关于市政道路项目工程管理中的进度管理分析

关于市政道路项目工程管理中的进度管理分析

潘瑞

南京凯盛市政工程建设有限公司 江苏 南京 210000

摘要：市政道路是重要的城市基础设施之一，市政道路项目工程建设过程中，工程进度关乎着市政道路工程的造价成本，加强进度管理保障市政道路工程如期竣工有助于提升工程效益和降低施工风险。因此应给予进度管理高度的重视，结合市政道路工程进度影响因素，积极探索更加科学高效的进度管理措施。基于此，本文分析了市政道路项目工程进度影响因素，并就具体的进度管理措施进行探究。

关键词：市政道路；工程管理；进度管理；影响因素

引言：市政道路工程具有规模大、投资大、工期长等方面的特点，加强进度管理不仅可以确保工程如期竣工，而且有助于降低工程造价。市政道路工程进度影响因素多，在进度管理过程中应综合考虑工程成本、资源供应、环境状况等因素，结合工程进度计划，积极探索更加科学高效的进度管理措施，保障市政道路工程如期竣工。

1市政道路项目工程进度影响因素

    市政道路项目工程进度关系到工程效益，对城市的发展以及市民的出行等会产生重要影响。如果市政道路项目工程不能如期竣工，不仅会导致工程造价成本提升，而且还会对环境、交通以及市民的生活等造成不利影响。同时工期延长也意味着工程的质量与安全风险增多，会给市政道路项目工程管理带来更大的挑战。因此在市政道路项目工程建设过程中要结合工程进度影响因素，采取针对性措施加强进度管理，在保证工程质量的基础上尽量缩短工期。具体而言，市政道路项目工程进度影响因素主要包括以下几个方面：

1.1环境因素

市政道路项目工程涉及范围广，并且不同地区的水文地质条件也存在较大的差异，这必然会给市政道路项目工程进度造成一定的影响。如市政道路项目工程建设过程中遇到软土区则需要加强地基处理，这不仅会增加工程量，而且也会影响工程进度。另外，天气状况也会对市政道路项目工程进度造成一定的影响，如在遇到强降雨天气的情况下便需要中止施工，打乱原有的施工进度计划。

1.2人为因素

    市政道路项目工程施工需要消耗人力、材料、机械设备、资金等资源，人作为市政道路项目工程建设的主体，会对工程进度产生重要影响。施工人员的专业技术水平、管理人员的管理能力、施工进度计划的合理性等都会市政道路项目工程进度产生重要影响。以施工人员为例，市政道路项目工程施工人员以农民工为主，多数都未经过专业的培训，普遍存在专业技术水平不高的问题，施工人员专业技术水平不高，则容易导致施工效率降低，相应的市政道路项目工程进度也会延缓。再以管理人员为例，管理人员虽然具有较高的管理专业素养，但有的管理人员缺乏一线施工经验，管理工作开展过程中难以做到理论与实践相结合，进而影响进度管理成效。另外，部分管理人员自身的信息技术素养不高，使得市政道路项目工程进度管理的信息化水平相对较低，这也会影响进度管理效果。

1.3设备与材料因素

沥青、混凝土、粗集料等均为市政道路项目工程的主要材料，材料的质量与配合比不仅会对市政道路项目工程质量产生直接影响，同时也会影响到市政道路项目工程进度。如材料质量不合格或者配合比不合理，会影响工程质量，甚至造成工程返工，进而影响施工进度。另外，材料供应也会对市政道路项目工程进度产生重要影响，材料供应充足能够保证工程施工顺利开展，而材料供应不足或者供应不及时则会影响市政道路项目工程进度。除了材料之外，设备也会对市政道路项目工程进度产生重要影响。现代市政道路项目工程建设的机械化水平越来越高，设备的数量、设备的性能以及设备的规范使用等都会对市政道路项目工程进度产生重要影响。

2市政道路项目工程进度管理的重要性

    市政道路项目工程进度直接关乎工程能否如期竣工，工程能否如期竣工则会直接影响工程效益以及业主利益，同时也会对城市环境、城市发展等产生重要影响。工程进度慢意味着工期延长，工期延长则会导致投资增加效益下降。工期延长需要投入更多的人工、材料以及设备等，并且银行贷款利息也会随之增加，因此会影响工程投资效益。工期延长还会对城市交通以及城市环境造成更多不利影响，同时也会给市民的出行带来更多不便。因此要加强进度管理，保障市政道路项目工程能够如期竣工，这既有助于降低工程造价成本以及质量安全风险，也能使市政道路项目工程创造更大的社会、环境以及经济效益。

3市政道路项目工程管理中的进度管理措施

3.1加强施工技术与设备

    相较于房屋建筑工程，市政道路项目工程建设的机械化水平更高，尤其是在铺装以及碾压施工过程中对大型机械设备的应用更广泛，这使得机械设备对市政道路项目工程进度的影响更为显著。在进度管理过程中应注重加强机械设备管理，结合市政道路项目工程建设需求合理配置机械设备，在保证设备数量充足的同时确保其性能完善，充分发挥机械设备的作用和优势，提升市政道路项目工程施工效率，保障市政道路项目工程进度。除此之外，施工技术也是影响市政道路项目工程进度的重要因素，在进度管理过程中应结合工程实际情况综合分析各方面进度影响因素，合理选用施工技术，借助先进的施工技术来提升施工效率，保障市政道路项目工程进度。为更好地发挥新技术的优势和作用，应对施工人员进行技术培训，提升其技术应用能力，为先进施工技术应用奠定基础。

3.2提升进度管理信息化水平

    信息化是市政道路项目工程管理的主流发展趋势，相应的进度管理也要加强对信息技术的应用，以此来提升进度管理水平和成效。例如在市政道路施工过程中搭建BIM信息平台，利用Revit软件使道路的施工过程可视化，建立BIM-4D模型，在实际施工过程中实现各专业数据共享、协同管理，以此为基础利用Navisworks软件进行施工碰撞检查，实时发现和解决施工问题，以提升市政道路工程的施工效率与质量。以施工布置为例，施工布置是否合理将直接影响市政道路项目工程的进度。在进度管理过程中，可以借助BIM技术构建工程场地模型，并以数据信息的形式将市政道路项目工程周边的实际环境以及现场信息挂接到模型之中，构建市政道路项目工程现场场地平面布置图，并根据市政道路项目工程的实际进度，模拟工程现场情况，合理布置施工现场，保障施工现场的规范性，为高效施工提供便利。再比如，进度管理过程中还可以应用Navisworks软件进行施工碰撞检查。在市政道路项目工程设计以及施工过程中容易发生碰撞问题，施工碰撞不仅会消耗更多的人力物力，而且还会影响到工程进度，应用Navisworks软件进行碰撞检查则可以有效规避施工碰撞问题，以免对施工进度造成不利影响。例如检查过程中发现路灯管与电力管发生碰撞，说明市政道路项目工程空间设计不合理，应及时调整和优化设计方案，避免在施工阶段出现碰撞问题而影响施工进度。除此之外，应用BIM技术还可以进行施工模拟，模拟现场施工状况动画（图1），帮助管理人员提前了解市政道路项目工程施工过程中的设备、施工人员以及地形等方面的影响因素，并在此基础上制定更加科学合理的施工方案，保障施工的高效开展。

图1施工状况模拟

3.3制定科学的工程进度计划

工程进度计划是进度管理的重要依据，工程进度计划是否合理直接关乎进度管理成效，是影响市政道路项目工程能否如期竣工的主要因素，因此在进度管理过程中需要制定科学合理的工程进度计划。结合市政道路项目工程的工期要求制定工程进度总计划，并逐级分解，形成季度计划、月计划以及周计划等。例如应用P3e/c项目管理软件编制市政道路项目工程进度计划，辅助管理人员进行进度控制，提升进度管理成效。借助该软件可以直接编制施工进度计划，明确各阶段施工的起止时间，并且系统会向各项目部对应的岗位人员推送任务信息。包括“在建任务”、“今日任务”、“逾期任务”等。提醒岗位人员及时完成相关工作任务。制定施工进度计划不仅要结合市政道路项目工程实际情况，同时还要参考市政道路项目工程安全管理计划以及材料采购计划等，这样才能保证施工进度计划的科学性与合理性。为保障施工进度计划的有效落实，还应加强对新型施工进度管理方法的应用，如借助网络计划比较法加强进度管理，该方法能够帮助管理人员分析比较实际进度与计划进度之间的差异。在改进施工进度后，可以通过设置计划参数的方式重新调整网络图，可以帮助管理人员及时掌握施工进度状况。

3.4引入精细化管理   

    精细化管理也可以看作是对战略与目标进行分解、细化、落实的过程。在精细化管理模式下，实现了管理责任明确化、具体化。进度管理过程中引入精细化管理理念，可以实现对市政道路项目工程建设过程中各个环节的标准化、流程化管理，是提升进度管理水平以及提升进度管理成效的重要措施。引入精细化管理一方面要明确岗位责任、合理分工，为各阶段工作的高效开展奠定基础。要加强现场监督管理，准确掌握实际施工进度情况，并通过定期开展施工进度总结会的方式分析市政道路项目工程施工进度情况，针对实际进度与计划进度之间的偏差及时做出调整和优化。另一方面要做到“日清日结”，每天都要检查当天的情况，对当前的工程进度以及进度管理做出总结，找出问题并及时处理。除此之外，市政道路项目工程进度管理精细化还要加强合同管理。合同管理涉及市政道路项目工程参与方的利益，在进度管理过程中应加强对各方的监管，避免发生影响施工进度的行为。这既有助于保障市政道路项目工程进度，也能更好地保障工程各参与方的利益。

结束语：进度管理是市政道路项目工程管理的主要内容，在市政道路项目工程管理过程中，应结合工程实际，借助科学高效的措施加强进度管理，在确保市政道路项目工程施工质量安全的基础上，规避进度影响因素，使工程能够如期竣工。借助精细化管理等手段提升管理水平与管理成效。

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