浅谈建设工程项目管理中信息化管理的应用

浅谈建设工程项目管理中信息化管理的应用

李永红

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摘要：随着我国进入信息时代，信息化技术取得了突破性进展，信息系统在建筑工程管理领域得到了广泛的应用，并且越来越受到企业和政府的重视。建筑工程管理信息化的不断推进，极大减少了时间成本和人力资源的消耗，提高了企业的管理效率和经济效益，极大地促进了建筑行业的创新发展，但是也同时暴露出诸多的不足，限制了其发展进度。

关键词：建设工程；项目管理；信息化管理

引言

建筑工程是我国经济发展的支柱，也是重要发展的行业和领域，在我国经济和科技不断发展的背景下，目前国民生活水平不断提升，其对建筑工程质量也提出了更高的要求，因此建筑工程企业必须要积极地对自身管理体系进行优化，这也在一定程度上给建筑工程的发展造成挑战，同时也带来了机遇。受信息化时代发展的影响，建设工程项目在发展的过程中一定要重视工程管理工作，并应用信息化工程管理，改善传统管理中存在的弊端和缺点，这在一定程度上保证了工程质量以及管理质量，同时也保证工程工期，进而提升了企业形象，为企业的发展奠定了坚实的基础。

1建筑工程信息化管理的意义

1.1共享资源

建筑工程施工的规模较大，流程较为复杂，使用的机械设备数量较多，需要不同阶段的施工部门进行协调合作。在整个施工过程中，建筑企业使用先进的智能化信息管理系统，能够实现各个部门之间的资源共享，确保各个施工部门都能第一时间了解不同施工阶段的施工状况。信息化管理系统主要利用信息技术和大数据技术共享施工资源，借助该系统可以实时了解具体的施工情况，有效解决施工中存在的问题，提高施工效率。借助基于BIM技术的建筑工程管理系统平台可以共享资源，使项目参与各方了解施工情况。

1.2提高工程管理水平

建筑工程管理的内容较多，需要对大量的施工信息数据进行分析和计算，依靠传统的数据分析方式可能会产生施工信息不准确的现象，给后期开展施工工作造成不利影响。信息化管理系统除了运用大数据技术，还可以借助云计算平台对施工中涉及的所有信息数据进行计算。管理人员只需要将施工数据输入云计算平台内，云计算平台搭载的计算机就能够对所有的信息数据进行自动计算，并与参照数据进行对比，如果存在信息数据不准确或不合理的地方，会及时反馈给工作人员进行核实。利用信息技术对所有招投标方案进行对比，能够选出最合理的施工方案，减少不必要的资金投入，为企业带来良好的经济效益。

2建筑工程管理信息化的策略

2.1采用先进技术

影响工程项目建设质量的因素众多，不仅增加了工程作业人员的工作负担，还容易诱发质量问题。为了进一步提升工程管理信息化水平，建筑企业应积极采用先进技术。例如，可以应用BIM技术对建筑物进行模拟碰撞试验，通过试验分析建筑工程结构特征以及具体受力情况，据此对施工图纸进行优化设计，进一步减少建筑工程项目潜在的安全隐患；可以应用BIM技术对施工流程进行模拟，进一步提升工程项目的规范性，为后期开展相关工作提供保障。

2.2完善基础设施建设

项目工程地点多变，其环境也有所不同。信息化管理的条件较为严苛。现阶段，我国还有很多地方没有通上电，连上网，处于十分闭塞的状况。政府应多让项目队员进行考察与检测，对符合要求的工程地点完善其基础设施建设，改善民生。同时，还可以利用计算机技术对企业内部进行监测与整合，提升信息资源利用率，加强企业之间的合作以及企业员工之间的沟通交流，缩短项目工程期限，努力实现利润最大化，推动企业高质量发展。

2.3施工阶段

整体建筑工程中施工耗时最长，施工工期会受到多种因素的影响，导致工期延长，而这也严重影响了建筑工程管理，抑制了建筑工程的稳定发展。因此阶段应用BIM技术，可以掌握施工进度，并进行相应的控制，同时有助于提升工作质量和工作效率，而且也可以根据实际施工情况，对整体施工进行一定的调整和改善，并且在很大程度上保证施工工期，提高了施工企业的企业形象。BIM技术的应用，可以及时发现在实际施工的过程中出现的各种问题，及时解决问题，保证工期和质量。在施工阶段应用BIM技术，可以提升管理效率，对施工的情况进行监督和跟进，全面了解施工进度，也为后期审核工作打下基础，保证完全符合审核标准。除此之外，管理人员积极应用BIM技术的可视性特点，及时发现施工过程中实际存在的问题，并根据实际情况进行修正，这样也可以有效地避免对后续施工造成影响，同时也可以降低发生经济损失的概率。

2.4提高建筑工程的信息化建设

建筑工程信息化管理，需要在相应的信息化系统的支持下完成，所以，就要求，建筑工程建设期间，有足够的技术支持，这样，就能避免信息化管理落实效果不佳的情况。同时，为了发挥建筑工程信息化管理的功能与作用，在建筑工程建设期间，需要合理的对信息化技术进行利用。比如，合理的对信息化施工设计图纸进行利用，这部分的有效控制，能够减少后续图纸资料归档管理的难度，还能提高数据图纸的共享的效率，使得相关人员，通过计算机网络就能获取相应的图纸，可以有效提高各部门间的交互效率。所以，需要建筑单位注意对信息技术的合理运用，注意信息技术基础的合理应用，合理的对信息进行存储，避免后续信息化管理的基础资料不足，影响管理质量和管理效率的问题。通过合理的信息技术应用，不仅能够提高工作效率，还能减少后续纸质资料管理的难度。同时，为了保证信息化管理的效果，需要注意对信息技术进行利用，建设单位，还要结合实际情况，合理的对先进的信息技术进行利用，并发挥他们的作用，促使可以满足建筑工程建设的需求。建设单位，要加强对信息化技术的成本投入，加大信息技术的应用价值，并结合信息化管理的相应要求，注意培养符合技术要求的相应人才，同时，提高建设单位的整体技术水平，并提升建筑工程施工期间信息化管理的流畅程度。

2.5实现建筑工程建设成本的控制

建筑工程建设期间，合理的管理信息化的管理，能够实现对建筑工程的控制，包括全面细化的成本管理，通过信息化管理，能够实现施工的整体控制，使得施工期间的各项工作都能得到细化，进而实现对施工的控制，从而全面提升施工的效率，降低各类因素给施工带来影响，全面提高施工效率，并且，最大限度的对施工成本进行控制。如此一来，既能保证建筑工程所带来的经济效益，还能避免因为节省成本而导致的材料选择得不够合理的问题，这样就能全面推动建筑工程施工成本的控制，最终推动建筑工程满足实际应用的基本需求。

结语

信息化在建筑工程管理中的应用是时代和市场的选择。建筑企业应抓住机遇，面对挑战，通过优化组织结构、培养管理人才等手段不断提高企业竞争力，实现转型升级，持续为企业注入活力，实现企业利润最大化的目标，推动建筑工程行业的发展。同时，政府也应加速制定行业规范，完善法律法规的进程，为企业与整个社会提供良性和谐的营商环境。政府的科学管理与协调，能够让企业增强信心，充分发挥信息化管理的效能，注入持续发展的动力，提高我国经济发展水平。

参考文献

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