量和质量的人才,充实企业内部的无形资产,积蓄石油企业得以长远发展能量保障和智力支持。
(二)规范人员招聘工作,强化员工培训。补充空缺职位人员选取的有效途径就是人才招聘工作,外部招聘人才可以为企业带来新鲜的血液、能量和活力。严格遵守人才招聘的相应的规章制度和规范程序,本着公平、公正的原则,将那些能真正认同企业文化、满足岗位要求的人才招聘到企业中来。例如长庆油田的人力资源招聘与预估的做法值得推崇和学习。同时对吸收来的人才进行真正地培训,尤其是一线员工的培训工作更要认真对待、加大投入培训的力度和资金保障,制度科学合理的人才培训计划和培训方法,确保能够取得预期的培训效果。
(三)健全人员激励机制、薪酬体系和管理考核制度。人才激励机制建立的目的就是为了调动员工生产的积极性和主动性,使人尽其才,发挥其潜能和创造价值。大庆油田采用物质激励与精神激励并重的方法,调动了员工生产的热情和获得了员工的职业忠诚度,取得了良好的效果。同时企业管理者要知人善任、任人唯贤,加强对员工的职业培养,结合石油企业的实际情况对员工进行重点的培养,充分挖掘人才的潜能,发挥其员工的智慧与创造力。同时,要建立与现代企业相符合的管理制度与考核制度,奖罚分明,使薪酬体系更科学更合理。
五、结语
现代化企业的人力资源开发管理,是国有企业的战略性资源之一,为了促进企业的不断发展,企业应该优化企业人力资源的有效配置,并且实现人力资源开发管理的创新,采用合理的激励机制,引导人力资源工作朝着企业的战略不断推行。通过良好的人力资源原理,能够促进员工的积极性,促使员工将个人目标与企业的战略目标相结合,从而创造出具有凝聚力的企业文化,为企业的发展服务。
参考文献:
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